管理三板斧：定目标，追过程，拿结果。
01 追过程是为了帮助员工解决困难
过程重要还是结果重要？答案当然是两个都很重要，过程要经得起复盘和提炼，能够分享和传承，可复制的结果才是好的结果。
没有结果的过程一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程是在做无用功。
在追过程时要明确一点，追过程既不是对下属工作的监视，也不是对员工进行严厉控制的手段，而是协助你的员工解决执行过程中遇到的困难，使其一直处于工作的正常轨道上，而且能够保质保量的完成自己的目标。
02 追过程的三个误区
误区一：时间点到了才去检查
误区二：只跟进时间点，不跟进关键细节
误区三：无论大小事，都检查到最细节，一发现问题就批评和打断
管理者去跟进时，总流于形式，只注重“检查”这一动作，而不关注关键细节，不会去深挖，也不会在追过程中做辅导。
有些管理者在检查时，总是检查到颗粒度最细，这么做看似是非常负责任，实际上会干扰员工，要知道计划实施的主角是员工，过度的打断不利于执行，并且让员工束手束脚，因此追过程要抓住重点，在不影响项目推进时，允许员工犯小错。
03 好的追过程习惯
上面分析了常见的误区，那么哪些是好的追过程呢？
结果是远方的山，过程是脚下的路。要拿到满意的结果，必须死盯过程，每一个节点，每一个流程，每一天的日报，每个人的心态都要去关心。
要是你追过程追到位了，结果没来（小概率事件），你也要释怀。很多时候有些事在我们的控制能力之外，这时候要学会接纳。
在这里，不妨可以参考下动物世界里蚂蚁搬家的做法：
科学家发现，蚂蚁出动搬运食物的时候，不管地形多么复杂，距离多么遥远，它们总能找到一条最优路线。原因就在于，每只蚂蚁一开始都会随机选择一条道路，并且留下一种叫着“信息素”的物质。
若干只蚂蚁在找到食物后，也就留下了若干条搬运道路的信息，这样一来，就相当于是留下了线索，最后短路径的蚂蚁总是比长路径上的蚂蚁数量要多得多。
因为路径越短，相同时间内蚂蚁往返次数就越多，在路上留下的信息素也就越多，蚁群自然而然会慢慢聚集在这条路径上。
蚂蚁不断重复的这个过程，最终总能找到一条最优路径，后来有人把这个归纳为“蚂蚁算法”。
说到底，其实我们在日常生活工作中完成的每一个小闭环，就像蚂蚁随机选择路线一样，单个闭环或单条路径可能非常简单，但多个闭环或者多条路径的信息聚集起来，就能找到最优解。
但前提是，无论如何，总要迈开最开始的第一步，然后不断总结过程，得到最优结果。