「电竞欧盟」登场，邀请赛制能否文艺复兴？

文/汞灯

EEF挑战的并不是GEF，从组织架构而言，它们旨在掀起一场来自第三方的文艺复兴。

从行业长远发展的角度，建立联合会总是件正确的事。对树立业界的新风而言，建立联合会亦然。

2月21日，欧洲电竞联合会（EEF）在比利时布鲁塞尔成立，它的成员包括欧洲（以及以色列）23个国家与地区的电子竞技联合会，以及ESFORCE、ESL、Burson Cohn & Wolfe三个各自领域知名机构。

与过往的传统运动联合会类似，EEF是一个非政府组织，旨在促进整个欧洲电竞行业的成功。EEF致力于创造一个健康的电子竞技环境，称其将基于“有意识、负责任、可持续、包容、健康”的价值观发展。他们指出，这与欧盟“团结与自由”的价值观一致。

离开德、法、英等电竞行业相对成熟的国家，选址地理位置适中的布鲁塞尔成立，似乎EEF的目标旨在创立“电竞欧盟”。近年来，洲际间电竞组织的整合成为新时代风潮，包括GEF（国际电子竞技联合会）在内的组织成立给行业带来了惊喜与信心。

然而，一方面是商业体育精英的入场拓宽了行业价值，另一方面也让部分资深电竞人怀疑，这些外来的精英是否只是把电竞当作钞票上的数字。EEF的成立，究竟是行业新风潮的重要部分，或是仅仅外来投资人需求“快钱”的又一概念产物？从EEF的组织构成，我们或许能一探究竟。

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以电竞“欧盟”，做第三方中的第一方

从官方发布的消息来看，在23个电竞成员国中，该组织主要选取了五名常任干事，EEF主席、副主席分别来自德国与斯洛伐克，另外三名核心成员分别来自俄罗斯、以色列与土耳其。东欧两席，南欧、中欧、以色列各一席，这与欧洲电竞版图重心接近一致。

拥有23个电竞基础不等的成员国，让全员一体化运作，至少要在地理意义上选址公正。位于欧洲中部的比利时适合连通欧洲各国的电竞联合会运作。鉴于EEF存在一定政治影响力，建在布鲁塞尔同时也摒除了选址大国后可能造成的资源分配不公正问题。不难看出，EEF的成立以贴近“欧盟”的公平主旨出发。

EEF主席Hans Jagnow位居合影正中，在此之前，他亦是德国电竞联合会eSport-BundDeutschland（ESBD）的主席。2019年9月，Hans曾带领ESBD推动德国政府制定电竞运动政策，允许非欧盟电子竞技运动员按照与传统体育运动员相同的签证规则进入德国。该企划最终获得成功，新签证法使得电竞运动员在德国和传统体育运动员完全平等。

副主席Cagáň、俄罗斯籍理事Antonyan亦兼任他们国家的电竞联合会主席，且都有推动国内电竞计划与赛事落实的经验。值得一提的是，Antonyan同时是ESforce Holding的首席执行官，该公司旗下运营有东欧电竞豪门VP战队、Epicenter(震中杯)赛事系列，受欢迎的俄语电竞频道RUHUB等多个广为知晓的电竞品牌。

ESFORCE旗下电竞项目（部分）

Antonyan的ESforce位居三大合作者之列，三大合作者的身份同样是EEF一个有趣的可挖点，ESL同为知名电竞赛事品牌，Burson Cohn & Wolfe则比较特殊，是一家来自美国华盛顿的公关公司，其业务遍布全球。FT中文网显示，2019年3月，华为曾聘请Burson Cohn & Wolfe帮助制定媒体战略。

电竞综合体+赛事+公关，这是EEF推广自身电竞战略的一套综合公式。不难想象，EEF的干事与成员国会推动电竞获取更多政策便利，随之进驻电竞战队与赛事品牌。游离流程之外，专业公关制定的媒体战略会握紧电竞的宣传口，实现欧洲官民层面的“里应外合”。

而这套“打通政府+民间，辅以赛事渗透”的推行程序，偏偏少了一个重要的东西：第一方。在EEF的官方合作伙伴中，并没有出现第一方游戏厂商的影子。如今，主流电竞赛事仍然被电竞游戏公司掌握，选择与游戏公司合作的战略理应是联合会的主流，19年12月，国际电竞联合会GEF就选择与腾讯公司合作。

