品牌总监的三大职业上升通道
总监的职级是事务性经理人的天花板，是执行层的天花板，但也是通往高级管理人员的跳板。那品牌总监呢？从品牌总监通往高管的上升通道有哪些？每条通道的核心是什么？晋升的关键点又有哪些？
迈迪从事品牌咨询与品牌培训已经20年时间，期间培训过，对接过，以及服务过的企业端品牌总监（或市场总监）已经不下34000人，不仅亲眼目睹上千名品牌总监的职业发展历程，而且推荐或提拔的品牌总监也数以百计，我们总结发现：从品牌总监向上到高管层有三大职业上升通道：
品牌高管
业务高管
创业合伙人
分别适用于不同思维特长与能力知识体系的品牌总监。
本文将通过三个真实的品牌总监晋升案例，来总结品牌总监的三大职业上升通道的核心，以及每条通道的晋升关键点，帮助品牌总监思考并学习，从而可以有目的有方向地锻炼与提高自己，奋斗出全新的职业和事业前景。
品牌总监上升通道一
品牌总监到品牌高管，战略思维是核心
晋升品牌高管的三大关键点：
充分理解企业总战略，并且理解企业战略落地的痛点困难；（懂领导懂战略）
主动导入品牌战略为企业战略落地的核心引领；（懂品牌懂落地）
扩编升格二级部门品牌管理部到集团一级部门：品牌中心（懂团队懂组织）
小编注：品牌高管在集团一般称为首席品牌官，在B2B企业一般称为品牌中心总经理，在B2C企业一般称为首席营销官。
案例：世界500强品牌总监晋升品牌高管之路
Y集团是一家世界500强企业，主要业务供应链运营。董事长于2007年提出由传统贸易商向提供服务的“供应链运营”转型的主张。内部各大业务板块对“服务”的定义和内容的组成，各有各的认知和偏见导致战略无法落地。
一次偶然的机会，品牌总监A总通过迈迪《业务导向的品牌战略规划》公开课了解到迈迪客户阿里巴巴、中国移动、中国电信等集团通过品牌战略推动业务转型，助力业务实现高速增长。
引荐迈迪品牌咨询公司走入企业，通过“品牌战略研讨会”帮助建发高层共识品牌战略推动业务转型，导入品牌战略咨询项目。在集团品牌转型战略的指引下，以LIFT为转型抓手，各子公司从“无产品可说，无案例可讲”到产出许多有统一价值主张又具备自身特色的服务产品和服务案例。迈迪品牌战略咨询项目帮助A集团在世界500强中的排名迅速提升，业务利润也实现了快速攀升。
项目前，品牌部服务于业务部，脱离业务谈品牌得不到董事长重视。主要工作公益活动、写新闻、拍宣传片。项目中，跟着迈迪项目组全程走下来，品牌总监成为全公司最能理解董事长战略的人之一，建立了业务导向的品牌战略思维。项目后，董事长年终发言不断地强调和肯定品牌战略项目，品牌部第一次获得团队开拓创新奖。在总经理的年终总结报告中，第一次给了品牌管理部一段完整的工作介绍。业务高管在品牌战略落地过程中，请教品牌总监业务该如何和品牌工作相结合。
通过借力外脑，品牌部升级为品牌管理中心，品牌总监晋升为品牌中心总经理。
品牌总监上升通道二
品牌总监到业务高管，业务思维是核心
晋升业务高管的三大关键点：
充分理解行业与业务全局，洞察战略要点并与企业家达成共识（非战术性共识）
主持品牌布局、定位发展规划，战略性地引领业务增长（非战术性增长）
在产品、销售以及财务和人事等部门均享有业绩与领导力口碑（非专业口碑）
小编注：在有些企业，品牌总监已经是品牌职能部门的最高领导与负责人，没有品牌高管的岗位与编制，则事业部总经理，营销总经理，营销副总裁等业务高管就成为品牌总监晋升的职位方向。
南孚品牌总监晋升立白口腔事业部总经理之路
李钰晟先生2004年加入南孚电池市场部任市场总监，加入前营销副总裁与各部门对市场部的定位是销售部的后台支持，要求以销售部门为市场部的内部客户，而销售部对市场部的评价是不会销售的才去市场部，市场部员工的体会是一天到晚不知道在忙什么，市场部资深人士的感受是其实品牌部挺好混日子的。
2004年以后，李钰晟先生洞察到南孚的战略战场不在品类（碱性电池），也不在渠道（KA与通路），而在用户端，并据此制订了“OGSM品牌战略规划”和“1节更比6节强”的南孚聚能环电池的竞争性定位，从而意料之外，情理之中地导入了“节节高”的产品线结构调整与价格上涨调整营销路线图。
