开会是门技术活

开会是门技术活

2021-01-01

相信只要是社会人都经历过开会的道路，但是你会开会吗？

是不是经常准备了很多，但是到你说的时候却说不出什么一二三来了呢？

这很正常，毕竟开会是门技术活！

开会是你表现的时候，也是你述说苦水的时候，更是你追求帮助的时候。但是很多人开会的时候并不会开，底线越来越低，事情越来越多，这个也很正常，毕竟只要你还是打工人都会如此。

我记得有个人和我说：语气要温和，立场要坚定，我不懂这句话应该怎么用在工作和生活中，但我想你可能也适用……

其实很多人都会用，但是还会感觉到自己用的不好，因为事情孩子啊，其实并不是这样的，而是对平级和下级，这句话已经会用了，但是主要的是对上级，还不会用，而那些压力都来自于上级。

我参加过很多会议，大的小的，正式的非正式的等等都有经历过。有个上级教我，对上级就是听他说的去做，做不好就回来说原因，主要是快，要不然锅还是你背，你想反驳，你是没有任何理由反驳上级的，哪怕他是错误的，当然这个主要针对于较大的公司！

我现在在这里，有几个方面的原因你看我说的对不对：

我看到的如何对上级维护自己的底线和原则的一些行为：

第一，你有背景，这样你说了就有用；

第二，你有自己的团队和价值，这样你说了别人会考虑；

第三，就是像我这样的，目前没有招人没有团队，有点价值都在被压榨的，就是在该发火的时候（不是吵架，而是立场）表面一下，虽然还是你做，但是上面的人慢慢会接受，如果你一直不说，直接来一次，谁都接受不了；

什么对于上级还能维护自己的立场和底线，这是根本就没有的事情，要不就是公司需要这个人，要不就是这个人不需要这个公司。

小公司，老板说话就是圣旨，大公司，你还想不听？

你们看电视剧的那些，都是同部门之间的，有领导帮着撑着的，如果你只是一个员工，你根本就坚持不了自己的底线和原则。

就比如老板现在找你，以前是找我们，其实都是一样的，不是我们就是你，要不就是其他人，肯定有个人的，不管你多么的坚持，只有你的时候还是你，要不你走，要不就是其他人，肯定有那么一个人，不是你不行，而是社会结构所决定的。

每个公司都有自己公司的调性，不会随便因为一两个人改的，只是因为有企图才会有变化。

权力很好玩，人人都爱……

所以领导是不允许下面的人不听自己的，只会慢慢接受的，什么坚持和反驳，都是假的。

最怕我们董事长的是总监，并不是下面的人，小公司和大公司完全不一样。小公司开会，说是讨论，其实就是老板想听听你们说什么；大公司开会说是讨论，其实就是老板想下达任务，听你们述说，然后总结下单，没有什么讨论的，讨论只存在于同级！

什么样的会议是讨论，项目会议是讨论。

公司会议就是汇报和下达，怎么可能把小事情放在公司会议上讨论呢？

所以底线这个事情，是在你是部门领导的时候才有资格说的事情，因为你会接项目，你会和其他部门竞争，当你只是一个小员工，或者光杆司令的时候，你是没有底线的。

这个就类似于什么，一个很著名的管理故事，当一个公司一个经理很忙的时候，你需要招几个人

招一个助手，这个助手不会很久，因为他只会干助手的事，招一个同级，那么你就需要再招2个助手，也就是一共招三个人，要不然还是忙，因为忙是表现给你看的，但是如果你同意招三个人的话，那么就是无底洞了，因为助手的助手还要招人……

所以很多公司做一个事情喜欢就搞一个部门，这样的话，压力都在部门领导那里。创意公司或者销售公司喜欢高好几个部门，因为相互竞争才会有结果，哪怕公司不忙，都会如此……

你想想，一个项目，为什么广告公司会让两个部门做方案呢？按说一个部门做，开会讨论不就可以了嘛……

开会，也是一个技术活……

————完————

笑古笑今，笑东笑西笑南笑北，

笑来笑去，笑自己原来无知无识。

观事观物，观天观地观日观月，

观上观下，观他人总是有高有低。