“望子成龙”的小霸王为何自己成了一条虫

“望子成龙”的小霸王为何自己成了一条虫

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中新社@国是直通车 11月9日消息，8日，企查查APP显示，近日，小霸王文化发展有限公司被申请破产重整，申请人为殷小云，案号为（2020）粤20破申131号。同时，法定代表人冯宝伦已被法院列为限制高消费人员，限制消费令由中山市第一人民法院下发。

“拥有一台小霸王，打出一个万元户”和“望子成龙小霸王”，曾经是小霸王引以为自豪的两则广告语，也是令其他企业有点望尘莫及和羡慕不已的广告语。前者是1991年6月投入40万元在中央电视台播出的第一则广告。后者是1994年推出第二代电脑学习机时，重金聘请国际武打巨星成龙拍摄的广告。不仅如此，1993年，小霸王研制成功第一代小霸王电脑学习机时，其投入拍摄的《小霸王拍手歌》新广告在中央电视台黄金时段播出，其创意成为广告界传颂的经典。

从游戏机到学习机，小霸王的发展，可以说是一次很大的转型。因为，游戏机开发后，由于让无数孩子迷恋于游戏而无心学习，在80年代末、90年代初，是很难让人接受的，也是会受到家长的一致反对的。正是在这样的情况下，小霸王才推出了学习机，继而受到了广大家长的欢迎，也使小霸王一度成为市场的宠儿。

虽然此后的二十多年时间里，小霸王也一直致力于创新，致力于发展致力于公益等，并开发了得到国家教育部认可的《英语辞典》，但是，由于其在人才集聚和开发能力培养等方面没有实质性运作，没有能够引进更多具有开创性的技术人才和创新人才。因此，即便设立了许多新的分公司，试图多领域突破，并与阿里集团正式开展战略合作，高调宣布将携手阿里TVOS共同推出搭载阿里TVOS的家庭游戏机，并且计划在阿里TVOS平台上进驻多款小霸王体感游戏，全面拉开电子家庭游戏机战线布局。不够强大的技术研发能力还是大大限制了小霸王的竞争力，使小霸王无法在新的竞争压力下，能够获得更多机会。

要知道，互联网时代的游戏，已经与传统时代的游戏完全不同。以腾讯为首的互联网企业，在游戏开发和推广方面，已经完全颠覆了传统游戏行业的发展路径和模式，凭借着强大的资金实力和消费市场流量数据，不仅自身有比较强的游戏开发能力，还可以轻松地将优秀游戏企业和游戏开发者收归企业所有，并在游戏开发出来后，利用大数据和已经掌握的市场流量，快速推广和使用。

如果小霸王在与阿里集团合作过程中，能够自主开发出具有强大市场竞争力的游戏产品，或者通过自身的发现能力了解到其他企业和游戏爱好者开发的游戏产品，并借助阿里集团强大的资金实力和影响力，同样能够获得很强的市场竞争力和很高的市场占有率。遗憾的是，小霸王只有自身有限的游戏开发能力，无力开发出具有强大市场竞争力的游戏产品，也没有市场的发现能力和对游戏产品市场竞争力的判断能力。慢慢地，小霸王游戏机的竞争力也就越来越小了。其引以为自豪的学习机功能，也在学而思、得到等网络教学等的强大冲击下，完全没有了市场。

市场经济下，企业竞争就是如此，越有钱就越有竞争力，越有竞争力，就越有钱，形成良性循环。反之，就是竞争力越来越弱。小霸王就是后者，由于竞争力缺乏，企业生产的产品没有市场，就出现资金链紧绷现象，导致开发新品的能力更差，竞争力也更弱，就更没有钱。2019年5月10日，由于资金紧张，小霸王游戏机项目团队解散，上海分公司也被迫遣散。企业也到了命悬一线的地步，终于无力支撑，被申请破产重整了。

虽然破产重整不代表企业就永远地消失，如果破产重整得好，也可以出现凤凰涅槃现象。但是，这种成功案例寥寥无几。尤其在游戏市场已经完全进入网络时代、被需要更高技术含量的游戏替代的情况下，要想取得突破，不是一件容易的事。因此，小霸王的破产重整，与其说是重振雄风，不如说是重整债务，通过破产重整的方式，给企业减轻债务压力。这样的重整，难以有大的希望。

“望子成龙”的小霸王，如今却让自己变成了一条虫，而且是没有什么生命力的虫。显然，值得企业好好反思，也值得其他企业借鉴。无论是学习机还是游戏机，概念好做，广告也好做，技术和产品可就不好做了。在满足低端消费的时候，或许能够维持，到了高品质消费时代，就跟不上时代脚步了。