项目关键节点，团员要求加薪，该如何沟通？
统一战线，承诺加薪：
01
在与其沟通时先与其站在统一战线，拉近沟通距离，让他明白你不仅相信他的工作能力和职业道德更支持给他加薪的，并且你会尽力给他争取更大的加薪幅度。同时要明确告知其兑现加薪时间。
02
告知其如果在此时给其加薪，会带来什么样的影响。比如：其他成员也会跟风，这样就会在一定程度上影响项目进度和质量。制度也将受到挑战，看其是否可以理解你的立场。
03
如果项目可以顺利完成，那么无论是对于公司还是对于个人都是有诸多利益。
对于个人，从技术角度，增加了大型项目经验，这为自己的职业发展又增加了一个不错的筹码。
从薪酬角度，大家可以得到可观的奖金。对于公司，由于出色的完成了项目，得到了重要客户的认可，那么在这个市场中又会得到更多的机会和地位。所以，在这样的公司服务，前途有望。
04
为了双方的共赢，看是否能够等到公司制度规定的加薪时间再兑现给其加薪的承诺。
不加薪：
01
这种情况，不应该加薪，在任何公司都是有规矩的，不是想加薪就加薪的，就算能力强，也不能无视公司的规章制度，不然，这样的员工，能力越强，危害越大。
与他沟通公司加薪的规章制度、具体要求
指出他的表现与加薪之间尚有的差距
在项目关键时刻以不加薪就离职为要挟是非常不专业的行为
项目经理应做好相应风险应对措施(接替人员的安排、工作分担转移等)
02
其实，在这个案例中，该员工提出了加薪要求，已经表明了公司、项目经理、该员工老板在平时管理工作中有失误，并没有及时发现并疏导该员工的行为及思想。
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