谋略思维：保持组织高效的秘诀，是不定期清洗！
朋友一分析，这些问题各个环节都出现过。于是朋友加大了现场的监督，但是还是没用，问题照样存在。朋友想起古代“物勒工名”制度，工件做好之后就打上名字，好追溯责任。结果还是没用，几乎是每个员工做的工作多多少少都有一两个出问题。难道是员工素质低？变懒了？
后来，朋友的儿子回来，一看制作现场，和朋友说这样改成流水线式，让几个工人负责一部分。这样一改，果然就发现了问题所在。原来是，有两个员工的问题。他们见所有人都是混在一起做，今天做这个工序、明天做哪个工序，自己做差了发现不了，于是就开始混日子了。自然某一个工序坏了在最后就出问题了。
任何组织，只要人数一多，事情混一起做，没有细化到人，必然会出现有人投机取巧混日子的问题。解决方法也很简单，尽可能的把责任细化到组、到人，一有问题就能发现，甚至必要的是互相调换，来反向证明问题。
而且从另外一方面，任何一个组织，只要稳定一段时间，其中必然会出现人浮于事、效率变低等一些列问题。解决办法也很简单，不定期“清洗”一部分，保持组织的活跃性。这也符合物理定律熵增的概念。
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