李说我听：腾讯“飞龙计划”培养后备干部
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“飞龙计划“是腾讯公司培养后备干部的一个项目，通常为期半年。
在计划实施过程中，首先，最核心的环节是三次集中的模块化学习。学习以面授课程和沙龙分享为主。
其次为了保证核心环节的效果，培训学员运用了行动学习、评鉴中心和产品体验等业内最前沿的培训与效果评估形式。
考虑到腾讯公司有校园文化和书卷气息，在飞龙计划学习结束后，腾讯学院为学员举办了如同大学毕业典礼一样的结业典礼，深化学习效果并建立飞龙校友关系。
最后，腾讯学院飞龙项目组会对整个计划执行情况进行复盘，从而优化下一期飞龙计划。
在飞龙计划的培训中，首先围绕着“帮助学员全面地认识自己，以及弥补学员的战略决策、前瞻视野和商业意识方面的短板”来设计课程。
课程案例都是尽可能真实的模拟企业环境。包括经营规模、经营理念、文化价值观、核心业务、行业地位、主要竞争对手等等相关的信息。
了解这些信息以后，学员会迎来文件框、团队会议以及下属辅导三项任务。
文件框模拟的是日常管理决策的场景，要求学员在两个小时内阅读10封邮件并解决其中的问题。
团队会议场景会有4~5名同一级别的学员，在阅读了更详细的企业经营核心数据后，要拟定出未来三年的企业发展战略目标，以及未来一年最重要的工作。
下属辅导环节侧重考查学院的下属辅导能力，学员作为新上任的管理者，收到很多关于下属的反馈和投诉，包括下属的跨团队合作、团队管理中的问题等等。
学员需要在45分钟的沟通中，帮助下属认识到自己的问题，并且找到解决目前问题的方法。
行动学习也是飞龙计划中非常关键的环节，学员以组为单位进行为期半年的课题研究。提升学员跨界思考、前瞻分析以及解决复杂问题的能力。
结业典礼也是一个重要的环节，会对学员的研究成果进行点评，以及如何帮助学员深入思考，将学到的内容更好的运用到实际工作当中去。
这就是腾讯“飞龙计划”培养后备干部的基础流程。
这不仅少花成本培养了后备干部，更为重要的是一期一期的同学关系，在以后的跨部门合作中，将会起到非常非常重要的协同效用。
腾讯的“飞龙计划”培养后备干部，是可以学着用的。