立愿百年,中骏创建未来智慧生活
马云立志要让阿里巴巴活102岁,跨越三个世纪的百年梦,至此还有84年的长路。历经近40年的改革开放,一批中国企业家走向了世界舞台,即使没有马云这般高调,但相信他们每个人心中都藏着一个百年企业的宏大目标。
梦归梦,现实却很残酷。
美国《财富》杂志的统计数据便是印证:美国大企业的平均寿命不超过40年,中小企业的平均寿命是8年。而在我国,这个数据分别是7年和2.5年。
截止2012年,全球范围内寿命超过100年的企业,日本有2.1万家,连历史只有200多年的美国也有1100家。而中国,却只有10余家。
有国外研究机构曾对世界上27个号称百年企业的公司进行过个案分析,并与同类型已倒闭的企业进行了全面比较,发现长寿企业、百年企业主要有四个基本特征。
1、反应敏捷,对环境具有敏感性
在市场经济环境下,企业只能是适者生存,适者发展,适者长寿。世界经济全球化、一体化、自由化,加之互联网的发展,环境千变万化,科技日新月异,凡是称得上“百年”的企业,都是能够因时制宜、因地制宜、及时调整发展战略的企业。
2、以人为本,对社会和企业有担当
得人则兴,失人则衰,国家如此,企业亦如此。许多百年企业都通过改革创新、经验学习、团队合作、知识分享和人才培养,造就了充满活力的企业文化,之后不断丰富和完善。每一代管理者都把自己看成是企业永续经营的重要一环。
3、追求灰度,宽容、妥协之道
百年企业在发展历程中,积累了别人不曾有的生产、研发、管理等丰富经验,这些无形资产隐含在核心产品或服务中,形成技术与市场的优势。一代代管理者能够在适合的“灰度”中,倾听不同意见,鼓励创新精神,宽容创业风险;持续追求效益,做到诚实守信,重义轻利。
4、大志有恒,专注进取、稳健经营
百年企业必是胸怀大志,不被眼前利益所诱惑,不被急功近利所蒙蔽,保持平和的心态,能够做到科学地“冒险”,在取舍之间,避免毁灭性的风险。信奉“留有余地,不过度透支企业资源”的哲学,以健康的财务运行谋求长远发展。
中骏30年照亮上海外滩
中国的房地产行业刚刚走过30年,较之百年还尚算年轻,但最早一代的创业者付出的艰辛却很少有人知道。
把镜头摇至30多年前,从福建泉州走出一位20出头的小伙,他独自一人坐着绿皮火车历时五天五夜到达沈阳,开始了他的创业人生。
在通讯极不发达的那个年代,他用打电报的方式向家人报平安,为了省钱,他把“安抵沈阳”四个字浓缩成“抵沈阳”三个字,历尽艰辛与彷徨迷茫的记忆片段,成为他年过半百后的笑谈。
如今他创办的企业已满30周岁,总部从厦门搬至上海,百年企业成为他立下的宏愿,这位低调务实、义字当头的闽商便是黄朝阳,这家企业也许比他本人更有知名度——中骏集团。
1987年,黄朝阳创立了中骏集团的前身——泉州汽车配件材料销售公司;1990年为了迈出全国化脚步,搬迁到厦门;1992年中骏电气成立,同年设立了香港公司;1996年中骏置业开发了第一个项目——泉州中骏·骏达中心;2004、2005年中骏分别与日本住友重工、石川岛重工成立合资公司,开始了与世界500强企业合作的全球化布局;2007年中骏集团厦门总部“中骏集团大厦”落成;2010年中骏置业在香港联交所主板上市;2017年初中骏集团总部移师上海,正式入驻上海中骏广场。
“我们到上海来,因为这里可以聚集更好的、更高量级的人才。在中国,过往30年间,企业可以依靠机会、资源而发展,但是将来一定是聚焦在人才的竞争上。”黄朝阳反复强调到这一点。
上海中骏广场
10年一个台阶,从制造业向房地产跨越,坚守实体经济,看好中国经济的发展,不忘诚信经营之本,担当企业与社会的责任,注重自身与团队的学习与成长,确立远大的发展愿景,一步一个脚印的开拓未来,正是这些奠定了中骏成为一家百年企业的基础。
站在全新的起点,中骏深入推进“区域聚焦、多业态布局”战略,重点布局长三角、环渤海、珠三角区域及海西经济区,以聚焦上海、北京、深圳等一线城市及其他核心二线城市为战略,以强三线为战略弹性,对冲风险。今年截至目前,中骏新进入9个城市,增加了44个地块,权益面积达672万平方米,为企业未来3年的发展提供了充足的粮食。
