VSM价值流图分析—这是一款你必须用的精益工具！

VSM价值流图分析重要在于，从企业创造价值的角度，它让我们能看清目前运行的现状，以及企业期望可实现的未来。这就好比每个人不但要了解当下的自己，还要清楚自己去向何方，你说这个重要不重要？

价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。

一个完整的VSM价值流图分析包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。

三个特点：

第一，不增值（non－valueaddingNVA）：这是纯粹的浪费，它包含那些不能创造用户所能接受的价值，并且可以立即取消的活动，比如很多搬运和设备等待；

第二，必要但不增值（necessarybutnon－valueaddingNNVA）：必要但不增值活动是指那些不创造价值，但是产品开发、补充订货、生产系统还需要，因而不能马上取消的活动。为了消除这类型的浪费需要对现有的运作系统作出较大的改变，这些改动不可能马上实施；

第三，增值（value－addingVA）：真正能创造出顾客可以接受的价值的行动，比如产品加工环节。