简单三招，教你送出礼物，拉近领导关系
大家好，我是少毅。
我非常理解这位同学。送礼这个词在职场中异常敏感。
提到送礼，大家本能的会联想到行贿。甚至有人会极端的理解为，送礼就是在行贿。
我认为，这种认知谬误和很多影视作品的刻画是有关系的。
你回想一下，不管是电视剧还是电影中总会有这种桥段。一些反面角色用各种方法暗示，你不给我送礼，我就不给你办事。
但其实这种桥段只是为了播出效果，真正的现实生活中，确实不太常见。咱们国家对于行贿的定义是这样的：
这也是为什么，我们在业务合同中经常会看到“返商业贿赂条款”的原因。都是为了尽可能的规避人性的弱点。
所以首先，我们不要把送礼这个事妖魔化。
送礼这件事非常的普通，普通到你可能每天都在做，都不自知。
想想你的朋友过生日，你会不会给她送个礼物表达关怀？串亲访友的时候，你会不会带上一些随手礼，表达尊重？
职场中也是一样，送礼不等于“贿赂”，礼物和简历一样，都是展示自己，争取机会的“信物”。
这件事最大的价值，就只是让你能有更多与对方拉近关系并产生交流的机会，或者是让你多一些和领导单独沟通的理由。
至于怎么送礼，最重要的就是不要等到用人求人的时候才去送，那样送出的礼物，不仅不会对关系有任何提升，而且还会让领导难堪，心生忌惮。
有意识的拉近与领导的关系，这是非常重要的。毕竟职场中，和领导关系的质量决定我们职业的成败。没有一个在职业道路上成功的人，是和领导关系很差的。
那么如何正确的送出礼物，并且拉近与领导的关系呢？今天教大家3个原则。
1、别在求人时才送礼
也就是说，多频次的薄礼，要比急着用人时候的厚礼好很多。
之前的节目中我们提到过“关系账户”其实每一段关系中的情感账户余额都是不一样的，这个额度最终就决定了别人给到我们的耐心、重视程度、机会都是不一样的。
而送一些小礼物就是增加我们与领导间的情感储值最简单的方法。为什么说要多频次更好呢？
因为在情感关系账户里，存款往往会膨胀。
这就是说，高频次的薄礼是不断的向这段关系中投资，那收益也会是指数级倍增，所以经常向这种关系账户里储存感情，这样才能保持和发展这些关系。就同吃一头大象一样，一次一口。
2、只送年节礼，不送奢侈品。
刚才我们说了频次的问题，现在我们要说礼物价值的问题。
在我们选择礼物时千万不要过于贵重，像是奢侈品这一类是最忌讳的雷区。
所以礼物的价值最好控制在2000块钱以内。合适的礼物基本可以分成3类：烟酒茶；土特产；文化礼盒。这三类就够你送一年的了。
如果和领导关系近一些，在了解领导的喜好以及家庭情况之后，可以送一些更走心的，比如有老人可以送洗脚盆，有小孩可以送体感游戏机。
当然也未见得是实物，也可以是一篇刚好领导需要的资料，一份咱们个人发展精英会的课程，让领导记得我们的好，保持联络。
3、心意第一，情绪价值第二，实际价值第三
我们要明白一个道理，就是送礼送的是心意啊，送完你之后多说一些让领导感动的认可，领导的话。
所以随礼物一起附上一个感谢信，不仅更能拉近关系，而且也让你的礼物更容易被领导接受。
怎么写呢，很简单，就3点，首先表达感谢，接下来谈谈你为什么准备这份礼物。最后谈谈你希望这个礼物能帮到对方什么。
比如：尊敬的领导：谢谢您之前帮助我梳理项目思路并出面与团队核心成员沟通问题。这对我的帮助很大。
前两天您在给我们开会的时候，翻页笔出了一些问题。所以我准备了一支新的想要送给您表示感谢。
希望它能向您一样可靠，在关键时刻给予支持，再次感恩您对团队的贡献。这样的一段话，一定能让领导的心里暖暖的。
所以送礼物心意第一，情绪价值第二，实际价值第三，领导不缺钱，缺的是尊重啊。
最后简单总结一下：不要把送礼这个事妖魔化。正确的送出礼物，不仅不会让旁人误解，而且还能拉近与领导的关系。
今天教大家了3个送礼的原则，分别是，别在求人时才送礼、只送年节礼，不送奢侈品、以及心意第一，情绪价值第二，实际价值第三。你学会（废）了嘛？
我在个人发展精英会，我们一起成长，不断精进。