被甲方气的“半死”，你会怎么办？

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做过几年乙方，然后做了几年乙方的甲方，现在又做乙方。我以为我能理解甲方的心态，可以平和的心态，设身处地的为甲方着想。没想到这个世界上除了甲方和乙方，还有傻叉。

02

我觉得这种甲方很正常啊，这点抗压能力都没有吗？

你还没遇到骂人爆粗，说你做的东西像shit一样，甚至状告你的上级要求换人。大家都是为了工作，甲方也是要呈给上级看，如果你做的东西不够细致不够清楚，挨批的就是他，互相理解吧，不要太玻璃心。

03

这也是一场修行，遇到的每一个把自己气吐血的甲方，在吐血过后总能成长、吸取经验。

我们遇到的绝大部分甲方都是善良的，不存在方案交付完了不付款，有还是有，非常少，有时候尾款没收，房子都装完一年了甲方想起了主动转来。

04

网上似乎形成一股调侃编排甲方的风气，都是说甲方不专业、乱提需求，摆谱折磨乙方的。

虽然确实存在不专业的甲方，但是实际情况并不都这样，甲乙方员工的矛盾，只不过是甲乙方领导与员工矛盾的转移而已，员工之间相互伤害罢了。一般矛盾有三个方面：

• 甲方给钱少，乙方勉强接下来活，为了利益最大化，给项目配备能力最差的员工和人数少的团队或者一个人兼着干好几个项目。差员工自然干活差，甲方对接人员提出需求，乙方总是理解不了，改了几百次都改不好，甲方员工被领导骂，自然一着急就会骂乙方。

• 乙方团队负责人一个人管好几个项目，虽是项目管理人员，实际上在干活过程中压根不把关，导致甲方人员累成狗，反过来成了乙方把关人员，给乙方打工，如果再遇上一个猪脑子员工，能把人气死。很多乙方管理人员，真心是摆设，卵用没有，都是甲方指导他们的下属干活。

• 乙方人员往往比较自信，以为自己很专业，其实并不是。乙方只是一个执行团队罢了，甲方做出的决策是根据公司实际情况做出的。比如乙方觉得某条文案幽默搞怪吸引人，但是甲方是国企，追求稳重大气，而不是轻浮的趁热点，这时候乙方肯定觉得甲方傻逼。

比如有一次乙方提议做地铁广告的时候做成装置艺术，被否定后也觉得我们傻逼，其实他哪里知道做这个有安全隐患，政府根本不批。

所以，当乙方觉得甲方傻逼的时候，请多想想，多沟通，沟通不了让你的领导去沟通，不要武断地说甲方傻逼了，甲方也很可怜，遇上个扯淡乙方，活干几百次都干不好很虐心的，毕竟除了变态，没人想加班。