什么样的领导值得下属去追随？

1、能从下属的角度考虑问题，为下属争取各种利益（职位、工资福利、荣誉等）；

现代社会不是古代，没有愚忠这一说。下属跟你就是图个利，感情是顺带的。少谈理想，多点现实考量才是正道。老板或上级领导要想让下属按其意识行事就要考虑能给对方什么样的回报，商品社会，什么都讲等价交换。

2、得有相当的业务水平，能力得比下属高一筹；

记得以前看过一个武大郎开店的漫画，武大郎就够矮了，店里的伙计比他还矮！我见过太多上级压迫、提防下属的案例，有人大权独揽，宁可自己累死也不愿意分权；有人压制有能力的下属，只信任平庸拍马之辈，在这样的人手下越有能力越不容易出头。

3、最好比下属大一些，大5—8岁最好；

不是说年轻领导不好，但一位提拔过快的年轻领导带着一批有相当资历的下属，这样的团队是不稳定的，也很容易产生矛盾。年轻领导会担心压不阵，行事可能有所偏激，对其成长发展也不利。有一定年龄差，形成一个梯队，这样才会稳定。当然，年龄差别太大也不好，会有代沟。

4、遇事不怕事，敢于承担责任；

领导通常不干具体活，平时就是发发指令，开开会，做个决断什么的，凭什么工资是别人的好几倍?凭的就是有担当，出了问题敢背锅。下属听令行事，最后还要给人背黑锅，以后谁还跟你？

“就这么干，出了问题我承担”常把这话挂嘴，且说到能做到的就是好领导！

5、有一定的小团体意识，就是敢和其他部门撕；

带人就要有团队意识，敢于争取自己团队的利益，什么事摆出一幅公事公办的态度，只会让下属寒心！

6、有一定民主意识，不独断专行，能与下属正常沟通；

一人计短，多人计长，独断专行的公司还能有效运行只能说明领导和下属差距太大，领导看不起下属的能力。善于听取下属意见的领导会少犯很多错误，下属也能借机得到锻炼。