万科跨界养猪算什么？这个跨界一把手跨的才叫多！
盲目多元化
也是一种作茧自缚
这个曾经“欢乐开怀”的行业龙头，到底怎么了？
违规占用9.44亿资金
5月6日晚间，维维股份（600300）发布公告称，公司收到中国证券监督管理委员会《调查通知书》，因涉嫌信息披露违法违规，根据《中华人民共和国证券法》的有关规定，决定对公司立案调查。
数据显示，2019年1-9月，维维股份通过银行电汇方式与维维集团发生资金往来29笔，累计金额为9.44亿元。
从去年开始，维维股份在信息披露、内控机制的合规性，及上市公司与大股东间关联交易的公允合理性等方面相继暴露各种问题，一度引发市场和监管关注。
作为一家中国最大的、上市20年的豆奶企业，维维股份为什么要违规占用9.44亿资金？
首先我们要搞清楚，9.44亿元的违规资金对维维股份来说意味着什么？
正如维维股份在回复上交所公告所述，受融资困难，资金周转压力，被迫违规操作。
那么，我们先看看维维股份的资金究竟有多困难。
2017年―2019年，该公司归属于上市公司股东的扣非净利润分别为-1.03亿元、-3130万元、-1877.99万元，已经连续三年为负值。
此外，按照维维股份从2015年至今所实现的净利润情况，维维股份五年累计实现净利润2.87亿元，不到此次违规占用的9.44亿元资金的三分之一。
这么看近几年的年报，好像维维股份在资金方面并不算宽裕。
但是值得玩味的是，2020年一季度，维维股份实现营收10.65亿元，同比下降30.52%，截至2020年3月末，维维股份账上的货币资金达21.34亿元，这相当于一季度营收规模的两倍有余。
然而，截至3月31日，公司短期借款高达39.91亿元，一年内到期的非流动负债1.24亿元。
两项合计占流动负债总额54.4亿元的比例达到75.64%。
十几亿元货币资金在手，维维股份却大规模借款，此前还违规占用资金用以偿还贷款，实在是有点让人看不懂。
运气不好的跨界选手
2000年登陆A股至今，维维股份的市值仍然只有51亿元，甚至低于2000年上市时的66亿元市值。
市值按兵不动，但是维维股份在业务上并没有“按兵不动”。不仅如此，维维股份还十分积极地发展业务多元化，力求在主营业务以外有所发展。
它的脚步踏出了豆奶界，走向了酒业、房地产、医药、茶叶、金融......更令人关注的是，维维股份在2011年居然还布局过煤炭产业，还与中信集团合作成立了矿业公司。
但是这样积极地求变，似乎也只是原地踏步。
就拿酒来说吧。
2006年，维维以8000万元获得江苏双沟酒业38%股权，2009年增持至40.6%，后因宿迁整合当地白酒企业，维维股份不得不忍痛割爱；
2009年又以3.48亿元收购湖北枝江酒业51%的股权；
2012年耗资3.58亿元收购贵州醇55%股权。
2004 -2012年正值白酒行业飞速发展的黄金时期，维维股份涉足白酒行业时机非常好，用现在的流行语讲叫“抓住了风口”。（是不是和罗永浩老师很像？）
但是2013年开始，国家政策严格控制经费、厉行节约，限制了高端白酒消费需求。
无论是其收购的贵州醇还是枝江股份，要么就是连年亏损，要么就是盈利能力逐年下滑。
从2006年第一次收购双沟酒业开始，维维股份赶上了白酒行业的黄金十年，最后却酿出一杯苦酒。
其他的多元化发展也一样，维维似乎一直“运气不好”，曾多次在好的时期进入多个高速增长行业，最终却并没赚到什么钱。
疯狂跨界不但没让维维出奇制胜，反而让其主业豆奶粉的收入增长也几乎停滞，最后还落了个定位不聚焦的毛病。
有个段子是这么讽刺的：
甲：你们还记得维维豆奶吗?
乙：啥?维维不是卖酒的?
丙：放屁，维维是卖茶的，我一直喝它的茶。
丁：我擦，不敢买维维盖的楼了。
维维众多产业的布局并未改变原有业绩的提升，反而让消费者觉得曾经的维维豆奶已经没有了当初的纯粹。
怎么优雅地跨界？
对企业来讲，发展就是不断扩张，一味聚焦只能是作茧自缚。
但是聚焦也不是不能做到极致，就在维维股份转型之际，六个核桃、承德露露等植物饮品企业抓住了其留下的市场空当，迄今在各自领域均已取得不错的业绩。
这么多年过去了，始终专注于植物蛋白饮料的承德露露，仍保持着高销售总额和高净利润。2005年才创立的六个核桃，销售额已经做到了150亿元。
但是像维维股份这样的公司也有很多，它代表了这样一个群体：他们通常认为主业已经摸到了天花板，而转型才是自己的唯一出路。
问题在于，在转型的过程中，在上市公司业绩回报的要求下，容易慌不择路，从一个陌生逃离到另一个陌生，忽视了多元化跨界的规律所在。
如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略通常会以失败告终。因此，同心多元化就尤为重要
什么叫同心多元化？简单来说就是不熟不做！只有最熟悉的事情做起来风险最小。
比如娱乐王国迪士尼以儿童娱乐为圆心，延伸出动漫电影、影视传媒、主题公园和纪念品等业务。
反观维维股份做白酒、食用油、茶叶甚至房地产，显然没有一样是属于同心多元化的。
其中房地产业跨度最大，所以维维股份两次进入、又先后退出；白酒业务本身的营销渠道和管理模式与豆奶等制品也相差不小。
只有注重协同效应，做好主业，通过核心能力的延伸与拓展才能使多元化战略取得明显成效。
如果在老本行做得都不轻松，进入一个新行业凭什么一定能赢?
盲目多元化不仅不能分散风险，反而会加大风险，这个教训，不可谓不深刻。
目前，维维豆奶整体而言还有一定的品牌力和渠道力，但是不进则退，也很危险。