干工作，岂能“脚踩西瓜皮”？

文/李学山

因工作需要，前段时间我有幸看到了各单位的年终总结。让我感慨的是，有些单位写的相当好，充满条理性，对于年度工作重点、工作计划安排的井井有条，让外行人都有一种充实感，看了很放心。可有的单位写的却是糊涂一盆，就像一个杂货铺，怎么也理不出个头绪来，对于今后的工作，也没有个时间节点和先后次序，重点非重点也看不出来，至于如何完成工作指标，也没有个明细的计划，让人看了非常头疼。

　　干工作如果没有计划性，缺少必要的预判。光想着凭经验办事，脚踏西瓜皮，滑到哪里是哪里，那是非常不科学的。如果是一般的员工影响还不大，如果是担任要职的管理人员，有了这种思维和习惯，不光是非常不应该的，而且是非常有害的。也许有的人不爱听，说什么“我干了好多年了，都是这么样，不也照样没事吗？”的确，凭借超强的工作能力和敬业精神，也可能将工作任务完成了，但那是非常辛苦的。如果一切安排得有条有理，依照计划办事，特殊情况下做些创新性的权变，不是更轻松、更好吗？

　　有了计划，才能细化，只有细化，才能事事做到心中有数，只有心中有数，才能调兵遣将，让合适的人干合适的事情，才不会相互推诿扯皮，才会奖罚分明。像个别部门那样，年年凭热情干事，想当然，拍脑袋，应付小的局面还行，事情一多，非乱套不可。

　干工作之前一定要先“排好序，定好奖惩措施”，要力求做到“有详细计划，有措施保障，有明确责任人”。这对我们干好任何工作都有非常积极的指导意义，希望朋友们都能认识到这一点。