Objective（目的）——制定清晰发展目的：“消灭污染环境，浪费资源的碳性电池是南孚品牌义不容辞的使命。永保第一”。一切目标、行动围绕这个目的排兵布阵、步步为营；
Goals（目标）——确定用户端，而非品类端与渠道端的第一品牌战略目标，制定年增长18%的销售目标，把目标分解成具体的年度增长计划，并根据每年的情况，单独设置收入目标、营销投入、利润目标；
Strategies（策略）——在用户端第一的目标指引下选定战场和战法，确定品类与渠道增长策略，制定南孚电池具体增长路线；
Measures（度量指标）——构建定期量化评估体系，针对用户端数据评估与优化品牌营销方略及项目，并纳入各部门考评。
在李钰晟先生制定的OGSM品牌营销战略规划指导下，南孚电池尼尔森市场份额从45%提升至69%，销售规模节节攀升，一举突破10亿关口，实现倍数级战略增长。
李钰晟先生导入OGSM品牌营销战略规划体系前，南孚电池的品牌事务领导决策，员工执行。导入OGSM品牌营销战略规划体系后，人治走向了法治，无数据不决策，品牌也走向了生意导向，领导与各部门重新定位市场部为公司的火车头，销售部负责人与各大区都一致评价：生意好不好，全看市场部；价格涨不涨，全看调研部。
籍此显赫业绩与业务口碑，李钰晟先生在全国TOP3的猎头公司都一致保持在企业高管候选人名单前10位，最终于2008年受立白集团董事长陈凯旋先生邀请，出任了立白口腔事业部总经理。
品牌总监上升通道三
从品牌总监晋升到创业合伙人,用户思维是核心
三大晋升关键点：
自身深刻信仰现代企业与新商业经济下的“用户至上”理念；（懂用户 & 懂用户洞察）
熟练掌握用户导向（WHO-WHAT-HOW）的品牌战略，并且熟练关联业务与用户的关系；（业务导向的用户 & 用户导向的业务）
擅长宣扬品牌=用户的创业理念，可以激发包括不限于投资者等各类利益相关体的共识（品牌声望的构建）
注：中国现代的商业大格局下，有多少能人志士已经不满足于职业经理人与职业高管的平台，但是直接创业从小公司做起又心有不甘，于是在或者互联网，或者金融，或者互联网 等新商业模式的创业平台上成为创业合伙人，成为了品牌总监们的新通道。
案例:宝洁品牌总监熊青云晋升小鹏创业合伙人
熊青云女士1992年加入宝洁，23年时间从宝洁品牌助理做到宝洁大中华区美尚事业副总裁，一手将玉兰油、佳洁士、舒肤佳打造成为家喻户晓的知名品牌。曾被誉为“宝洁华人第一高管”。2017年，受新创品牌小鹏汽车董事长何小鹏邀约加入小鹏汽车，直接向董事长汇报。
熊青云从品牌助理晋升为创业合伙人的关键在于用户导向，重视用户研究，倾听用户的声音，并发展用户需要的产品。
舒肤佳沐浴露进入中国市场的时候，熊青云女士通过用户调研认为应该在北京、上海、广州等大城市推行，听了熊青云用户导向的数据和分析方案后老板改变了全国范围推广的想法，熊青云借着舒肤佳沐浴露的成功获得了她在宝洁的第一次升迁，晋升为玉兰油品牌经理。
玉兰油刚进中国，不被广大消费者接受，熊青云从用户入手了解玉兰油销量无法提高的问题所在。通过了解“用户为什么不用玉兰油？购买障碍是什么？怎么说服用玉兰油，怎么样设计让玉兰油产品更好的满足用户需求？”熊青云找到问题所在，当时中国消费者对美白情有独钟，如果能让皮肤变得白一些，贵些也可以。凭借实地调研的第一手信息，熊青云决定改变玉兰油的销售方式——通过试用装推广新产品，在各大商场设立专柜，并且入乡随俗的在产品中加入美白防晒成分。帮助玉兰油取得成功……
用户思维是熊青云品牌战略规划的原点，小鹏汽车董事长何小鹏也曾多次公开表示，用户体验是小鹏汽车的核心战略，产品经理人的核心思考是用户的刚需，这与小鹏汽车理念相得益彰。用户导向的品牌战略思维,让熊青云女士的品牌职业生涯畅通无阻。
品牌岗位也曾经诞生过许多杰出的企业领导人，美国通用前CEO杰克.韦尔奇曾经担任过品牌经理；史蒂夫.鲍尔默在加入微软之前，曾在宝洁担任品牌经理；联想集团CEO柳传志称杨元庆是联想的第一个品牌经理……
综上所述，品牌总监的职业上升通道是开放的，但自身的努力也是必要的，努力的方向就是：
品牌与战略思维
品牌与业务思维
品牌与用户思维