建议收藏｜企业如何从不想腐、不能腐、不敢腐（面、线、点）三个维度打造反舞弊机制/舞弊审计案例19篇集锦
企业反舞弊主要从内控五要素和舞弊黑三角考虑或实施
| 目标达成 | 关键环节 | 措施 |
| 不想腐 （面） |
高层基调 | 领导率先垂范 |
| 廉洁文化 | 压实企业价值观践行责任 | |
| 人事管理 | 招聘、育人、留人、用人 | |
| 不能腐 （线） |
高风险业务的稽查 |
遏制违法违纪违规行为 |
| 机制流程打造 | 内控措施落地 | |
| 廉洁从业承诺 | 员工、供应商、客户等签廉洁从业书 | |
| 不敢腐 （点） |
举报机制 | 完善检举控告机制 |
| 审计、监察 | 加大审计监察力度； 提升舞弊曝光度和严肃问责追责 |
具体策略：
培养反舞弊意识，营造反舞弊控制环境，包括建立高层管理基调，宣传职业道德守则，以及将激励约束机制与道德行为挂钩。一旦出现舞弊事件，加大惩处和曝光力度。
实施舞弊风险评估。
识别舞弊风险因素，风险评估与识别的方法，包括问卷调查法、访谈和讨论研讨会，以及对舞弊事件的分析。
针对舞弊热点的内部控制评估，内控设计与运行的有效性，最常见的此类控制活动，包括正式的授权审批，对不相容职务相分离，资产安全控制制度以及敏感岗位的轮岗和强制休假安排。
建立监督机制。
通过自我评估内部审计及内外举报等途径，对内部控制的有效性进行持续的监控，一个独立有效的内部审计职能，作为预防舞弊的桥头堡，可以协助管理层对内控体系进行持续监督，并对潜在的舞弊行为发挥震慑作用。
建立舞弊事件登记簿，对于已知的舞弊事件及举报事件，详细记录其过程的影响及解决方案。
定期进行防舞弊的培训。
包括对董事会，总部分支机构培训，新员工入职培训中，关于企业文化，职业道德利益冲突及举报途径等内容的强化。以及对外部业务合作伙伴客户，分销商供应商的舞弊相关培训，确保内外部人员对企业的防舞弊规定及内控措施了解。
每年对反舞弊管理框架进行回顾，评估现行的框架是否适应企业经营的内外部环境变化，结合以往发现的舞弊漏洞识别对反舞弊管理框架的改进建议。
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