咪咕互娱王刚：公司化的2015年总结与2016计划战略 | 游戏陀螺
文/游戏陀螺 boq
导读：1月20日，由咪咕互动娱乐有限公司（以下简称“咪咕互娱”）举办的2016泛游戏发展联盟峰会暨“金叹号奖”颁奖盛典在南京举行。大会正式发布了咪咕互娱2015年度发展报告。
中国移动咪咕互娱CEO王刚接受游戏陀螺采访时表示，自2015年年初咪咕互娱自成立来，虽然面临着转型期的种种压力，咪咕互娱保障了休闲游戏支付市场的基本稳定。 报告显示，咪咕互娱全年给合作伙伴分成 32亿元。
咪咕互娱，在2015年实现了公司化，而正是因为计费政策的调整应运而生的他们，在一年时间内经过了增长、调整、规范、新增几个历程。
“咪咕在过去一年的调整和规范中，一方面向用户输出放心好玩的游戏，一方面向产业输出高效便捷的支付能力。针对“不正规操作”的游戏，我们从业务健康度出发，继续从技术层面和管理层面不断完善，绝对不放松对恶意违规行为的监管和打击，确保业务的健康持续发展。”
王刚表示，同时，咪咕也在不断开放合作，提升能力。降低合作门槛、优化计费能力、提升平台效率、细化管理维度，逐步建立良好的市场环境。总的来说，严厉打击违规的同时咪咕会加强扶持优秀，针对优质的内容，咪咕会拿出更多的资源提供更好的能力来促进优秀内容的宣传推广，共同创造一个充满生命力的健康产业环境。
4G用户未来达5亿规模，去年安卓用户增56%
过去一年，咪咕互娱在起伏中依然取得了一定的成绩：
安卓游戏用户同比增长56%；
安卓用户月人均启动次数超过20次；
月累计游戏支出100元以上的高Arpu用户同比增长80%；
安卓用户的人均游戏时长1.66小时；
4G用户的增长也成为中移动对行业的突出贡献：2015年4G用户超过3亿，在全球也是非常罕见的。而到2016年，王刚估计能增长到5亿的4G用户规模。
咪咕互娱发展历程：公司化元年，发行产品近10款
2015年，1月23日，咪咕互娱在南京挂牌成立；
实行游戏发行战略，推出近10款产品，包括《巴啦啦小魔仙之奇迹舞步》、《全民君王》、《消灭星星2016》、《奔跑吧兄弟》等；
随后成立了“版权交易平台”，创建了一个四方的分成模式，让更多的合作伙伴通过平台进行产业交易，获得好产品和好IP，争取更多的发展；
6月份，咪咕联合大的合作伙伴，包括渠道与CP，创建了“阳光手游自律联盟”，共同规范计费的安全性；
推出了咪咕善跑，咪咕游玩等产品。
2015年用户规模超2亿，带给6900家合作商32亿收益分成
咪咕互娱目前有超过6900家游戏合作伙伴，有超过200家合作渠道，还有30家版权合作伙伴；
合作过的精品游戏超34000，600款的明星游戏，95%的国内外新品代理；
另外用户规模超过2亿，信息费增幅到22%以上，合作伙伴分成方面，给合作伙伴带来32亿的收益的分成。
《开心消消乐》、《天天酷跑》、《消灭星星》年收益过亿
在合作伙伴业务收入规模里面，3款游戏年收入超过1亿的；2款游戏年收入超过5000万；15款游戏年收入超2000万；15款游戏年收入超过1000万；
继续做精品化发行，将发10款精品单机、2款网游
咪咕做发行依然走的是精品式战略，聚焦在手机休闲单机市场为主。王刚表示，保持发行和自有产品的快速发展是咪咕互娱2016年的重要发展目标：发行领域，咪咕互娱计划发行10款单机、2款网游；自有产品方面，在推出咪咕棋牌、咪咕善跑的基础上，2016年咪咕互娱将合力打造游戏视频客户端——咪咕游玩，通过手游视频社区的建设，汇聚更多的精品游戏与优质玩家。
2016年布局：转型国际化、拓展变现能力、布局新领域
王刚表示，咪咕在2016年主要会在进一步支持本土原创优质游戏的推广和海外优质游戏引入，突破休闲游戏发展瓶颈；在提升话费支付效率的基础上完善休闲游戏变现模式；通过咪咕游玩提供完备的游戏视频能力提升用户游戏体验，帮助渠道提升推广能力；大力推广咪咕棋牌和咪咕善跑的泛体育游戏产品。
