如何理解“利公心”？
合理的不公平
我经常在不同场合问大家，你是喜欢一视同仁，还是亲疏有别？
居然没有一个人说领导要一视同仁。可见我们脑海里面都是亲疏有别的。我只能带少数人，这些少数人去带更多的人，我们是一层一层去带，而不是我一个人总领导，做不到。我们没有那个精力，没有那个时间。
老实讲，一家公司上了百人以后，你老总能够把每一个名字叫出来，我是不相信的。而且也没有必要，再加上人事一流动，那你惨了，每天都在记人的名字，那什么都不要做了。所以我们只能带第一层，让第一层的人去带第二层，这样一层带一层就够了。
公的亲疏有别，就叫合理的不公平，私的亲疏有别，就是人为的不公平。这本来已经不公平了，你再加上人为的不公平，那是绝对不可以的。
坚持利公心
所以一个好的领导其实三个字，叫做利公心，利公心就是我心是公正的，我不有所偏。
那我为什么会有不公平的表现？因为不得已，因为资源实在有限，否则我真的喜欢每一个人都做得到。因为机会有限，否则我希望满足每一个人的需求，但是做不到，很抱歉。
站在公的立场，按照工作的表现，所做的贡献来分亲疏，而不是按照那种私人的亲戚朋友关系来分亲疏，这样就对了。我们以前怕就怕在你完全讲私人关系，现在不是了。
我来稍微说明一下，大家会更清楚。我们带人首先都把所有的人带在一个一视同仁的境界，不管多少人每一个人都这里，他跟我是拉开同等距离的。为什么？因为我对大家不认识，我怎么可能一下子就把谁调到里面来，不可能的。
我在这里，我对所有人都是一视同仁的，慢慢发现他配合度很高。配合度跟听话不一样，听话有时候会害我的，但是配合度就表示他心里头有我，我讲什么他都先试着去做做看，有问题他会讲，有困难他会提，他不会马上反对。凡是你叫他什么，他就马上反对的，那就表示这个人要么就是捣蛋，要么就是成见太深，最起码他不可交。然后配合度高的拉进来，这边有一个配合度的拉进来，那就变成第二圈。
第二圈也许有个十几个人，然后我再看，这个配合度高的拉进来，这个配合度高拉进来，那我又变成第三圈。
妥善处理亲疏
我们不是以亲戚来分的，不是以老同学来分，不是以同乡来分。我一再讲，凡是有这个同的，几乎都不是很好的现象，什么同宗、同乡、同学，什么同啊，一同就有私心，你那个算什么？
我是拿工作表现、拿对我的配合度，然后慢慢把他拉进来，拉到这里我就完全相信他了。所以一句话讲完了，由小小的信任到大信任。
很多人不了解说用人要不要信？你说疑人不用，用人不疑，这种话都是很危险的话。要经过考验才可以，否则你相信谁你就上当，你相信谁你就帮助他背叛你。他本来不想背叛的，你那么相信我，那我不骗你我骗谁？就骗了，那是你的错不是他的错。