创始人：特立独行的普通人

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世界上找不出两片一模一样的雪花。

——佚名

这本书的最后一章，彼得·蒂尔取了一个很有意思的名字“创始人的悖论”。这个章节名，其实对于所谓的创始人，或者说那些普通人（包括我）仰望的大佬，是最准确的描述。当然，放在我身上，貌似也可以。

翻阅描写任何一位大佬的文章或者书籍，你可能都会怀疑看到的不是同一个人。不过，如果你稍微经历了一点社会的毒打，就算看到“哇，原来他还会这样”的感叹，也不会惊讶。因为，那很正常。

01

很长的一段时间，我自己去瞻仰那些大佬的时候，确实会有高山仰止的感觉。这种感觉，到现在也存在。当时的我看来，这样的人，貌似可以称之为神了。

等到我看的历史逐渐多了一点，对于大佬的另一面看的越来越多之后，我才发现，大佬也会有自己的烦心事，也会有自己的喜怒哀乐。这些琐事，也会影响他们的日常表现，而不是真的如小说那样，完全沉寂如水。

我相信，真正能够建立一个王朝，并且不是完全被操控当上皇帝的人，都不是一般人。如果这时候真的以为皇帝在自己手中玩转，可能会发现，自己才是棋子。比如，严嵩和嘉靖。

史书上的皇帝，可能因为昏庸遭到痛骂。所谓的昏庸，就是信任馋臣，或者沉迷美色，导致江山易主或者民怨不断。说真的，这就是做皇帝可悲的地方。放到平民身上，就是误交损友，被绿茶给坑了，擦干眼泪就没事了。很可惜，自己却是皇帝。

老百姓家中闹分家产，或者不孝顺的比比皆是，在临终老人的床前因为遗产揪打的也非稀罕。而在皇宫之中，就变成了宫斗剧，或者夺嫡之战，和前面的场景是那么地相似。只是，一个仅仅就是钱，一个不仅仅是地位，还有性命！

02

和这些大佬相处的感觉会是怎样？我不是特别清楚。只能从有限的历史书中或者那些商业书籍中去寻找一点蛛丝马迹。如果仅仅看与创始人相处的二三事，也许就会感觉和日常交际的差异在哪里。

地位的变化，带来人的情感变化。从古至今有句话，叫做伴君如伴虎，我想还是有一定道理的。跟着创始人打江山的人，对于这位带头大哥的感觉会怎样？应该很是复杂。

你或许见过他最落魄的时刻，见过他暴躁揪头发，甚至见过他为了这个“未来帝国”整宿整宿抽烟睡不着，把自己搞得人鬼不分的样子。最后，你同样见到了他站在峰顶，迎着闪光灯，一脸矜持浅笑。

你的心态是否会有改变呢？在某些人的心中，那位大哥还是当初和自己在一个锅里舀饭的大哥，还是那位一桶泡面可以两人均分：他吃面，你喝汤。当他走到峰顶，你也仰望他，但忍不住喊了一嗓子：二狗子，去撸串不？

站在峰顶的人乍一听到这样的喊声会是什么感觉？不好说，就看这位大哥的隐忍到底有多强。有的人面具戴久了，觉得憋得慌，可能就想摘下来透透气。很不幸，正好就你撞上了。

我们不能说，继续喊二狗子的人真的是情商多么低，政治智慧多么弱。如果这么想，对于人性就有点高估了。一旦触碰到这条线就想摘面具砍人的，你不喊，他也觉得你在心里喊，还是砍死。这么想来，当今的商业社会，还是柔和。

03

对于大佬身边的人，我是那么揣测的，这些大佬到底是什么样子，我就更不清楚。只是通过自己看到的信息，来进行一个粗糙的“创始人”画像吧。

众多的信息告诉我们，这样的人是具有天赋的，他们就是和别人不一样。如同黑夜中的启明星一样，让所有人一眼可以看到，并愿意跟随。天赋与否，这个我没法肯定，不过，他们肯定说服能力不错，至少说服自己很不错。

不管最内心的念头怎样，大佬他们是能够进行自我肯定的，能够告诉自己棒棒哒，干出一番大事业。哪怕刘邦当时如地痞流氓一般，也会自信可以搞点大动静。

我曾经写过，说服能力，最难的不是说服别人，而是先说服自己。说服自己？告诉自己可以？看起来很容易。不是的，进行自我确认，并坚信不疑地执行，这种难度，和日常中那种可笑的自恋是不一样的。

我们有时候会给自己打气，告诉自己可以，然后深呼吸，去做了。实际心中还是惴惴不安，也许连表面的焦虑都没有消除。大佬们有过紧张吗？也许有，不过对于主方向的明确，以及对面前问题的思考，是两个不同的概念吧。

这就像《人间正道是沧桑》中，瞿霞在4·12之后问他哥：“党还有未来吗？”瞿恩告诉他：“困难只是暂时的，光明终究会到来。”是的，那时白色恐怖笼罩在每一位共产党人的心头，有的人摇动了，有的人，依旧在黑暗中砥砺前行，坚信远方会出现的曙光。他们，是伟人。

04

上管理课程的时候，听到教官讲过一节课，主要是谈及生活中每个人不同的角色。当时听的时候，我就感觉，每个人在生活中其实都在扮演不同的角色，进行随时切换：职场，家庭，学校，朋友圈等。可能旁人会疑惑：哪一个才是真正的你呢？

我相信，当小孩子稍微有点意识的时候，他们其实已经有了“切换角色”的天赋能力。那些被批斗演技不好的人，不过站错了舞台，跟错编剧和导演而已。不过，那些大佬，或许稍微略胜一筹，是变脸大师。

他们切换角色的能力更快，更强，每一张面具都能完全融入，看不出丝毫的表演痕迹。我们日常的角色切换，总会有那么的一丝不顺畅，甚至跳戏。所以，或者可以说，角色切换能力，是成为真正大佬的硬性考核标准之一？

多年前他们的样子是怎样？和蔼可亲？虚心纳谏？强势初现？都有可能吧。随着组织越来越大，他需要接的戏越来越庞杂，要承担的角色也越来越多。身边的人只要稍微用心，放眼望去，就是一潭深渊，看不清到底什么模样，因为融入的角色太多了。多到，哪天自己也分不清了。

【结语】

培训教师的时候，我说过一句话：要当好一个老师，你是什么人不重要，家长和学生需要你是怎样的人才重要！什么意思？你是什么性格，说话方式，不需要知道，不同的学生需要你应该是什么语气和性格，才是最重要。那些被称之为创始人的群体，他们，真的活成了自己吗？