员工无能就是领导不会看人，如何考察试用期员工？

 有人说，一个员工如果在试用期之后无能，那就是你公司的管理者无能；如果在试用期之前无能，那就是他的前任领导者无能。

为什么这么说？

因为员工入职之前的能力，是他过去的职业生涯决定的。他会把很多职业化不足的毛病，带到下一任工作来。如果管理者没有在试用期察觉出来，那后续的用人成本就会很高。

因此，作为公司的老板、管理者，都必须学会考察试用期的员工。

考察员工的工作态度

首先要考察员工是否认真负责、敬业进取、积极主动等。

比如，员工临时接受需要加班的任务时，会不会有情绪？在工作中能不能主动帮助他人？能不能快速融入团队？这些行为，都可以看出一个员工是否积极主动。

也可以尝试着，让员工给自己定目标。

如果他没办法给自己定目标，就表示他的专业度不够；如果他给自己定的目标太低，就表示他对自己的要求不够；

如果员工在过去的公司有受过良好的职业化训练。那么，他到新公司、新岗位之后，会迅速知道自己要做什么，不用等领导来安排工作。

特别是管理岗位，如果新员工不能给部门规划工作，制定工作目标，那就说明这个员工的创造力不够，不适合待在管理岗位。

特别对成长型企业来说，需要的是有创造性、开拓性的人才，而不是按部就班的执行型人才。所以第一步就是考察新员工的工作态度和能力。

考察员工的抗压能力

这种能力怎么去考察呢？

可以在一开始就给他定一个高目标，然后看他怎么去对待这个目标。

如果他接受不了这种高目标，他会自己辞职，像这种情况，就让他离职就可以了。

比如，一家公司的老板招到人力资源部经理后，可以规定他这个月要招多少人进公司来。然后看他怎么去对待工作。

如果说，他在一周后汇报工作的时候，跟你说：没有人投简历，进展不是很好。

作为一个人力资源部经理，如果没有人投简历就不能招聘，不懂主动去搜索简历，就是很明显的能力不足，扛不了工作压力，也没有明确的工作目标。

像这样不够职业化的员工，就可以果断放弃了。

所以，一定要在试用期，给新员工做压力测试。要给他制定一个比较高的目标，观察他的表现。

考察员工的积极主动性

与考察压力的方法相反，考察员工积极主动性最简单的方法，就是什么事情都不让他做，让他闲下来，看他会不会主动去找事情做，

如果一个部门经理招来之后，你不给他安排工作，他不主动去找事做，整天只是喝喝茶，跟员工聊聊天，这样的经理，不用一周就可以解雇了。

但凡受过职业化训练的员工，都会闲不住。一旦闲下来，就会主动找事情做，这就是积极主动性。

如果员工闲一个星期，没有任何事情做，也不主动去找事干，直接辞职了，像这样的员工也不用挽留。因为他需要别人来安排工作，需要别人来做他的保姆。

曾经有个博士到摩托罗拉公司上班，这家公司只在入职时给他一份岗位说明书，但是没有人告诉他需要做什么。

一周过去了，这位博士找到上司说：公司高薪聘请我，为什么一周下来都不给我安排工作呢？这为什么要招我进来？

上司就告诉这位博士说：你是一个受过职业化训练的人，怎么工作，做什么工作，是你自己的事情，你要自己做计划定目标，而不是等我给你安排工作。

最后，上司决定把这位博士解雇了，这就是一流公司对新员工的考察。

考察员工的计划性

不管是员工也好，还是管理者也好，但凡受过职业化训练，都会对工作有计划性。

如果一个员工工作没有计划，没有条理，就说明这个员工不够职业化。

有位公司总裁跟我说：我招来一个助理，已经有一个多月了，他不知道在公司做什么，我也不知道怎么安排他的工作。

我说：作为一个职业化的员工，作为一个职业化的高管，他应该知道公司需要什么。

他来公司一个多月了，应该知道公司的需求，应该主动找事情干。如果他对工作没有计划，这样的人，你宁可不要。

考察员工的工作成果

如何考察员工的工作成果？就是看他一个月前的工作目标是否实现了。

让员工在试用期满后，做一份述职报告，里面需要包含他的工作成果检查，自己定的目标做到了没有，没做到要怎么办？

如果他做不到这些，接下来你会发现，这个员工永远属于保姆式的员工，需要有人来盯着他，需要有人来呵护他，这样的员工，宁可不用。

除了以上五个方面，更重要的是考核员工的价值观是否符合公司的文化。

如果你公司的文化是奋斗者的文化，所有人都必须奋斗，如果不奋斗就必须离开。如果你公司的文化，是开放的文化，而新员工像孤狼一样，融入不了团队，团结不了同事，这样的员工，也宁可不用。

一个公司的价值观非常重要，如果你的公司非常注重诚信，在对新员工做背景调查的时候，如果发现他过去的履历，有些夸大其词，这样的员工，也不可以留用。

总之，作为公司老板，在考察试用期员工的时候，要做好以上五个方面的考察，还要做好价值观方面的考察，各方面都符合了，才能够录用。这样才能招到一个符合岗位需求，又符合公司文化的员工。