向刘邦学习定制度
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资治通鉴之叔孙通制仪
刘邦带领大家打了7年仗，统一了天下，建立了自己的王国，废除了秦朝繁琐的礼仪制度。
刘邦过去与大家是生死与共的战友关系，是平等的，没有高贵之分，低贱之别。同时，经过多年的并肩战斗，大家都平起平坐不讲应有的“礼貌”和“礼节”了。刘邦当皇帝后，大家仍像过去一样，肆无忌惮地表达情绪。在宴会上，武将们喝醉以后有的大笑不止，有的借题发挥大骂不止，真是醉态百出。有时在讨论国家大事的时候，真是婆说婆有理公说公有理，没等这个说完，那个就不顾礼仪的插话，若彼此言语不和，经常有人拿着刀剑，大呼大叫地砍柱子，斩案桌，闹得朝堂快变成战场了。在生活中，还是像以前一样，称呼刘邦为“刘三”，一时说刘三你这不好，又说刘三你那不行。“上患之”大致是说刘邦皱眉头，很不高兴。也就是说刘邦觉得这群哥们的做法太没体统，不成规矩。这时，叔孙通凭借多年的工作经验，察言观色向刘邦建议制定“朝仪”。
刘邦说：“可以试着做一下，制定人们可以接受的礼仪，你估计我能做得到的，就没有问题。”
叔孙通对刘邦说：“儒生虽然不能在战场上冲锋陷阵、杀敌攻城，但是儒生善于守住胜利果实，善于管理朝政。鲁地是儒学发源地，请陛下准许我去那里招聘儒生，我带领他们制定朝仪。”
汉高祖七年(前220年)，长乐宫建成了，各地的诸侯和朝廷里的大臣们都来参加十月的朝会。高高的大殿上，汉高祖看着眼前平日里不可一世的武将们个个表情肃穆、毕恭毕敬，往日乱哄哄的朝堂变得尊卑有序、井井有条。再没人敢高声喧哗、拍肩搭膊。刘邦心里乐开了花，很是得意，不觉脱口而出说道：“吾乃今日知为皇帝之贵也！”。叔孙通通过制度，强化了尊卑和等级，让刘邦找到了当皇帝的感觉，皇帝刘邦非常满意，并立即升他为太常，赐金五百斤。
“朝仪”的成功给现代企业管理者哪些启发呢？
1、 决策者笃定“规章制度”的重要性。
2、 选对执行者。叔孙通，秦末汉初的一位杰出的人物。叔孙通在秦二世时因为精通儒术被召进了朝廷，作了个待诏博士。弟子众多，能力超群。
3、老板自己可以做到“按制度行为”，这是最难得的一点。
4、制定制度时考虑到执行者的能力。
5、给执行者学习、练习、纠错的机会，进而形成习惯。
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作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼克顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。
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