管理者忌树“私恩”
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李瑞波
在组织运营过程中，组织的决定都是由管理者逐级落实的，工作分配、资源调剂、人员晋升等等。部属与管理者之间形成强烈的依存关系，对管理者和组织产生感恩之心。
管理者应该正确处理在部属擢升、资源支持、授权等问题，让员工感受到企业对员工价值观的认同、努力的认可、成就的表彰，而不是“树私恩”。
私恩： 私人恩惠。
管理者“树私恩”：把公司正常的运营、晋升描绘成“争取来的恩惠”施与部属，让部属铭记其“赏识、重用”；把按照组织原则应该处分的行为“放过一马、睁一眼闭一眼”，又让部属清楚地知道“因为你是我的人，才能如此放肆”！让部属的眼里只有上司没有公司。“树私恩”甚至被许多管理者“奉为圭臬”！
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田氏代齐也叫田陈篡齐。齐景公时，公室腐败。田桓子之子田乞(田无宇的儿子，即田僖子)用大斗借出、小斗回收，使“齐之民归之如流水”，是谓“公弃其民，而归于田氏”。公元前481年，田乞之子田恒(田成子)杀齐简公与诸多公族，另立齐平公，进一步把持政权，又以“修公行赏”争取民心。公元前391年，田成子四世孙田和废齐康公。公元前386年，田和放逐齐康公于海上，自立为国君，同年为周安王册命为齐侯。公元前379年，齐康公死，姜姓齐国绝祀。田氏仍以“齐”作为国号，史称“田齐”。
田氏“树私恩”，最后替代“姜”姓成了齐国的新国君。
管理者切忌在管理实践中在部属层面“树私恩”。也不要以为如此这般就能够提升团队凝聚力、提升部属执行力。
从本质上看“树私恩”管理者在充分利用公司资源经营自己的人脉，而这些人脉形成的力量未必都能指向“组织目标”！
“身怀利器，杀心自起”，私恩重的管理者是最容易“另起炉灶”的领军人物。
老板也不是傻子，“树私恩”的管理者难免遭到猜忌，给自己的职业生涯带来败绩。
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作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略高级咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼克顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。
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