老板，你情怀的背后到底藏了几把锋利的刀？
职场江湖有问题，大侠知阳来救急
关于情怀
要说到老板的情怀，我们就有一个人是不得不提到的，那就是锤子老罗。
相信喜欢老罗的人，都是被他的情怀感和独特的个性所吸引。
在做手机之前，老罗是个理想主义者。他可以为了他的理想，为了他的价值观做一些特立独行的事情。
然而在这么看似有情怀的人眼里，对周杰伦的吐槽却一点看不出情怀感来。
所有人都知道，周杰伦的数据大战背后其实就是一种情怀，然而老罗却在吐槽周杰伦的歌词很烂。甚至被围攻之后，还吐槽80后、90后的人“素质低下”。
更放出豪言认为80后、90后，“超话一万就是一万蠢，超话一亿就是一亿蠢”。
这让我不得不怀疑，老罗所谓的“情怀”，可能只是一张用来营销的“牌面”吧。
就这个对“歌词很烂”的吐槽而言，我想起郭德纲老师的一句话来：
“我和火箭科学家说，你那火箭不行，燃料不好，我认为得烧柴，最好是煤，煤还得选精煤，水洗煤不好。如果那科学家，要是拿正眼看我一眼，那他就输了!”
你一个外行以个人的喜恶来评价专业的作词人的歌词烂，说的不就是郭德纲这句话的道理么？
再者说，歌词烂不烂，除了跟个人喜好外，还跟年代背景有关系。
周杰伦本就是一个时代的情怀代表之一，那才是真的情怀。
而老罗的情怀，仅限于“蹭热点”罢了。
关于利益
有句话说得好：“只讲情怀，不讲利益的公司，都是耍流氓。”
但实际上我们发现一个很现实的问题，大多数老板都在“耍流氓”。
当我们被老板们的情怀感动得一塌糊涂而不计得失的时候，老板背后的算盘却打得啪啪响。
我之前跟一家公司老板谈合作的时候，老板就一直在跟我讲情怀。
什么创业的艰辛咯，什么伟大的梦想咯，还有什么个人的远大计划咯等等一大堆。
当我问出：“你能给我多少股份？”时，老板脸色一下就变了。
就是那种“我在跟你说情怀，你却跟我谈股份？”的不可理喻的感觉。
谈崩了，我离开时跟这个老板说：“老板，没有利益的交集，你我之间根本就没有情怀可言。”
职场上没有那么多的情怀，更没有绝对的“交情”，有的永远只是利益的交换。
为什么我会跟那个老板提股份的问题？
因为我在他的所有“情怀”故事里，没有听到一个是跟公司员工或者团队有关系的。
你用情怀就能买到员工的工作时间了？
不，员工的工作时间是你用“利益”交换而来的。
你以为我在跟你谈梦想？
错了，我只想跟你说工资待遇的问题。
关于老板
总爱讲情怀的老板，他的公司并不一定是什么好公司。
老罗的情怀牌，打出了一个锤子。最后我身边几乎没有几个用锤子的人，于是我发现，原来他就是搞了个锤子而已。
而据我所知，最喜欢讲情怀的人，都是那些比较“务虚”的企业老板。
而跟他同行的雷军，却又是另外一种类型的老板，他既要情怀，也讲利益。
雷军曾经想挖业内的一个技术大咖，来担任一个重要岗位的负责人，为了说服对方，雷军前前后后花了几十个小时，来和他沟通。
就在大咖点头后，雷军却放弃了。不是他反悔了，而是通过最后的谈薪，雷军发现，这不是对的人。
“我问他要多少股份，他说无所谓。那一瞬间，我有点绝望。小米是创业公司，如果他来不在乎股份，只要一份不错的工资，那他没有创业精神。”
2019年7月22日，美国《财富》杂志发布的2019年世界500强排行榜中，创立9年的小米排名468。
小米在雷军的带领下进入世界500强后，他宣布：小米全员持股。
雷军有情怀，但同时他也谈利益。所以小米才能成为“有史以来最年轻的世界500强公司（除了合并产生的公司外）”。
相较于靠着“情怀”来蹭热点，赚流量的老罗而言，似乎雷军的“情怀”更显得情真意切。
因为在他的“情怀”之外，还有“利益”的加持。
关于画饼
我们大多数人没有机会跟着像雷军这样的老板打拼天下，所以我们只能面对着无数把“情怀”拿来当令牌的老板。
太多老板喜欢把“画饼”误以为是“情怀”。
似乎现在的职场上，如果一个老板不会“画饼”，那就感觉不正常一般。
而之所以会形成这种“扭曲”的情节，那就是太多老板喜欢画饼了。
当一个员工问老板涨薪时，老板跟你说梦想，谈远见，聊未来。
但就是不跟你提涨工资的事。
当一个中层问老板升职时，老板跟你说责任，谈关怀，聊人生。
可就是不跟你提升职的问题。
总之一句话：“你跟我谈什么都行，就是不能跟我谈升职加薪的问题。”
有想法？不然，我画个饼给你吃？
之前我听一个朋友提过他们公司的一个事情。
他们公司的社保是按照“公司支付35%，员工个人支付65%”这样的比例来买的。
员工认为这种方式不合理，就去找老板谈。老板给的答复是这样的：
“公司发展好了，大家都有更多钱赚，你们不能总在这些小钱上纠结。要挣大钱，而不是看眼前。”
甚至还威胁“如果大家非要按照标准来买，也行。那我们重新制定薪酬方案吧。”
关于刀子
从上面我朋友的公司案例中可以看出一个问题，同时也是当前社会的一个现状。
很多老板的“情怀”背后，都藏着“剥削”员工利益的刀子。
我甚至都很想当面问问那个老板，难道贵公司就是靠“压榨”员工的那点社保钱养活的么？
员工福利能减少的，就尽量减少。
“只要有员工想增加福利，叫我办公室来，我跟他谈情怀。”
这是老板情怀背后的第一把刀。
员工工资能往下压的，就尽可能往下压。
“谁要是有意见，我来跟他谈情怀。”
这是老板情怀背后的第二把刀。
尽量让一个员工干更多人的事情，缩减人员。
“这是锻炼他，为他好，要是他还不明白，我来跟他聊。”
这是老板情怀背后的第三把刀。
能无偿加班的就尽量多加班。
“那些喊着要加班费的，多跟他们谈谈情怀问题。”
这是老板情怀背后的第四把刀。
出差补贴尽可能地减少。
“不出差不一样要花钱吃饭么？一点情怀感都没有。”
这是老板情怀背后的第五把刀。
……
而老板“情怀”的背后，到底还有多少把刀？谁也不知道。
所以我一直就在想，是不是所有这些类型的老板，都有一个共同的偶像：九把刀。
结语
在职场上，我们希望能够跟着有情怀感的老板打拼，因为在这个情怀感缺失的时代里，有情怀会显得很有魅力。
但我们又希望老板在讲情怀的同时，能够愿意把利益分配给有贡献的人。
真正能够做大做强的公司，往往都是想着如何把蛋糕越做越大，然后每个在企业奋斗的人都能分到该有的那块蛋糕。
而那些每天动脑筋来在员工身上来抢利益的公司，是绝对做不大、走不长久的。
我是“职场大侠知阳”，感谢您的阅读。
本期话题：你遇到过只讲“情怀”，不谈利益的老板吗？
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