我们的阿米巴

今天继续中断一下读书笔记的内容

和同事们解释一下8月以来为什么我们要做那些尝试

监理与三建的管理人员：

朱工和徐工

李工和杨工

谢工和田工

已经组成的小团队

这是我们模仿阿米巴模式的一次尝试

让同一工作流程上的不同单位的人结成团队

管理权下放

对你们年轻人来说是挑战

也是机会

会面临困难

也更有效率

你们将培育出更高主动性和责任心

能逐渐做出越来越合理的决策

让信息被处理

而不是被流转

是我一直想解决的痛点

一个事情如果24小时内没有决断

通常这个事情会变成问题

以前我们太注重信息流转了

各种层级、格式、分级报表

等流转完成的时候

已经没有了决策的意义

放弃大而全的指标

专注于做成几项能做的管控

是我们期待达到的效果

如果试验能够取得进展

我们共同做的

是国内从没有人做过的

无论单位和个人

都能获益良多

祝大家好运