EEF选择较有经验的公关媒体，却没有事先沟通任何游戏公司成为合作伙伴。从这里可以提炼出EEF的一个另类点：与游戏公司的合作，或许一开始就被EEF排除在外。以ESL、Epicenter系列赛事为例，它们举办的电竞项目都为厂商第一方高度放权，对第三方赛事几乎不过问的游戏厂商。剥除游戏公司对赛事内容的控制，自立生存环境与规则的EEF，是有欧盟那种“松散的联合体”的痕迹。

以“松散的联合体”这一形式，EEF成为“第三方中的第一方”。实际上，它挑战的并非国际化的GEF，而是高度紧密结合，以游戏厂商主要控制的目前电竞界主流：固定席位制赛事。

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导演一场来自第三方的电竞文艺复兴

固定席位、邀请制。在电竞赛事的历史中，两者相伴相生。这两种思维分别代表美式体育与欧式体育的思维，放在传统体育，就是篮球NBA与足球五大联赛+欧联欧冠的区别。

拳头、动视暴雪继承美式体育思维，而以欧洲为重心的EEF则选择了传统欧式体育思维。对EEF而言，少与第一方打交道也是联合会运营的一种便利，标志着协会安排赛事的自由度无限提高。在传统欧洲体育中，联赛球队也往往以杯赛为重，英超协会往往因为杯赛时间而调整部分头部球队的赛程时间。

在杯赛的吸引力足够的情况下，第三方的“喧宾夺主”在邀请赛制中偶有发生，去年，WESG的高奖金就曾经让东欧战队GAMBIT为参加Minor还是WESG分裂。固定席位制联赛极少对其他第三方赛事感兴趣，同时发生的比赛，总以第一方为主。动视暴雪起初为了让OWL聚拢关注度，就曾禁止民间举办超过1万美元奖金的比赛。

在部分东欧、南欧国家，邀请赛制游戏的电竞氛围相对部分固定席位制联赛更为浓厚。在EEF的支持下，这些邀请赛制电竞举办地的电竞土壤能得到更深厚的巩固。从EEF常任干事的成员分布，我们也能获取到这一讯息。

从承办的角度看，选择邀请赛品牌作为合作伙伴，也是在为EEF自己争取赛事话语权以及收入。固定席位制下，第一方基本垄断了该电竞赛事的所有话语权以及主要利益。以第三方赛事品牌为部署，不至于让“欧盟”小于“国家”，再小的个体，也能在联盟的庇护下获得成长空间。

有一支曾叫MonkeyBusiness的失意选手集合，五只“猴子”通过团队努力被资本看中，现在，他们更响亮的名字叫OG Dota2，假设生长在固定席位的环境下，这支Ti两冠的传奇战队或早就因经济实力不足而拆散。

诚然，固定席位制做大了电竞赛事品牌的经济价值，却在同时让资金实力不足，空有雄心的战队难以立足电竞行业。邀请赛制就成为了这些战队的避风港，EEF的合作伙伴ESL、Epicenter一直是零门槛海选的推动者。

第三方赛事，是一条给资本实力孱弱的战队、给想拥有话语权的非官方联盟更好的路。过去，有一种声音说固定联赛制会是未来电竞赛事的唯一形式，而EEF的出现正是对这些声音的挑战。他们的联合，会酝酿出电竞市场上的另一种生存空间，而这一空间能做到多大，取决于联盟成员的影响力与电竞层面的专业性。

这也是EEF与其他电竞联合会不同，立足电竞行业，动摇固定席位为主格局的根本。在推动电竞政策实施上，这些电竞圈大腕已经有成功的案例，而能否让EEF的思路真正动摇电竞界格局，路还长，我们且看未来。

结语：

EEF的出现，并不是又一个炒作电竞概念的“联合会”。这群人是西方电竞圈中真正的精英，同时也是一群在主流的固定席位制之外，扎根邀请赛形式电竞的精英。

可以预见的是，他们会藉由自身影响力与专长，做大邀请赛电竞的欧洲市场。并不是排挤固定席位赛事的空间，而是与它一起相伴相生。EEF想争取的，是接近于游戏公司第一方的话语权与利益，那是“欧盟”该有的形式，也是“欧洲体育”该有的形式。

现在，这群人要在“欧洲电竞”上实现它。从EEF的组织构成模式、核心成员的过往实绩来看，该组织为邀请赛制电竞争取发展空间是具有说服力的，新生的EEF会在电竞界展现多大的能量，将随着时间发展为我们逐渐揭晓。

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