上级提拔你的原因，只有这点最真实，其他都是瞎扯

日常生活中有人爱发唠叨，这一朝天子一朝臣呀！我们单位自换了头儿后各个科室全换成他自己人了，这两次提拔人都是他的人，就是没有咱[捂脸]

其实他说的是大实话，先看看西方制度，谁组阁谁选拨人干活，当然是选自己人了。一是自己人了解情况好管理，再者自己知道头儿提拔自己了，仅冲着感恩也知道该好好干，这样的班子人心齐泰山移，效率高。

你知道上级最喜欢提拔什么人吗？

有人说能力最强的，有人说贡献最大的，还有人说老板最喜欢的。但其实，在职场上待久了，你就会发现：能力最强的，并不一定被提拔；最勤奋的，也可能在基层加一辈子班。有句毒鸡汤，话糙理不糙：论勤奋，车间里的工人比你还勤奋。那老板提拔的难道都是自己喜欢的吗？如果老板不喜欢，就没有提拔机会了吗？

这句话，也对，也不对。

我工作6年，创业6年，被提拔过，也提拔过别人。遇到多年不被提拔的员工，我一方面替他们感到可惜，另一方面，总会问他们一个问题：在日常工作中，谁给你制定的目标？谁直接给你评价？你的加薪和升职，谁起的作用最大？肯定是直属领导。可是，直属领导这么重要，除了听话照做，你有主动对她进行过“管理”吗？

我说个例子，你就明白了。

我有一位学员辉姐，转行跳到一家新公司。一开始，公司让她从前台做起，她也没有怨言。

做了一个月，公司成立了新部门，希望她能够去做运营岗位的工作。于是，在我的指导下，她给老板发了一条微信：

领导好！

我对运营岗位的“工作目标”和“关键指标”不是很清楚，您看今天几点有空，我想争取您10分钟的时间，了解一下您对这个岗位的要求和期待，以便我能顺利完成目标，达到您和公司的预期。

我想和您聊聊下面几件事儿：

1、您最希望这个岗位发挥什么价值呢？

2、这件事上，我做到什么程度是合格的？做到什么程度是优秀的呢？

3、工作中遇到困难，有不清楚的想请教，我该及时找谁求助呢？

4、我日常汇报工作的直属上级是谁呢？

相信我，任何上级收到这样的微信，都不会无动于衷。

正是这个向上管理的动作，让老板记住了辉姐。

1个月后，辉姐总结了这个月在运营岗位上的工作，主动给老板进行了一次汇报。

老板对这次汇报非常满意，第二天，她在全员大会上，宣布辉姐做这个部门的负责人。仅仅3个月，从前台到运营，再到运营负责人，辉姐实现了好多人3-5年才能实现的三级跳。这次晋升，她本人的能力和机遇是一方面，更重要的是，她知道如何通过上级，完成自己的目标。

话说到这儿你该明白了吧！为什么头儿不提拔你？主要是：

一、你缺乏凝聚力，在位置上没有很好凝聚你的上级，工作汇报少被视而不见；在工作上没有很好的凝聚同事，造成的同事不拥护你，造成了团队工作效率低；下组织上你没有很好的凝聚下级，手下不更好的拉套。

二、你缺乏决断力，水平高低关键时刻全靠决断力。父母让你从小上学是让你增加知识，实际上是提高你的决断力的。人与人之间的本质差距就是决断力。没有决断力，怎么提拔你？

三、你缺乏应变力，很多人表面上成功了，实际上应变能力很低。比如张国荣，红极一时的演员缺少应变力抑郁了；新闻工作者抑郁的人多了，在表面上表现十分到位，实际生活中却能力有限。