吴时慧：治愈焦虑迷茫无助方法。

1）把眼前事情做到极致
2）少想多做
3）做少事，做小事，做有成就感的事

4）做擅长的事情
5）帮助别人

6）战略观布局，多米诺单点突破
7）从小成功中，做大成功

战略思维就是强者思维，全局俯瞰，单点突破，成为第一。

如何赢，如何成为第一，如何竞争，如何占据一个有利位置。

战略就是选择取舍，选择做什么，不做什么。

有所为有所不为，选择可以赢的赛道机会。

战略就是以多胜少，以强胜弱，压倒性投入兵力资源。

战略就是省略，不战而胜，胜者，先胜，而后求战。

战略就是找到未来趋势机会，抓住机会，机会最大化。

战略就是洞察远见，战略就是你的热爱，你的信念，你的用心……

知行合一，言行一致，事上琢磨。

知道到行动的关键是：
第一，重视
第二，重复

第三，小事开始

比如，你的好产品如何卖好？

产品卖好，一定好让顾客感受到超值，超预期。

产品进化，做的足够好，价格足够超值。

产品进化，就是对原产品体系的升级，让一部分人，感受到产品超级好。

小米创业初期，就是用当时最好的原材料，低的价格，对标山寨和苹果，瞬间让人觉得超值。

用互联网方式推广和销售，或者，原点顾客的吹捧，然后通过点，不断突破影响，形成品牌势能。

钟薛高，用更好的材料，做出足够的差异价值，

更高的价格，更高的价值体验，认知。

喜茶，用高端，一线品牌鲜奶，现泡茶，更高档的商圈位置，感受更高的价值。

小罐茶，用大师标准制茶，用新工艺包装，用高端商圈，赋能价值，感受高端价值。

产品分化，做出不同，和原来不一样。

产品分化，就是对原市场，未被满足的人，进行分化，

开创新产品，新用户，满足细分需求。

通过满足细分顾客，需求点的突破，不断获得认可，或者口碑，

强需求，做出不同的价值，一部分人影响一部分。

水，纯净水，天然水，矿泉水。

茶饮，瓶茶，无糖茶，奶茶，现泡茶。

大理石，大理石瓷砖，超耐磨瓷砖。

兵无常势，水无常形。

产品进化做升级更好，更高。

产品分化做不同，做差异价值。

你认为的不可能，看不懂，是路径依赖，思维模式影响你的认知。

人不断的认知要不断迭代，

确定性和不确定性。

什么最伟大？

就是时间。

时间是你最宝贵的资源，因为时间是不可再生资源......
 
很多时候花点小钱就能节约大量的时间精力，减少自己摸索的时间
 
很多人就是不愿意花这点小钱，结果时间白白的流失了，自己一点成长都没有......
 
只要算好投资回报比，那么就大胆的去投资，就像巴菲特午餐可以拍到几百万美元一样，舍得，有舍才有得啊！
 
这是老祖宗的智慧，我们往往学不到精髓。

越细分越具体，意味着你越容易单点突破一针破天。

过度理性追求完美，就会丧失想象力和行动力。

经济学第一课是稀缺性，我们没有足够的资源来完全满足所有人的愿望；

政治学的第一课，则是无视经济学的第一课；

宗教的第一课则是，一切都是最好的安排。

价值在于流动。

与人分享越多，也就拥有越多，更多的思维喷涌而出。

从井中取水，会有更多的新鲜的水涌入井内。

如果不从井中取水，将井关起来，

泉源会枯竭，被堵塞，

井中的水将是死水，将会变臭，变脏。

人天生没有定力，人天生是贪婪。

人想要的太多，目标不够具体，不够坚定。

人只有在极度贪婪，却终无所获，同时又极度痛苦时。

产生了一种能力，这个能力就是定力 ​​​。

企业想要长久生存和发展，唯一路径是回归企业本质和商业本质，

承担一项社会分工，承担相应的社会责任，为客户创造价值，为客户做出贡献。 ​​​

人和人比拼的是认知能力，是对一件事情的本质洞察。

执行很重要，但执行本质，是为了实践，认知，验证。 ​​​

择一事，倾全力。

一事极致就可动人。

半生打磨，一心一意，脚踏实地。

选择大于努力。

选赛道，选品类就是选择未来。

有些赛道就算你怎么努力做到第一，也是挣点辛苦钱，无法复制做大，天花板很低。

有些品类天生就是贵族气质。比如：美容仪，鲍鱼，龙虾，石斑鱼。

成为超级品牌，
第一步要完成品牌，代表品类的顾客认知，

第二步要完成品类，就是品牌的顾客认知。

两个认知缺一不可，否则你在顾客的心智中就不是老大。

百度等于搜索，搜索等于百度。

老干妈辣椒酱，辣椒酱老干妈。 ​​​

高价定位的秘诀就是，成为第一，

用一个品牌故事来吸引，打动顾客，让顾客觉得物超所值，有彰显身份地位价值。

天下武功，唯快不破。

扬名立万，
一名天下知。

名字是品牌最值钱的核心资产。

随着时间推移变化，人们唯一能够记住的是名字，包括企业品牌，和个人。

很多人想要的是参与感，事件的真相如何已经不重要。 ​​​

引发好奇，引发互动，引发重视。

不要总想着，用所有产品去满足所有人。 ​​​

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