【案例分享】精益及数字化相结合在商业企业中的应用

今天的推文，“70后黑俊堂”堂主和大家分享一个实际案例，关于精益及数字化在商业企业应用的案例。如果您想具体了解一下，或者做个类似的项目，请在文末扫描堂主的二维码，加个朋友。

我们先谈谈管理金三角。

#标准作业    Standard Work

这里所说的标准作业是分2个层面去理解：

1- 在一线执行层面

标准作业是一个创建简单的，可重复的，有快速安灯响应的可视化的流程。节拍时间是基于按照标准顺序处理一个标准的，没有问题的工作单元所需求的时间。

标准作业三要素：1、TAKT Time；2、标准作业次序；3、标准在制品。

在标准作业这个方面，各个公司和组织都按照精的三要素，都有自己的一套方法。我们以后可以写文专题分享。

2-管理者执行层面

管理者标准作业的管理者需要对严谨工作和操作纪律有一贯的承诺，从而使团队为改善结果而积极参与揭示问题，产生想法，分担责任。这是我们今天重点谈的内容。

在这一部分，我们可以叫做管理者标准作业（Managment Standard Work），或者叫管理标准化。

为什么标准作业的执行始于管理者是必需的？

• 我们要确保管理者以身作则，树立正确的行为榜样

• 这是管理者的责任使员工取得成功

对生产纪律的一致承诺是什么样的？

• 我们了解并在任何时候都遵守所有标准

• 我们按照准则在目前没有标准的地方建立标准

• 我们支持标准作业，如果事情不符合标准则触发安灯

 管理层对于支持标准作业给到你的承诺是什么？

• 执行一个可重复的支持模式来减少差异和含糊不清（例如检查单，现场巡检，走动管理，安灯支持）

#管理层的定期检查    Check

在这一部分，最主要工作包括走动管理（gemba Walk）和按照标准化作业点检表，对整个运营班次定期点检。

#目视化管理     Visul Managment

在这一部分，主要的工作是公司运作数据的目视化监控，以及在前面二步中，将发现的问题目视化的展示出来

案例   Case Study

分享一个在商业企业执行案例，所运行的模式，基本按照上述所谈及的“管理金三角”的方式进行，并且我们将目视化管理的部分运用数字化的工具帮助现场的执行。

首先，我们制定了一个每日巡检的流程，定义了巡检的路线图

第二，建立点检表，管理者完成按照点检表进行点检

第三，我们建立了一个系统，帮助管理者在移动端就能完成点检任务，快速将发现的问题通过系统通知给问题解决人员；并且该系统会帮助追踪问题是否解决，以及进行数据汇总，展示频繁发生的问题。在这里将精益和数字化工具相结合。

下面我们给大家简单展示该系统的运行方式：

中国机械学会认证工业工程师,米其林轮胎认证“工业工程师”，艾默生电气认证 “Lean Champion”，亚马逊认证六西格玛黑带（ASAT)，上海精益六西格玛委员会专家委员，前亚马逊物流中国ACES 项目经理，拥有超过多年的卓越运营机制建设及企业绩效提升实战经验。在价值管理、流程设计与优化、精益六西格玛转型、精益供应链、精益仓储物流，精益服务业,压缩交付周期、减少库存、提高生产效率等方面有丰富的实战经验。