2019外企战略变变变 年底跳槽整合忙
专栏作者/曹典君
一本正经吐槽的医药行业君，擅长于将产业分析与鸡血狗血一同乱炖成一篇篇杂文。
随着医改的深入，外企在华战略也在不断调整中。本君梳理了2019年下半年外企在华的战略调整，供大家参考。
2019年11月21日，百时美施贵宝宣布完成对新基的并购，同时BMS中国宣布多位高管将于12月底离开公司：
现任免疫肿瘤肺癌适应症市场部及战略客户团队负责人凌蕴弢决定离开公司，现任产品战略规划部兼战略与能力部负责人 Chris Stijnen和现任 BMS 中国人力资源总监杨书英寻求其他职业机会，最后工作日在 12 月底。
百时美施贵宝中国区过渡时期总经理Marek Vasicek也向员工宣布了多个商业运营组织架构负责人的任命，12月2日后这些负责人将直接向新任中国区总经理陈思渊汇报。
2019年11月中旬，葛兰素史克中国宣布，GSK中国副总裁、呼吸和HIV业务部陈思渊已决定离职，谋求外部发展机会，最后工作日为11月30日。翌日，百时美施贵宝洲际市场负责人栢奕思向员工宣布，陈思渊将于12月2日加入BMS，就任中国大陆及香港地区总经理，直线汇报给中国及亚洲地区市场负责人，虚线汇报给洲际市场负责人栢奕思，并成为洲际市场领导团队的一员。
迈兰和辉瑞普强合并后新公司名为Viatris。
2019年10月底，辉瑞普强下发邮件，公司管理层决定对业务团队的架构做出相应调整：公司五大总经理集体离职，原业务总经理陈宇力、韦勇夫、李秀梅、袁继红、周海涛将离开公司寻求外部发展机会。
此外，辉瑞制药生物集团中国区总经理吴琨先生也宣布辞职，其加入辉瑞超过22年时间，并先后在辉瑞销售和市场担任过地区经理、大区经理、全国销售总监、市场部总监及基础医疗事业部的代理总经理等，2014年被任命为辉瑞中国急症业务集团经理。
2019年11月18日，有媒体报道诺华突然宣布关闭中国早期研发中心，2019年底将裁员一批，明年3月再裁员一批。预计影响研究部门100多个岗位，但与此同时诺华增加340多个临床相关岗位。
早期研发部分关闭，临床研究部分相关的TCO/TM仍然正常运营。这意味着诺华在中国的研发中心的运营重点将聚焦于扩大早期临床开发及后期临床试验的规模和领域。诺华上海园区依然是诺华研发、诺华制药、诺华肿瘤以及仿制药公司山德士1000多名研发人员的工作场所。
诺华上一次对研发动刀在2016年10月，诺华确认将关闭其位于中国上海和瑞士施利伦的生物制剂部门，其中，中国上海生物制剂部门的裁撤涉及18个职位。
值得注意的是，诺华也在剥离原料药业务。2019年9月5日，九洲药业发布公告称，已与诺华国际制药投资有限公司签署《股权收购协议》，拟以自筹资金收购交易对方持有的剥离技术与药品开发资产后的苏州诺华制药科技有限公司100%的股权。
苏州诺华注册资本为1.09亿美元，经营范围包括从事专利保护的原料药的生产（按药品生产许可证所列范围生产），从事危险化学品生产（按安监局审查意见书所批准的项目生产）等。
双方在签署《股权收购协议》的同时，还就一份《制造和供应协议》的内容达成了一致。该协议约定，自本次交易交割之日起5年内，九洲药业将通过标的公司向Novartis International Pharmaceutical Branch Ireland供应诺华集团的三种药物产品（适应症分别为抗心衰治疗、乳腺癌治疗及白血病治疗）的原料药或中间体。5年期满后，在满足相关条件的前提下，上述《制造和供应协议》可再延期5年。
相对应地，诺华更愿意投入资本投资处于研发早期的中国新药。该媒体报道诺华在未来几个月里将向位于上海的专注于生物科技初创公司的一些风险投资机构注资3500万美元，其中，诺华已经向总部位于上海的风投机构百奥财富投资1000万美元。此外，诺华还将扩大上海的业务拓展和引进团队。
2019年11月6日，阿斯利康与印度太阳药业正式签署合作协议，将负责太阳药业多款肿瘤产品在中国的引进与推广。
11月22日，阿斯利康官方发出招聘通告，继今年9月在北京建立中国北部总部之后，阿斯利康还将分别在成都，广州，杭州成立西部，南部，东部三大区域总部，并分设商业创新中心。
所谓的商业创新中心，是指阿斯利康与跨领域行业力量共同打造首个由制药企业建立的健康商业创新平台。阿斯利康开创性提出并践行的“以患者为中心”的健康物联网创新战略，目前已经形成14个诊疗一体化全病程管理解决方案，包括前列腺癌诊疗一体化中心、标准化代谢性疾病管理中心、胸痛中心、呼吸综合诊疗室、儿童雾化中心、消化道肿瘤防治中心、智慧药房等。
11月6日，阿斯利康（AstraZeneca）与中国国际金融公司（CICC）共同成立一支新基金，约10亿美元用以投资中国医疗初创公司，并扩大在中国的研究工作，据悉去年在中国无锡投资的一家生命科学园区内的公司是首批受益者之一。
