干工地，哪有不摸鱼的。
/这是土木小生的第638篇原创文章/
工程部长现场巡视，发现昨天刚安排的专门进行基坑抽水排水的工人并不在现场，而降水井里面的水已经满了，潜水泵也并没有在工作，无名火起，掏出电话就把带班叫过来一通臭骂。
带班过来也是火大：“我的部长大人，话可不是这么说的啊！潜水泵昨天晚上就坏掉了，打电话给你们电工班的人，一直没来修，我能怎么办？这是你们电工班的人不作为啊！”
“再说工人的事情，现在现场安排了三个工人在做排水，每天专门现场盯着各个降水井抽水排水，但是现场这么大，井点这么多，工人每天上午走两圈下午走两圈，一天也就过去了，你看不到人，并不是他们没有在工作。”
“再说你们领导，一来就是一大堆，都扎堆检查，看到工人在那里走动，就觉得人家没在做事情，那人家从一个井点走到另一个井点查看，你们还要十几个人盯着，好像不放心他一样的，这谁受得了？”
“再说我们的工人他是人，不是机器，一把年纪了，干累了，休息一下抽根烟，这是正常的吧？你正好就看到了，就说他光拿钱不干事，没有这样的嘛！”
好嘛，部长才说一句，带班的嘴就跟机关枪一样说了一大堆，还站在道德制高点维护工人的人权，你能说啥？最后只好交代带班要做好现场的排水工作，不要影响正常的施工就行了。
带班的话算是为工人的摸鱼背书了。
其实干工程干现场，也没有那么累，摸鱼的机会太多了，你施工员、栋号长，每天只要把自己这一摊子事情安排好了，交代给带班带着工人去做，自己时不时去巡查一下质量就可以了，真没必要一直在现场守着。
真正有能力的施工员和栋号长，就是每天现场转两圈管控一下质量，大部分时间都是在摸鱼做自己的事情，因为真的没有必要。
你把自己管理的这一摊子，每天做好交底，工作面交出来，施工需要的材料、机械设备、水电交通都协调好安排好，关键部位关键工序旁站一下就行了。
你是做工程管理，不是真的要你去搬砖。
但现在很多施工员和栋号长还是很少能做到这一步，都是领导怎么安排就怎么做，到点下班玩手机打游戏，很少有真的会去仔细思考，总结今天的工作安排明天的施工任务的。
用工程部长的话来说现在都是“保姆式教育”，现场施工任务掰开了揉碎了给他们喂下去，现场还是一片混乱，他都成了消防员了，到处救火。
所以说不管做什么工作，一定要用心去做，做深做细做实，这不是为领导为公司，而是为自己，你只有把工作安排好了，你才能把自己摘出来，让自己有时间做自己的事情。
所谓的主管能动性吧，发挥好了真的可以天天摸鱼，每天实际工作时间就那么两个小时。
不过这个主观能动性的发挥也要看管理环境的，有些领导从施工一线走上来的，喜欢揽权喜欢指挥喜欢跑现场的，那你就要摸清楚领导的套路，领导来的时候就赶紧去现场蹲着，指挥这个安排那个，营造出一副兢兢业业踏实勤奋的模样，当然实际情况自己心里也要有个底，搞成假戏真做那就尴尬了。
所以，好好工作吧，想清楚自己要做什么，怎么开展工作，有什么解决不了的问题就问领导，这些事情安排好了，大把时间摸鱼。