想让保险新人留存,你要把这4件事做好

咱们就来说说新人留存方面应该注意什么。

思考:当一名新人加入公司之后,最应该做的事情是什么?

我认为是尽快的熟悉这陌生的环境。记得自己刚入司的时候,属于比较腼腆的类型。公司的职场很大,好几个楼层,每个楼层又有好多个房间。我甚至不知道该去哪。

有时候会进错房间,被人赶了出来。好不容易跟着另一个新人走对了房间,学习要做笔记啊,可我没带纸和笔。同事说向内勤去要一套,我就傻眼了,哪个是内勤?

学完产品知识,开始练习制作计划书。可我不太会,想请教请教别人。有人出主意:去找王经理。可哪个是王经理啊,刚才讲课的是王经理,还是楼下办公室的是王经理?

所以说,那段时间我过的确实挺苦的。仿佛一个连番号、战友是谁都没弄明白的新兵蛋子,就这么匆匆的被推上了战场,分分钟想当逃兵。

后来公司改进了方法,就做的很不错了。新人结训要进行结训典礼,大家共同发表一下对未来保险生涯的憧憬,无论说的好不好,下面掌声一片,特别有氛围。

初次进职场,还要组织个迎新仪式,我叫什么,来自哪里,之前做什么,参加完培训有什么感悟,以后的梦想是什么。又是掌声一片。

等新人介绍完,所有的主任、经理、总监、讲师、内勤轮番登场,自己叫什么名字,是负责干什么的,以后什么样的事找我,哪方面的事归我管。

当我坐在台下给新人鼓掌的时候,打心底羡慕那批新人,要是我刚来的时候也这样,该有多好啊。连老人都羡慕的待遇和氛围,新人能不喜欢吗?

思考:当新人熟悉了环境之后,最该做的是什么?

我是续期收费专员,也叫收展专员。当我明白这两个词真正含义的时候,已经干了半年了。因为没有人给我详细的说过营销和收展的区别。营销的为什么叫营销,收展的又为什么叫收展?他们的工作有什么相同或不同?

那时候天天出勤,认真记笔记,散会后就回家了,该看电视看电视,该打游戏打游戏。我甚至天真的以为是不是干保险,除了上午点名,下午什么也不用做?

当过了一段时间,我同一批的新人已经开单了,我就很郁闷的前去请教,你怎么开单的?我师傅带我去拜访客户,就签了啊!那个时候,我也希望自己能有个师傅。

我希望能有个师傅,在我刚入司的时候,就告诉我天天学习之后不是回家玩,你应该去见人(拜访),把你掌握的保险知识讲给他听(宣传保险),如果他觉得不错想要办一个,你就帮他投保(销售)。

幸亏后来脑袋开窍了,即使没有师傅也学会了模仿,别人怎么做,我就怎么做,才真正懂得了这份工作应该怎么做。

现在的新人太幸福了,增员人和新人在迎新会之后,还要宣誓并签字,把承诺贴在墙上,有师傅一步一步的带着,指导着做。我那时如果有师傅,应该混的比现在强吧。

当一个新人有了专人指导,专人引路,他成长的速度是很快的,这种帮带还能让他有种不一样的感觉,我在这里有依靠,而不是谁都不管我。

思考:你是新人的时候,多久才开第一单?

每个人的第一次都是特别重要的,因为它能给你一种感觉,而这种感觉会在以后的每一次,无形中被你拿来做比较。

比如你的初恋是个拜金女,谈恋爱的时候无限的向你要东西,把你都要怕了。当你好不容易和她分手,别人又介绍女孩给你,你的心底会猜测,这个会不会也向我要东西?

保险也是这个道理。即使一位新人熟悉了环境,有了师傅,但是迟迟不能开单,就无法快速的坚定从业信心,他会对保险销售越来越恐惧,整个人还会因此自卑。

最好的办法就是,增员人(或师傅)为新人的第一单负责。他不敢讲,你就去讲。他签不来,你就帮他去沟通。因为新人的第一单,简直太重要了,越早签越好。

很多新人加入保险公司后,会自己先买一份保险。这是他们认可保险的方式。第一单给自己,也能让自己了解投保的整个流程,快速的了解如何投保的相关知识。

但自己签单,远没有把保单销售出去来得刺激。自己买收获的是安心,但你把保单销售出去,不仅能收获信任、感恩,还有种使命感呢,人家这么相信我,我一定要好好服务。保险销售也不难,我有自信可以继续做下去。

所以,帮新人签下第一单,也是件特别重要的事儿。

思考:你什么时候才开始给自己做职业规划?

当我晋升了组经理,去参加省公司的培训时,才第一次接触到了职业规划。一个人只有把未来的梦想具体的量化了,然后掰碎成小目标挨个的去达成,才能系统性的成长,实现更大的突破。

5年之后你希望自己的职级是什么?5年后你希望自己的收入是什么?5年后你希望自己已经拥有了什么?你现在的职级是什么?现在的收入多少?现在拥有什么?

