企业管理中几个普遍存在的问题分析

管理出效益,这不是一句空话。当然就说企业的核心竞争力,更多时候恰恰体现在管理层上。一个大型公司,管理者主要需要引领公司精神文明,引领公司人际氛围,引领公司的制度文化,引领公司的交际策略等等,不一而足。

可是有不少的大型企业,通过我的了解和观察,都遇到了管理者不得力的问题。培养吧,太久,抛弃吧,没有合适的人顶得上,怎么办?

首先我们来看一下,管理者不得力的问题是哪些?

1、只图方便、不受约束;我们常说,制度流程一般都是被管理者打破的。也只有管理者能打破制度流程。因为图方便,所以,忘记了公司不加制度流程这一说,因为图方便,弯路超车好爽的。

越到高层的管理者,就越需要去主动维护制度流程,不能图自己方便,自己不想受约束,而总是去打破一些规则。上梁不正下梁歪,你带了不好的头,也就没有理由去批评下属们。

2、只想领导、不做指导;领导,含义就是引领与指导,你只想领导下属,不想去指导下属工作,这样的管理者,不是企业所需要的。

领导的魅力更多来自于工作中工作指导,你的下属会佩服你的话,一般来自于你对于工作的认识与理解,总是能出乎下属意料去处理问题,而且能获得好的结果,你的下属自然就听你的领导。所以,能指导工作的领导,才可能成为真正的领导。

3、只凭经验、不懂标准;许多管理者,只是因为业务突出,而被公司提拔,但没有更多的管理知识,做事仍然更多凭借过去的经验。

做管理,有人说就是做标准,所以,作为管理者,你得学会制定标准。而不是纯凭经验。经验会有过去的时候,但标准,可以通过改善不断地提高。

4、只做不管、不担责任;不愿意承担责任的管理者,我们其实经常遇到,一个管理者,如果总是把责任推给别人,这样的管理者就不是一个合格的管理者,作为下属,估计会被这样的管理者坑惨。

5、只重结果、不看过程;如果你到了高位,当然你更需要关注结果,但是,作为中基层的管理者,你就得学会去关注过程,你的更多职责就是在过程中,把控工作任务的目标。

企业需要关注我们的管理者日常的管理方式,引导中基层管理者更多的心思化到过程中去,能不断指导员工的工作任务完成,最终保证企业的目标与绩效。

6、只凭感觉、不重数据;大数据时代,数据的重要作用就不用多话。但是,总还是有一些管理者,只凭感觉,不看数据。一方面,当下制造数据垃圾也确实多,但作为管理者,你可以去要求数据,针对数据。数据许多时候,能帮你做好管理。

7、只重方案、不讲执行;有人是方案迷,方案做得顶呱呱,但执行起来却很差。所以,作为管理者,你需要知道,什么样的方案才是可执行的方案,而不是追求方案的完善。

执行人的能力决定了方案,管理者制度的方案100分,但执行人可能只能完成60%,最后得60分,执行人制定的方案只有80分,但执行人自己制定自己完成,却完成了100%,最后得了80分,就是这个理。

8、只管别人、不讲自己;总有人对自己自由主义,对别人马列主义。打铁还得自身硬,管理者,任何时候都需要以身作则。

9、只重上层、不顾下层;有些管理者,总是围着领导在转,而不考虑自己下属们的感受。

作为管理者,尤其是中层管理者,起着承上启下的作用。你不仅需要考虑领导的意图,还得衡量下属们的感受,只有平衡好这些关系,你才是一个合格的管理者。

10、只谈局部、不讲全局,只顾眼前,没有长远:当然,能顾好眼前的管理者,其实许多时候都不算太差了,但作为管理者,我们仍然需要能更多讲全局的管理者。

任何管理者,首先考虑的当然是你的位置,你的当下的任务,但在这些因素之下,你越是能把自己放到一定高度,就越是成长得快。成功自然有理由,失败一定有原因!

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