遏止不了特权,公司还谈什么规范与发展?
学习:提升自我 影响他人
某TYU公司在发布考勤管理制度时,出现了阻力,业务部门的老大就向老板反应说“我们天天这么辛苦奔波在市场一线,难得每月回公司一次,还要我们在公司期间天天打卡,我们做不到,我们希望在公司上班期间不用打卡。”
某WTY公司为了进一步提高管理层的问题意识和防范意识,要求所有部门在处理解决质量问题时,必须严格执行四不放过的原则,以杜绝同样的或类似的质量问题重复发生,结果ABC三个车间的主任都能按照要求提交生产过程中的质量问题调查、分析、处理报告,唯独D车间的主任例外,每次总是以各种借口推脱。
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