再谈人才的三个层次。

好久不见，有三周没更新了。

去年这个时候，我写过一篇文章：

人才的三个基本层次 👈

你可以点击上方的链接，回顾我去年的文章，主要结论有以下三点：

第一个层次：能管好别人。

第二个层次：能管好自己的人。

第三个层次：能被管好的人。

分类逻辑很粗暴，核心是自我管理与管理他人。一年后，又经历很多管理实践和考验，我想换个角度，再谈谈这个问题。

这一次，我的分类逻辑，是领导力。既包括领导自己，也包括领导他人。关于领导力的概念，我不再详细表述了。

简单点儿理解，就是突破困难和瓶颈，找到出路、生路，走向胜利的能力。按照这样的逻辑，我把人才分成以下三种：

 1 

第一个层次：帅才。

帅者，运筹帷幄也。作为最高指挥官，在后方主持大计，全面计划然后做出重大决策。

帅者，定海神针也。一般的战局，是不需要帅才的，按照既定方案行事即可。只有发生重大变故，才需要帅才。这个时候，帅才的作用，首先是稳定军心，让团队冷静下来，直面现实，然后才有心力寻求出路。

所以，当战局一帆风顺时，我们是很难区分人才的层次的。只有战局翻转，难上加难，才能看出谁有本事，让团队冷静下来。

第一个能让团队冷静下来的，就是帅才。

帅才，不一定有很多战术技巧。帅才，最重要的是大局观，是气量，是决心，是意志。

拨开迷雾，穿越生死。

 2 

第二个层次：将才。

将者，领兵制胜也。将的作用，是按照既定的作战计划，指挥团队在一线杀敌。

将和帅有什么区别？帅定战略，不带兵，不拿枪，在后方把握全局。将做战术，带兵，拿枪，在前线搞定局部。

如何判断一个人是否具备将才？

我的理解很简单，就是按照既定的作战方案，能够准时拿下阵地，就是一员好将。

反之，如果一个将领，总是拿不下既定的阵地，总不是打不赢具体的战斗，总是需要援军的支持，不管战法思想多高超，平时表现多活跃，都不配做将领，至少不配做主官。

说到这，很多人会错误地以为，将才的关键，是制定作战方案的能力。其实不然，真正的将才，不仅精通具体的作战方案，更重要的是让作战方案120%落地执行的能力。

因为战场是多变的，残酷的。再周密的作战方案，也无法满足战场的各种突发情况，这个时候，最考验将才的能力。

所以，衡量将才最重要的标准，就是应对变化，克服困难，带领团队打胜仗。

不求百战百胜，但要常胜。

 3 

第三个层次：专才。

专者，一心一意也，纯粹精一也。

专才，就是优等兵。就是同样做一件具体的事儿，总能比别人做得更好，总能想办法超过平均水平，成为兵中榜样。因为专才有很强的自驱力，总能克服困难，精进自己。

战场上，也总有一些士兵，枪法更好，体能更好，进攻动作更扎实，本质上，就是克服惰性，不断追求精进的结果。

就算已经做得很好了，但依然不满足。

心无旁骛，精益求精。

以上，就是从领导力的角度，从自我激励和激励他人的角度，判断人才的三个层次。

第一个层次：帅才。

第二个层次：将才。

第三个层次：专才。

希望你至少成为一名专才。