一份有效的计划书，必须包含哪六个关键要素？

熊小年：简效管理模式创建者/推动者

如果这六个要素都做到了，你这份计划很有可能是比较有效的一份计划，来，我们来看一看，哪六个关键的要素？

行动计划可视化：

第一个，工作任务

首先你的工作任务到底是什么？

你有没有在想这个工作任务多简单啊，我不就是列个一二三四五，不是那么简单的，什么叫工作任务？

因为人生无处不销售，可能跟大家都有一点息息相关，你或多或少都会理解一点。举个销售的例子：你的领导关照你去开发一家大客户，大家都知道的，B2B的销售大客户的开发是要有周期的。

你跟领导天天来这样汇报：

第一周你是这样汇报，你说，领导这个客户正在跟进当中，领导一听，有道理呀，大客户开发要周期的，跟进嘛，可以理解。

第二周又来了，领导，这个客户我又在跟进当中，领导心想，再给他一点时间吧。

第三周你又来了，领导，我还在跟进当中，这个时候领导已经可能气不打一处来了，你到底在跟进什么？

你没有明确的工作任务。

你应该跟领导这样汇报：领导，这一周我要把这个客户重点的，里面的人物关系，采购流程，组织架构我要分析清楚。

我要知道这个公司的采购的规则是什么，好，你去跟进。

很容易检验你的成果，这叫工作任务。

第二周你说，我物色到了这一家公司的重要人物不是采购，而是那个技术主管是最关键的一个人之一。

那么我这周，重点想跟他去建立一些信任关系，去处一些人际关系，甚至要做一些商务活动，你要这样去跟领导讲。

所以，工作任务不是那么简单，不要小看这个工作任务，如果你在做计划的时候，能把工作任务列到这么具体，你的工作任务对你的目标达成，是有强关联关系的，那你已经成功一半了。

第二个，衡量标准

你这个任务有没有衡量标准，还用刚才销售的例子来说，因为这个或多或少大家都能理解。

譬如：你去做人际关系，你去跟着这个客户建立信任关系，请问怎么叫信任关系就做好了呢？是不是你说，我请他吃了饭，喝了酒了以后，他跟我承诺了就叫呢？

领导马上问你一句话，请问，这个项目上，现在目前有几家竞争对手在报方案呢？你答不出来，那么完蛋了。

所以每项任务你都要有一个成果标准，就是你最终这个标准达到了，你这个任务就算完成了。

第三个，作业措施

作业措施跟任务又是强关联关系，你具体的任务你到底要怎么做？

举个例子：你想跟他做一点人际关系，你想跟他做一点商务活动，请问你怎么去实现你这个东西。

你是靠你自己坚持不懈的被拒绝N次也不管，去约到他呢，还是通过一个关键人引荐，通过公司的老总推荐了一下，请问哪个更容易做到，这是我们要考虑的作业措施。

第四个，完成时间

那么问题来了，光有这个还不行，时间呢，什么时候完成呢？所以做任何一件事情都有时间概念。

第五个，执行对象

谁为这件事情负责任，千万不要说重要的事情大家都要去做，不是的，这个时候必须要聚焦到每个人身上，这就是所谓的执行对象，责任人是谁。

第六个，资源支持

需不需要资源支持啊？千万不要说等到我做到不行的时候，再来跟领导说，这个也没有，那个也没有，这是大忌。

做计划的时候要讲清楚，这个事情我可能需要什么样的资源支持，讲出来，有理有据，这个时候领导会支持你的。