麦肯锡在应用的快速提高解决问题的效率的1347体系

1个核心思想

非常简洁地将自己的想法传达给他人，并让对方非常轻松、容易地领会并接受自己的主张。

3个简单化原则

1、工作能否取消，即工作的重要程度。

2、能否将其合并，即找出与其相类似的工作。

3、能否使用非常规的方法予以解决，即采取更简单的方法。

4个步骤

1、省去不必要的工作安排。

2、合理地安排工作顺序。

3、使一些看起来非常复杂的工作简单化。

4、提高工作的预见性、做到走一走、看两步、想三步、提高决策的效率。

7个检查项

1、这个工作是否必须做，是按照平常的习惯解决吗？

2、能否将其全部去掉，或去掉部分？

3、能否找出这项工作的关键点，并设想完成工作以后可能出现的新效果？

4、如果这件工作必须做，就应该选择一种最适合的方式。如果能够一边听音乐一边就可以轻易完成，就不必坐在工位前苦思冥想。

5、考察工作的重要性，把效率最高、最宝贵的时间花费在最重要的工作上。

6、 要安排最合理的人完成这项工作。

7、要抓住工作的主要矛盾，提高我们的工作效率。