当领导要先琢磨人、后琢磨事，这4个招法，能让你成为职场好领导

大家知道，在职场上当领导，其本质就是领导人、就是使用人的，更是支配人的，尤其是当主要领导亲，根本任务就是“出主意、用干部”。这就是说，你能够先把手下的人琢磨好，把手下的人琢磨透，摸清他们的底细，摸清他们的才能，摸清他们的性格，这样，才达到领导工作知人善任、因才使用，这样的领导，才是高明的领导。

1，当领导的职责，就是要使用人、支配人，要摸透下属底细，有针对性支配人。

在职场上，当领导与当员工的区别，前者是管人的，后者是干事的。也就是说，当领导的，就是管理者，就是管理好员工，就是要管理好所有下人。你要做到管好他人，最好要了解他人的底细，要了解他人的特点，要了解他人的才能，了解他人的性格特征，尤其要了解他人的成长过程。这样，有助于你根据不同人的性格、以及不同人的才能、不同人的特点去使用他们。

2，当领导的本领，就是要驾驭人的，要力争做到人尽其才、物尽其用。

在职场上，作为领导者，就必须要具备较强的组织能力、指挥能力、协调能力。而这些能力，其实，都作用在所有被指挥人的群体。也就是说，你的本领，就是要实现较好地驾驭人，尤其是要在职场上，能够根据每个人的工作特长，分配其力所能及的工作任务，真正实现人尽其才、物尽其用，这样，才能够达到事半功倍的目的。

3，当领导的任务，就是要自己出思路，要力争为下属提供方法去抓落实。

在职场上，作为领导者，要想很好的指挥人、驾驭人、使用人，就必须要有自己独特的见解，有自己高明的思路，有自己独特的方法。在分配具体工作任务时，同时，给下属提供一些有效的工作方法，让他们更高效更快捷地完成工作任务。这样，对推进工作取得开创新局面，是非常有好处的事情，更是显示领导者有水平的事情。

4，爱当领导的本质，就是要树权威的，要强势监督下属干好工作。

在职场上，作为领导者，要想顺利顺畅的指挥下属、领导下属，最根本的，就是要有自己的权威，要有自己的能力，尤其是要强势监督下属干好工作，督导下属完成任务。这就必须要有足够的职场威严，有足够的职场震慑力。这样，才能够让下属顺理成章地完成工作任务。

总之，在职场上，作为领导者，在推进管理过程中，一定要先了解好下属的底细，摸清下属的状况，掌握下属的特点。如此，真正做到因人制宜，人才使用，实现人尽其才、物尽其用，这样，才能够确保高效顺畅运行。