这5年的时候,你要如何去规划?每一年,你又要给自己设定哪些小目标?每一年再细化成每个月,每个周,每一天,你又该做什么才能实现你的梦想。

这堂课真的是让我醍醐灌顶,有规划的人生才能会更有动力,也自然更加精彩。而不是随缘式的想做就做,佛系的无欲无求。

我在回来的路上,看着穿外的风景,突然就有点小伤感。要是在我是新人的时候就有人给我灌输这个理念,也许我能成长的更快吧。

所以只要我有时间,我尽可能的会给新人做个职业的规划,最起码也要做个收入的规划。你现在收入多少,打算以后收入多少,具体的差额是多少,要怎样付出时间和精力,该怎样做才能达成你的目标。

如果说上面讲到的帮新人开第一单是授人以鱼的话,那么把赚钱的本事和思路教给新人,就是授人以渔的过程。新人脱落多数的原因都是因为挣不到钱,或者说是不知道怎么挣钱。你把最根源的问题解决了,新人留存的问题也就解决了一大半了。

好了,天都这么晚了,我还想打盘LOL,就写到这里吧。

如果明天这篇文章的转发和留言还可以的话,再接着写。

德玛西亚!

(0)

相关推荐

  • 为什么大单新人脱落得早

    为什么大单新人脱落得早 如果当着100位保险伙伴问:"如果你一进保险行业,就很顺利,一看到人就开口,一开口就能签单,你觉得好不好?"绝大数伙伴都会说"好".这个 ...

  • 不敢开口最丢人

    不敢开口最丢人 在校读书的时候,老余班里有位女老师胆子很小,连讲课的声音小得像蚊子似的.无论我们怎么喊"听不到",她还是不敢放开了声音讲课.于是,我们几个男生都在背后说她" ...

  • 维持,是一切痛苦的根源

    维持,是一切痛苦的根源 如果问,我在2018年里最大的失误是什么?我会毫不犹豫的说是:忽略了晋升. 现在回忆,我为什么会忽略了晋升呢?我以前不是一直在说晋升的吗,我不是一直在[总监之道]里谈晋升的吗? ...

  • 热爱保险的人不太坏

    热爱保险的人不太坏 一家有名的音乐器材企业曾推出一句经典:学音乐的孩子不会学坏.其意思是说音乐是一项高雅的艺术,可以提高孩子们的内涵和品质,使他们拥有高尚的情趣的节操,在人生中可以少走弯路. 老余是朋 ...

  • 很多队伍是被“一把手​”折腾死的

    很多队伍是被"一把手"折腾死的 最近,行业监管重拳出击,先后下发多个文件,从保险公司的资金投资渠道.内部监管.合规经营.产品销售方向等都做了"史上最严格"的要求 ...

  • ​韩雪丽:困惑(16)工作是你的事,总要你开心

    困惑(16)工作是你的事,总要你开心 韩雪丽 困惑-转机 李墨轩这段日子,一直不在公司,他放心,温惠的工作能力,他是认可的,而且那是自己人,有她在公司,一切都放心. 李墨轩原来跟的一个大客户,现在转行 ...

  • 保险术语解释(机构队伍类)。

    总公司 依法设立管辖公司全部组织的企业法人机构,在公司内部管辖系统中,处于领导地位. 分公司(二级机构) 是指保险公司在各省.直辖市和计划单列市设立的,在业务.资金.人事等方面受本公司管辖,而不具有法 ...

  • 林子大了,什么鸟都有。笨鸟、菜鸟只会给团队带来茶余饭后的谈资,但那些为害营销团队安全、稳定的不可控人员,必须趁早清除掉——

    林子大了,什么鸟都有.笨鸟.菜鸟只会给团队带来茶余饭后的谈资,但那些为害营销团队的不可控人员,必须趁早清除掉-- 捉妖记 小隐隐于野,大隐隐于市.越是人口聚集的地方,越是喧嚣的闹市,不仅会吸引各路英雄 ...

  • 为什么“前无古人的方案”和“后无来者的产品”不管用了

    为什么"前无古人的方案"和"后无来者的产品"不管用了 很多没做过保险的人以为:做保险很辛苦,每天风里来雨里去,受人白眼.看人脸色.也有一些营销伙伴却这么说:做保 ...

  • 宋协巧:你若盛开 蝴蝶自来——记莱阳泰康人寿新人“轮椅上的刘晓琳”

      文/宋协巧 "你认识刘晓琳吗"?这个坐在轮椅上,刚刚入司半年的新人,用她最美的弧度,绚丽出耀眼的光芒.走进她的世界,你会发现,这个不能说话,两腿变形,双手仅有一个大拇指还算能正 ...

  • 【主管特烦恼】无法置换的不可控人力

    [主管特烦恼]无法置换的不可控人力 在日常工作中,有的人把团队里的"多元化人才"看作是不可控人力,这样的观点是不正确的.不可控人力,其实是指对于公司和主管要求的早会学习.团队活动. ...