如何发现人才，选择人才？

严介和：太平洋建设集团创始人

我选择人才标准的五个方面：

第一，是智商

第二，是才华

第三，是能力

第四，是品质

第五，是健康

这个五大要素，智商是一票否决制的，智商不高一概不谈，不管你品质多好，多健康，都不谈的。

第二才华，作为我选择的高端人才，光能干得好讲不出来，都不是我选的对象，既能做又能讲。

第三是实际操作能力，尤其是处理疑难杂症的能力，创造性开展工作的能力。

第四是品质。

第五是健康，健康有两个健康，一个是体魄的健康，一个是心态的健康，一个是外在的健康，一个是内在的健康，这两个健康才能构成，一个完整的健康。

我们选择企业家的标准，不再是智商、情商、悟商，是九商的标准。

一个企业家，相当于一颗参天的大树，树根是心、德、志，心商、德商、智商，心地要善良，道德要高尚，志气要远大，是这个志气的志，志商是根。

树干是四商，智慧的智，智商，情感的情，情商，悟性的悟，悟商，苦难的苦，苦商，要具备。

最后是树冠，树冠是两商，财商，理财的财，什么时候该进什么时间该退，什么时间该做大什么时间该做精，财商要好，要理想，不能理想化，要感性，但更要理性，是财商。

最后是健商，健康的健，就是体魄的健康和心态的健康，从五大标准上升到九商，就是我们选人的标准。

你告诉我们怎么样去选择呢？说的是有道理，这个很难发现吧。

那你不要看他说的怎么样，行的怎么样都没用的，观察一个人，察人于微，只有察微而知卓，叫见微知卓，细微的微，卓越的卓。

上次我举了一个例子，在全国影响很大，比方说我发现人才无处不在的，真的无处不在。

比方像我开车，发现司机智商高，一旦要塞车的时候，他靠在最右边走，最右边肯定有机会，有口子出去。

比方说在买票的时候，打饭的时候，排队排了很多的队，队伍很拥挤，智商高的人，都站在最边上那一队，站在不是里边，是最外边的那一队。

因为那里还有窗口，主办方一旦看人太多了，不行了，赶紧再开新的窗口，因为他站在最边上的那队，他进去了，他有机会，而在里面的人，永远没有机会。

再比如说，我的公司有很多的部下，跟我坐一个电梯，当我上电梯的时候，他知道我在9楼办公，他上去把9层一按，他不按他的，就他跟我两个人，我就装糊涂，他也到9楼的吗？不是的，结果电梯运行到六楼、七楼的时候，他又按了一个5，他必须又告诉我，我是到5楼的。

因为你主席的身价高，您的时间比较宝贵，让您到9楼，然后我再到5楼，这就和谐了，这就更科学地支配时间了。你从这个细节，你可以反映，这个年轻人还得了吗？这个智商还得了吗？有的高智商的人，只要按一个9，让你主席到了9楼下了，再按5。

这个智商绝顶的高，他必须还让你知道，我是到5楼，当电梯运行到6楼、7楼的时候，再按个5，从这个细节你看看，这个年轻人得了吗？如果不是人教他这样做，你提拔他，肯定不会提拔错，他马上直线上升，就从这个细节，就反映他的智商，绝顶的高啊。

所以察人于微，察微而知卓，从细微处观察的人，智商判断，包括他的品质才是最权威的，那个作秀，通过包装，那都不权威的，那没用的。