解决问题的最好方法，就是不让问题发生

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最近读帅健翔老师的《优势成长》一书，很喜欢书中的一句话：“解决问题的最好方法，就是不让问题发生。”

这几天家人也常说一句话，叫君子不立于危墙之下。

例如，带几个月大的宝宝时，为了防止他坐着的时候摔倒，你就必须随时看着他，在他的周边放上一些垫子。当然你也可以不放，但代价就是可能会发生摔倒砸着脑袋的危险。

既然你知道最坏的后果你可能接受不了，为什么不去避免和预防呢？

到了暑假，很多学校都提醒学生，不要去河边游泳玩耍，因为你有可能会因此而溺亡。每年暑假都发生很多起这样的案例。

千万别说自己游泳技术好、水性好，淹死的很多都是过度自信，以为问题不会发生的，以为自己不会向别人一样倒霉的人。

别给问题发生的机会，这比问题出现了再去解决，要省心得多。

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今天参加一次培训时，听到前面两个女生对话。一个女生说，之前报名参加这个考试，但是没有通过，这一次是来免费参加复训的，因为之前自己比较忙，后来就没有怎么复习，直接裸考，结果理所当然地没有通过。

她用很遗憾的语气说，自己主要也是偷懒，其实晚上九、十点钟也能挤出一个小时学习，但就是偷懒了，再加上在朋友圈里看到很多人推荐一部电视剧，自己就忍不住打开视频刷剧。

其实自己已经能预感到，考试肯定无法通过，但是当时只顾一时痛快，现在不得不付出双倍的努力和时间，心里还担惊受怕。现在公司正在并购，忙得昏天黑地，下一周的培训，想和主管请假估计也比较难，真是让人头疼。

不论是在学校考试，还是已经工作的时候考证，如果能够一次拿下来，就早一点行动，千万不要想着等“二次革命”的时候再去补救。

做一件事情，最大的成本就是返工。

除了再次付出参加培训的时间、交通成本以外，还损失了“本可以拿这段时间做点其他事情”的沉没成本，还有无比沉重、悔恨交加的心情。

03

在工作上，解决问题的最好方法，就是预防。

但现实当中，很多人反而喜欢当救火英雄，因为当问题发生时，特别是轰轰烈烈的发生时，通过你自己的努力去灭火，展示自己的能力，通常能够在，这样的事件当中获得关注，更容易得到提升。

为什么明知道这样做，很可能会出现问题，而且解决问题的成本已经高出所得的收益，还要去做呢？

为什么很多企业的很多活动办了一年又一年，总是低水平地重复出现过去发生的问题呢？

最大的原因就是缺少来自相关组织者和参与者的总结，缺少问题预防的机制，因此，今年出现的问题在明年又会出现，或者变着法子出现。

有些人总想着，等问题出现了再解决呗，万一不出现呢？等问题出现了再想办法解决吧。

我们错以为把解决这些问题当成了自己的功劳和炫耀的资本，其实真正的英雄应该是像扁鹊一样，在问题发生之前就诊断出来，进行预防。虽然这样做不帅，也不惊天动地，但是有用，安宁，祥和。

然而与之相悖论的地方是，很多组织通常只能看到和欣赏解决问题的人，看不到预防问题的人，不重视培养预防问题的人。

救火队员固然帅，但防火机制和预防排查更重要。

不论是个人还是组织，都要尽可能地预防问题的出现。

有句话说得好：本事大，不如不摊上。