许晓军不再担任领地集团总裁，转任外部事业合伙人
艳姐说
这两天艳姐得到爆料，领地集团内部发了一则任免通知，宣布：
聘任许晓军先生为领地集团外部事业合伙人，兼领地发展董事长（平台公司），不再担任领地集团总裁职务。
如果说今年的高管离职有什么共同特征的话，那就是公告的套路几乎如出一辙：不说离任，只说转任事业合伙人。
跟风是地产圈惯有套路。
过去房企老板挖产品总的时候话术都一样：不需要创新，就把那套爆火的户型原样姿势再来一遍；
如今更换高管的话术也是惊人的相似：拟聘请为集团外部事业合伙人，不再担任总裁一职。
但背后总有一些事物遵循其自有的法则。
许晓军加盟领地的时间，差不多也是在一年前的这个时候。
彼时48岁的许晓军正值年富力强，是地产圈的声名赫赫。在加盟领地之前，许晓军在恒大集团担任副总裁、北京公司、天津公司董事长等职。
许晓军离开恒大后，先在启迪协信集团担任执行总裁，后又任珠江投资集团总裁。随后于2019年末入职领地集团任总裁一职。
不难看出，许晓军的职业履历中既有核心区域管理经验，也有统筹全局的韬略，管理过恒大这样的头部房企。对于领地集团而言，引入这样高量级的职业经理人是其冲击规模、登陆资本市场的重要战略举措。
偶一个说法称，领地的创始人刘氏兄弟是碧桂园的高周转模式的“信徒”，领地集团从三线城市起家，深耕三四线。许晓军主打三、四线高周转模式，与领地集团不谋而合。
在许晓军加盟之前，规模尚不足三百亿的领地已经宣布了“三大布局”战略举措，明确其在2020-2021年实现千亿。在当时的市场行情下，要实现这个目标不仅要对抗地产降温周期，还要面临领地自身艰难爬升的业绩规模。
新总裁许晓军的任务不可谓不重。
但今年初疫情突降，叠加三道红线政策出台，让这个本就艰巨的任务变得更加扑朔迷离。
但值得称道的是，虽然经历了一次招股书失效，领地集团终于踩在2020年末的尾巴成功登陆资本市场。
但值得玩味的是，身为领地集团总裁的许晓军的名字，既没有出现在领地上市的新闻通稿中，也没有出现在上市公司董监高的名单里。
难道如今的结局早已埋下了伏笔？
说起来领地当初引入许晓军的一个重要原因，是淡化集团家族管理色彩。
领地是由刘氏兄弟于1999年创立，三兄弟分工明确，刘玉奇为领地集团执行总裁，刘玉辉为领地集团董事长，刘山为领地集团副总裁。
2000年，领地集团在乐山开发了自己的首个房地产项目，正式步入地产行业，20年后，这家房企已经成为了房地产开发、商业运营、酒店管理三驾马车协同发展的多元化企业。
2015年，领地规模首破100亿，随后这家深耕四川的区域型房企也开启了自己的全国化步伐，加速在全国布局。
或许放在全国排行榜上领地集团并不出彩，但在川系房企中，领地集团仅次于新希望地产排行第三。
只是，家族化的标签一直成为领地绕不开的话题。在领地控股的招股书中，其股权仍牢牢掌控在刘氏家族手中。
根据招股书显示，领地控股的股权掌握在刘玉辉、刘策、刘浩威、龙一勤、王涛和侯三利手中，其中刘玉辉、刘策、刘浩威分别持股领地控股32.83%、32.83％、32.84％。
刘玉辉是刘策和刘浩威的叔叔，刘策和刘浩威为堂兄堂弟关系，侯三利为刘策之母，王涛为刘浩威之母，龙一勤为刘玉辉配偶。
在领地控股的董事会和管理层中，这种标签并未淡化。4名执行董事中除了刘玉辉，侯小萍是刘策的姨妈，负责公司项目融资及集资。高管中的刘策和刘浩威，都在2019年1月1日升任公司副总裁。
刘策今年29岁，刘浩威27岁，两人都是“90后”，均有海外留学背景，从父辈手中交接股权，领地控股也正式开启了二代征程。
除了直系亲属外，在领地集团及关联公司中还存在如妹夫、堂妹、姨妈、侄子等旁系亲属。
为淡化家族化标签，领地在2019年先后引入了金科老将姚科与明星经理人许晓军，并登陆资本市场后，按理来说领地在组织架构上本应步入新的发展阶段。
但在领地集团上市平台的高管名单中，并未看到总裁许晓军的名字。倒是2017年加盟领地的前蜀都万达高管徐川海位列其中。
股东和高管的亲缘关系或许只是领地家族化症结的一个表象，根源在于领地股权上的平分秋色。
这种话语权上的微妙差距，可能会导致这家集团决策难度极大，常常会遭遇互相掣肘而导致计划难以推行。
对于许晓军这样的明星经理人来说，能在拥有绝对权威的恒大建功立业，不见得能在三座山头之间做好平衡。
其实地产圈有三兄弟成功合伙的先例，旭辉的林氏三兄弟分工明确：林中把握战略，林峰管运营，林伟做关系，各自所长。
关键在于三人在旭辉控股中股权有落差，形成了旭辉有一个真正的核心——林中。
上市之后，旭辉能否成为领地效法的标杆，还有待时间验证。
按照领地集团的规划，今明两年是其冲击千亿的关键节点，但从现实情况来看，达成的希望极其渺茫。
参考克而瑞公布的1-11月榜单显示，规模Top100的销售成绩卡在232.4亿，领地未能出现在榜单之中。考虑到疫情因素，房企能保持规模已经殊为不易。
但参考领地集团过去2017-2019年的销售额，分别为151亿、235亿、247亿，排名分别为103位、92位、96位。这个成绩对比同规模房企来说，并不具有竞争优势。
卡住领地的增长瓶颈可能来源于两方面，一个是布局过于集中；一个是负债隐忧。
领地招股书中坦言：业务及前景主要倚赖中国房地产市场（尤其是四川省房地产市场）的表现。
截至2020年5月31日，其已确认的销售面积接近90%来自于成渝经济带及四川省。
面对接下来头部房企加码布局一二线核心都市圈，领地将面临着“走出去”与捍卫大本营双线作战的艰巨任务，全国化战略如何走，仰赖掌舵者的智慧。
另一边，领地冲刺上市期间，“三道红线”政策落地，按照标准，“剔除预收款的资产负债率不得大于70%、净负债率不得大于100%、现金短债比不得小于1倍”来看，领地控股的负债比率、净负债比率及现金短债比分别为80.2%、153.1%及1.1倍，触及两道红线。
一边是合规红线，一边是规模压力，领地如何达成平衡更需审慎思索。
这一切，不仅需要管理团队勠力同心，更需要掌舵人有大智慧。