以游戏开放平台为主体，通过自研产品和发行作为两翼，打造一个自研、发行、运营为一体的专业化手机平台。推进更家开放、多元、合作共赢的产业的局面。这是2016年的战略布局。
四个开放技能：
1、转型做国际化布局
王刚表示，咪咕希望依托中国移动的产业影响力，深度整合产业链资源，打造开放的国际化游戏区域平台，具备全类型游戏引入的能力，同时向合作伙伴提供全程的版权服务。全类型除了单机休闲的手机产品，页游产品也可以参与。
国际化我们也希望通过联合合作伙伴，共同推进向一些包括东南亚国家，包括华人社会比较深在国家去做发行。全版权方面，我们利用总部的战略部署，通过结合我们的动漫、阅读、音乐、视频的四个子公司共同推进国际化战略布局。
2、提供全模式融合变现能力
王刚表示，休闲市场依然有个问题是：面临着休闲游戏创新乏力，渠道能力进入平台期， 变现模式单一且不够稳定等难点。
在咪咕的话费支付能力方面，咪咕希望用一年时间把他做到非常完善并高效的工具，同时咪咕也在进行第三方支付的合作，包括广告模式，信用支付模式，都是咪咕在支付方面的一个推进，希望通过多元化支付能力的输出，让效率提得更高，让体验更好。
3、启动游戏云服务平台
王刚称，咪咕的服务也是这么多年的发展中，大家比较敏感的话题。经过一年的努力，他们自己已经成立了服务运营平台，在2015年一季度，在江苏进行试点，实现全应用的一点化的技术服务能力，加上下半年将启动全国3A级的服务能力，在服务上包括精准性、高效性，技术齐全，也能够打消以前对于规律不准确，包括一些分类不同造成的意见。
“希望联合合作伙伴共同把这个事情做好，行业需要健康发展，我们也会一起去打击违规，扶持优秀CP和产品，同时我们的服务也还要提升，包括一些专业化客服的打造，以及通过精确的数据分析来判断合作是否一个好的合作。同时我们希望和伙伴一起共同提升平台的服务能力，这个平台可以在线上线下进行合作，合作伙伴可以通过后台，通过大家人员的参与，更好的提升服务能力，我们希望把平台孵化成产业的服务平台，共同优化我们产业的服务现状。”
4、我们希望全面的扶持优质游戏
因为游戏是创意产业，他需要创新推动，所以咪咕将通过资源扶持和一些新的模式，打造一个创新的发展空间，现在各家运营商对原创游戏都有很好的扶持计划，包括优质的海外游戏方面，咪咕也希望探索和推进，在2016年，咪咕将联合GSMA、全国移动游戏大奖合作在国内开展一些原创游戏开发的扶持和推广活动。
四个多元模式：
1、2016年在VR、电视、H5发力
咪咕将通过多个热点方向来完善其产品线业务，包括VR、电视、H5。
电视游戏：2016年中移动将发力家庭的宽带市场，宽带市场的背后是很多家庭市场的应用，包括视频和游戏，如何满足宽带市场发展需要，咪咕称希望更多合作伙伴能参与进来，一起共同计划，目前家庭游戏的体验还不好，计费能力也还不强，如何让计费变得更快速需要行业一起探讨，咪咕目前也在在征集一些家庭市场的好游戏。
H5游戏：咪咕已经基本实现H5游戏的计费能力，希望2016年足够的开放H5游戏的引入、发行和推广。
2、结合游戏、音乐、视频资源发展二次元
二次元用户群体越来越多，游戏市场空间很大，咪咕公司总部也在布局，将在二次元市场倾入全咪咕的资源，和合作伙伴在游戏、音乐、视频等方面整合，共同打造二次元市场。
3、打造多元的渠道合作模式
在渠道合作方面，在2016年，咪咕也会做些创新的推进。首先，继续推进传统的CPS、CPA等方式。和渠道的合作方面，咪咕将和渠道共同建设渠道推广专区，双方对专区内业务共同运营，并投入双方的营销资源。
4、联合国外运营商做海外便利支付方式
国家化方面，咪咕将针对国外市场，选择适合国外的好游戏，联合渠道进行推广，包括计费上，咪咕也会联合一些厂家的合作，和国外运营商的合作，通过一些支付体系的输出，让国内游戏在国外也能实现方便快捷的变现支付。
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