诸葛亮出师未捷的职场启示

诸葛亮是三国时期刘氏集团的CEO,为蜀国基业立下了悍马功劳。历史上,诸葛亮是智慧的化身,更是劳动模范。为了实现蜀国的统一大业,诸葛亮真正做到了鞠躬尽瘁,死而后已。可是,诸葛亮六出祁山,不仅没有能够北定中原,而且留下“出师未捷身先死”的遗憾,死不瞑目。这究竟是什么原因呢?原来,聪明的诸葛亮在职场上却存在三大误区。

知人却不能用人这是诸葛亮职场上的最大失误。诸葛亮知道关羽是一位重情义的人,也预测出曹操要从华容道逃走。但是,诸葛亮却依然派关羽去守华容道。结果,关羽放了曹操。有人说,诸葛害怕没有了曹操,中原群龙无首,让孙权得利。因此故意放走了曹操。其实,事实并非如此。因为,没有了曹操这个劲敌,刘备也许早就称霸中原了。马谡是蜀国的一个人才,军事理论功底很扎实,但是,却没有实战经验。其实,诸葛亮完全可以让马谡去教学,去培养军事人才,或者做一些军事理论研究。如果实在要让马谡上前线,最多给马谡一个不重要的职务,慢慢培养。等到立了战功,有了实战经验,再让马谡担当重任。可是,诸葛亮上来就让马谡去守街亭这样一个军事重地,这就好像让一位实习生去当部门经理,不栽跟斗才怪呢!

用人而不能信任人,这是诸葛亮悲剧的又一根源。诸葛亮当然知道人才的重要性。正因为如此,才有了战马超,擒孟获,收姜维等人才之战。但是,诸葛亮用人,却不能信任人。对于刘备的老兄弟,老部下,他不仅放权,而且放心;而对于那些投诚过来的大将,他就时刻防备。魏延就是诸葛亮的牺牲品。魏延投诚后,那可是一心一意跟着诸葛亮,并且身经百战,立下了诸多战功。然而,诸葛亮一再说魏延生有反骨,一再提防魏延,就连死时都要杀之而后快。别说魏延是一个有本领的人,有了这样的领导,恐怕就是一位保洁员也会跳槽呀!

能“相马”但不会“养马”。诸葛亮是绝世聪明的“伯乐”,谁是“千里马”,他一眼就能看得出来。但是,诸葛亮能“相马”,却不会“养马”。说明白一点,就是不注重员工的继续教育,更不注重教育事业投资。这一点上,诸葛亮与孙权相比,那可是损色许多。吕蒙是一个有勇无谋的人,可是,在孙权的劝说下,努力学习,竟然成为文武双全的帅才。而诸葛亮却把犯了一点错误的实习生马谡杀死,连一个写检查的机会都没有给。不仅如此,刘备去世后,诸葛亮大权独揽,事必亲躬,看起来是劳动模范,但是,这却让那些新生人才没有了成长空间。诸葛亮把蜀国纳税人的钱都用在了穷兵黩武上面,人才储备库却空无一人,以至于落了一个“蜀中无大将,廖化当先锋”的悲剧。

知人还要能用人,用人还要信任人,能“相马”还要会“养马”,这才是一位称职的CEO。否则,就是你的本领再大,做的再多,也是不称职的。因为,一个公司、一个单位、一个国家的兴旺发达靠的是一个团队,而不是一个人就能包打天下的事儿。(刊发于2014年《黄种人》三月上期)

 作者简介:田野,河南省作家协会会员,河南省五四文艺奖获得者,南阳市五个一文艺工程奖获得者,淅川县文联副主席,淅川县作协副主席兼秘书长,在全国各大报刊杂志刊发作品3000余篇,《读者》、《意林》签约作家。出版有散文集《放歌走丹江》、《坐禅谷禅韵》;长篇小说《泪落水中化血痕》;参与主编《魅力淅川》丛书(六卷),撰写的《北京,不渴》微电影剧本拍摄后荣获国家林业部“十佳影片”。约稿电话:13569243979

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