公司和员工到底是什么关系？
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今天的主题来讨论一下公司和员工的关系。
这个话题看起来有点老套和老土，但是脑洞一下就会有新的发现。
传统意义上，公司雇员工来打工。员工来上一个月的班，公司付一个月工资。仅此而已。
法律意义上，公司和员工是劳动合同的甲方和乙方。一旦出现劳动纠纷，是要申请仲裁的。
但是在商业模式概念里，公司和员工是交易主体，不同的交易结构，可以产生不同的关系。内部交易本身，也是商业模式创新的重要部分。
第一个层面，公司和员工互为对方的用户和供应商。
从劳动合同交易的经济学本质上来说，员工是人力资源的供给方，公司是人力资源的需求方，公司采购了员工的人力资源。所以员工是公司的供应商，公司是员工提供自己人力资源这一产品的用户。那么用户体验呢？就代表着员工的工作状态，绩效高低。互联网思维下的用户体验理念，用在这里就意味这员工要提高公司对自己的满意度，方法无外乎更积极努力，注重学习提升。
引申来说，公司又是员工的供应商，员工是公司的用户。公司向员工提供的是工作岗位、事业平台、发展机会，满足员工的需求。这个时候，员工作为公司的用户，对公司这一产品的用户体验又如何？公司改善用户体验，意味着要为员工创造更加公平和谐的环境，提供更大的发展空间，兑现更有效的激励。
这才只是第一个层面。
第二个层面，员工和公司互为对方的产品。
无论公司处在什么行业，生产什么产品、提供什么服务，这都只是公司的第一个产品，传统意义上的产品。
公司的第二个产品，是股票。在资本市场，投资人投入资本买入股票，获得分红。如果公司经营良好有发展潜力，投资人可以选择继续持有，更多的人买入就会使公司的股价上涨。如果不看好长期发展，也可以选择卖出股票，当卖出的人多了，公司的股价就会下降。
公司的第三个产品，是员工本身。特别在现在的中国，当教育本身有重大缺陷的时候，公司成为了培养人的主战场。优秀公司越来越像学校，创始人越来越像老师。一个公司之所以优秀，某种程度可以体现在员工身上——在这里工作过的人就是有着与众不同的价值观、思维方式、行为方式。不同的公司有不同的文化，培养出不同特质的人。特别是刚走出校门参加工作的年轻人，身上会牢牢铭刻第一份职业、第一个领导的印记，犹如原生家庭一般。这就是公司对于员工的改变。在这个意义上，员工怎么能不是公司的产品呢？
而公司是由员工组成的，组织的发展越来越依靠员工的成长。员工有什么样的兴趣爱好，公司就距离什么方向的创新和发展近了一步。员工有多大的成长，公司就有多大的发展空间。员工用什么样的行为方式工作，公司的文化就被定义成什么样。所以，公司也是员工的产品。
第三个层面，公司和员工互为对方主人。
公司拥有员工。好公司的员工在公司之外会骄傲的告诉别人，我是XX公司的。身在一个组织之中，会给人们带来更多的安全感。
股权激励，可以让员工成为公司股东。员工也可以在二级市场买入公司股票，成为股东。虽然员工的股份也许不足以参与决策，但至少可以分享公司的成长红利，和公司利益更加紧密的捆绑在一起。
说完之后才发现，公司和员工之间的关系是多面的，互动的，复杂的，难以割舍的。好公司和好员工之间，更多的是相互成就。公司成就员工的事业，员工成就公司的发展。
过去在网上看到过这样的讨论：到底是你给老板打工，还是老板给你打工。相互打工。
讨论今天的话题的意义，在于开阔思路，启发自己更加看清公司和员工之间的关系，不被传统思维所禁锢。希望我对自己的启发，也能带给大家启发。
今天结尾的一句话是，每个人都要定义自己和公司的关系，在错综复杂中找到那个简单的唯一，这也许才是工作的初心吧。
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