截止2017年11月,全国布局的中骏置业控股有限公司已实现合同销售额约285.44亿,同比增长44%,提前完成280亿的全年销售目标。
一路骏行的中骏集团不断站位在助力城市发展的高度,致力于做未来全球领先的城市运营服务商。展望未来百年基业,中骏在30周年新闻发布会上提出新的阶段性目标:未来3年,千亿级规模,世界级企业!今年300亿,明年500亿,3年进军1000亿。中长期规划目标是要做地产前20强,确立行业地位。
中骏专注三大板块
从改革的动向看,中国房地产正在从短周期向长周期转换,对开发商打造产品提出从量到质的需求变化。另外,中国城市化推动下的人口大量往一二线和大都市圈聚集,这种聚集在带来发展机会的同时也加快了城市间竞争格局的转变。
在城市群发展带来的人口聚合效应及以80、90后为消费主体需求升级的大背景下,中骏基于大量市场研究和数据分析,形成未来智慧生活趋势数据研究报告。
中骏置业副总裁王勐预言,未来房地产市场将被30%的企业占去50%的份额,地产寡头效应愈加明显。
引领未来生活新趋,中骏谋局“Fun⁺幸福生活”生态圈,意图从居住到联合办公再到健康,构造一个美好生活的态圈,把中骏变为城市的运营商,而不是简单的开发商。
布局从长租公寓Funlive方隅、联合办公Funwork、超燃健身Funsuper及到大健康等新型业务板块,将联合办公、商业体系、长租公寓、酒店等打造成城市立体网络,构筑以家为中心的美好生活。
方隅公寓Funlive——计划3年内布局5万间;优先进入北上广深四个一线城市,同时覆盖南京、天津、厦门、杭州、苏州等强二线城市;预计未来战略规划总规模达到1000家约50万间中高端长租公寓,进入行业前5名。
联合办公Funwork——创始于2015年,目前主要布局上海、北京、杭州、厦门、郑州5个城市,正在运营12个项目。Funwork品牌定位为“工作,遇见自然”,致力于为用户提供充满活力、欢乐及创新力的生态办公空间,打造具有社会责任感的中国中高端健康办公品牌。
超燃健身Funsuper——定位中高端市场,未来3年内将在、上海、深圳等城市开设100家俱乐部;5-8年内开设200-300家俱乐部;未来开设500家俱乐部,打造成为国内最具口碑的健身品牌。
大健康—2018年在上海和泉州启动综合性医疗平台;3—5年内管理经营若干家综合性医院、专科医院和健康管理机构,打造医疗与健康管理并重的大健康模块。
有长租公寓,有联合办公,有健身,有大健康概念的生态圈建立,定位上将更加适应80、90后年轻客户的需求导向, 创建快乐时尚的生活方式。
中骏“Fun⁺幸福生活”
面向未来,中骏的核心竞争力是什么?中骏无论在企业发展战略还是内部经营管理中都始终坚持“先人后事”这一理念。未来是年轻人的,做未来企业。
黄朝阳爱才,如今他会把50%的精力放在与人有关的事项上,他深信过去靠资源、机会,未来一定是靠真正的团队竞争,人力竞争。要实现百年企业的目标,只有把人力资源构建好,不断注入新鲜血液,为员工赋能,让团队成长,一切才有可能实现。
因为如此,今年中骏集团把总部移师上海,其中一个目的便是希望吸引更多更好的人才,上海是中国最好的人才市场之一。中骏广阔的发展平台,良好的培养体系和成熟的管理流程,能让人才迅速融入,实现个人价值的最大化释放。
每年从学校招聘优秀学生,吸纳并培养1000个管培生,这些管培生是未来的领导者,是中骏的腰部力量。
在人才激励上,中骏提出幸福共享计划,全面实施包含跟投、期权、利润共享等多样化的激励手段,坚持与员工分享利益。
骏者之心,永无止境。
中骏从80年代创业起步的机械行业,到90年代成功涉足地产行业,再到进入新世纪的全国开发布局,并在企业30周岁之际遥望未来美好生活生态圈的搭建,与时俱进的姿态,尽显明道取势的百年企业风范。
注重企业文化的培育,不拘泥于管理细节,把目标和愿景不断的植入企业意识之中,用理想和情怀凝聚人心,用前瞻战略、管理机制和团队能力去应对市场变局。
亦无风雨亦无晴,黄朝阳平静而温和的表情下,依然洋溢着此间少年的激情。
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