2019年4月，礼来与亿腾医药签署协议，向其出售旗下抗生素产品希刻劳和稳可信在中国大陆的权利，及位于苏州的希刻劳生产工厂。
Cialis®（希爱力，他达拉非）由于专利到期，2019年Q3全球业绩仅为1.84亿美元，下滑61%；2019年Q3美国业绩3090万美元，同比下滑90%。国内的仿制药也已经上市，预计会对希爱力的市场带来冲击。
2019年6月，礼来与信达生物共同宣布：国家药品监督管理局（NMPA）已受理双方共同开发的在研药物利妥昔单抗（Rituximab，商品名：美罗华/Rituxan）注射液生物类似药的新药上市申请。这是继PD-1、达伯舒®（信迪利单抗注射液）于2018年12月24日正式获批上市之后，礼来制药与信达生物战略合作项目中第二个获得NMPA受理的新药上市申请。
根据礼来的年报，礼来与信达生物合作的PD-1，达伯舒®（信迪利单抗注射液）（Sintilimab）；与和黄医药合作的爱优特®呋喹替尼（Fruquitinib）已经开始贡献部分业绩。
2019年7月，葛兰素史克中国宣布，以2.5亿元出售其在华最大工厂苏州工厂100%股权给复星医药。与此打包出售的还有该厂持有的乙肝明星药“贺普丁”（拉米夫定）。
2019年8月，辉瑞公司宣布已完成同葛兰素史克公司创建消费保健品合资企业的交易。辉瑞拥有合资企业32%的股权，GSK则拥有68%。合并后的业务将以葛兰素史克消费保健品公司的名称在全球运营，并由Brian McNamara担任首席执行官。
合资公司将成为全球非处方药（OTC）业务领导者，在止痛、呼吸、维生素及矿物质、营养补充剂、以及治疗性口腔保健领域处于行业前沿地位。此外，双方共同运营该业务将有助于在OTC主要市场——美国和中国继续占据数一数二的市场份额。
作为本次协议的一部分，辉瑞已指派三名高管进入合资企业董事会（总共九位董事）：杨宇瀚（John Young），集团总裁兼首席商务官；Douglas Giordano，全球商务发展高级副总裁及Bryan Supran，高级副总裁兼代理总法律顾问。根据预测，在本次交易结束后的头三年里，每年都将为辉瑞带来6.5亿美元的峰值成本协同效应和些许增值。
辉瑞和葛兰素史克公司所建的合资公司对国内的架构影响目前仍未显示。
11月15日，位于广州国际生物岛的默克广东创新中心正式投入使用（今年上半年默克上海创新中心开业）。
默克广东创新中心是由全球科技巨头德国默克公司与广州开发区签署协议设立该中心将聚焦医药健康、生命科学和高性能材料三个行业及相关新兴科技领域的最新技术及创新项目，为市场带来新的技术和解决方案。
同时，该中心将联合广州开发区的产业园区、孵化器、学术机构及投资机构等创新生态系统的合作伙伴，共同开展创新科技，助力粤港澳大湾区建设，默克公司在大湾区的首个创新中心。
默克广东创新中心的启用与位于上海的创新中心交相辉映，两个创新中心将共同提速默克在中国的业务发展。
据悉默克在中国设立1亿人民币种子基金。10月在上海创新中心开业仪式时所宣布成立金额为一亿人民币种子基金，也将同样惠及大湾区的初创企业和本土创新者。种子基金将会用于扶持与默克相关业务领域的创新项目，重点涉及默克三大业务领域和其他新兴科技方向。
基金投资处于种子轮阶段的中国初创公司，每笔投资金额在500万至1000万人民币之间，帮助初创企业在18-24个月内达到下一个估值点。“种子基金”将由M Ventures和默克中国创新中心共同管理使用。
首期默克中国加速器在今年4月正式开启加速阶段，在经过了三个月的前期招募及默克内部专家甄选，筛选了200多家初创企业后，六家初创企业正式入驻默克中国创新中心首期加速器项目。
这六家初创企业在为期3个月的项目加速中获得来自默克专家及内外部资源支持，通过一系列研讨会及定制的项目指导，不断完善配套的商业元素，使科技创新在落实为产品或服务时，更好地优化产品设计，精准市场定位，加速业务发展并加快产业化进程。
小结
外企在2019年动作频频可以看出，面对仿制药带量集中采购，外企采取的措施普遍是在“接盘侠“——卖产品销售权益卖厂或者寻求合并/并购，但也有例如阿斯利康的代理仿制药产品积极参与仿制药竞争。
与此同时，外企在积极投资新药，例如勃林格殷格翰在11月第二届中国国际进口博览会上宣布其创新大赛正式在中国启动, 这是跨国药企在中国主办的首个生物医药类创新竞赛，“勃林格殷格翰创新大赛”是其“创新合作伙伴日”活动的一个模块。
“创新合作伙伴日”是由勃林格殷格翰发起，凭借其百年经验和优势面向全球优秀生物技术创新企业甄选研发合作伙伴的全流程孵化项目。但是值得注意的是这类新药投资往往与人员岗位增加相关度不高。
在战略调整的时候，难免会有人员的变动，11月正是跳槽季消息最多的月份。整体来看，由于外企的战略调整的直接或间接影响下，过期原研药的营销岗位机会不多，新药业务与拓展、临床岗位、数字化医疗第三方的机会相对还是较多。
完结