内容过于真实!产品经理加班的十大理由!

专栏作者/曹典君

一本正经吐槽的医药行业君,擅长于将产业分析与鸡血狗血一同乱炖成一篇篇杂文。

俗话说的好,不加班的PM不是好PM。

但在老板眼中,把产品品牌做好了才算是好PM

产品经理为什么总加班?

本君整理了十大不得不加班的理由,看你中招了没?
理由1:周末是开会的好时光

总监:今天啥日子?

我:周六啊!

总监:你再想想?

我:明天是我司产品的线上卫星会。啥都别说了,和KOL再沟通一下ppt。

无论是否有疫情,周末都是开会的最佳日子。

疫情后,变化只有从线下转到线上的区别。
理由2:有新的临床证据

医学部:新的Ⅳ期临床结果出来,论文已经发表了,DA可以更新了。

我:可以,DA制作至少要一个月。

销售部:市场不等人,顶多给你加一星期!

我:好吧,加班吧。

这对话仅仅是个段子,实际上DA的制作不是一周就可以完成的,因为新的临床证据可能会涉及新的患者人群,可能需要做患者流分析和医生处方分析,寻找市场切入点。找医生调研通常是医生的休息时间,医生的休息时间往往就是产品经理的加班时间!
理由3:deadline是最大生产力

总监:你这会议计划还不交,会议就要延期了,延期再约主委就难了啊!

我:延期?不存在的。要不然要加班干什么。

前几天听同仁说老板要求他们今年下个季度要开50场城市会,这意味着至少2天开一场会!当然这类会议都是当地的负责人负责场地和联络地方学术带头人。

但一场会议非常重要的是前期的拜访与准备,与当地学术带头人充分沟通,这样的会议感觉产品经理纯粹就是培训经理,上台讲讲产品,然后就奔赴下一个战场。
理由4:上级新增需求

总监:总部想要市场部出个集采后药店渠道的规划新方案,我跟你说还是不说呢?

我:快说,别在这影响我加班。

第三批集中采购结果出来以后,中国仿制药进入1分钱年代,五元就可以吃一年的二甲双胍。药店渠道的拓展成为非中标厂家所要面临的新领域,对于没有分渠道的内企产品经理来说,不想失业就要直接从医院渠道转到药店渠道。
理由5:开不完的内部会

【晚上11点】

总监:PPT的这句slogen容我三思,感觉这个字还要斟酌……

我:留给我讲ppt的时间不够啊,明天就要上台讲了。

总监:克服一下,加班搞定嘛!

我:…………

第一代的产品经理大多已经熬成市场总监或者更高的职位,这一代的产品经理当年就是凭借各种夺人眼球的slogan而成为江湖的传说。

于是对于PPT、DA这种会成为“经典”的传播工具,他们往往会愿意开长时间的会去斟酌哪个词更贴切。于是遇到这样的上司往往就会不停的开抠的会。
理由6:临时加活

【晚上7点】

总监:明天要给boss做个半年总结汇报,你辛苦整理一下哈!

我:嗯,好的!

上半年的业绩惨不忍睹,全靠下半年支持了,还不加班把下半年规划写华丽一些。等着回家吃自己吧!
理由7:干扰太多

【白天】

8点-9点,市场部晨会

9点-10点,营销部晨会

10点-13点,拜访客户

13点-18点,手机一直在响……

【晚上】

终于可以有空找图做POA封面了……

PPT的前三页决定了整个ppt的格调,找图营造一种高端大方上档次的ppt已经是PM的基本能力,再不济,买高大上的ppt的模板弥补短板也是可以的。

做ppt需要一种平和的心态做,产品经理白天的工作通常都是沟通,只有晚上不被干扰时才能静下心来做PPT。
理由8:陪团队加班

总监:不陪着加班的PM不是好PM。

我:……

当整个部门的人都在加班,脸皮薄的人不好意思提前下班。

除了陪团队加班,大部分内企市场部通常会每个月联谊一次,提升团队内成员的PR技巧还有喝酒的能力,毕竟酒量是练出来的。外企的PM陪加班主要在于要考虑国外团队的作息时间。
理由9:老板的套路
【老板请各位喝下午茶/吃饭】
老板:咖啡好喝吗?/吃饱了没?
我:味道真棒,喝/吃完了人精神多了。
老板:那好,去加班吧。

我:……

加班晚餐和加班打车补贴也是加班的一个理由。
理由10:热爱工作

我:我爱产品经理这工作,我愿意加班!

看完这篇文大家可以继续加班了!

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