在《模仿律》这本中，作者认为模仿是
“基本的社会现象”，并出了三个模仿律:
A、下降律:社会下层人士具有模仿社会上层人士的倾向 。B、几何级数律:在没有干扰的情况下，模仿一旦开始，便以几何级数 增长，迅速蔓延。 C、先内后外律:个体对本土文化及其行为方式的模仿与选择，总是优 先于外域文化及其行为方式。当你去模仿别人的时候，就把自己置于别人之下，只有差的模仿好的， 没有好的模仿差的。当一个人的思考力不够的时候，才想着模仿别人， 这就是处于“下降律”的范畴，把自己看低了。模仿别人的结果，是丧失独立自主的思考能力。一个组织的最高层什么都可以缺失，唯独不可以缺失独立思考能力，而模仿是扼杀思考力的最佳路径，因为它太简单、来的太容易并且短时间内见效快。但是，长此以往就成了只会模仿的“行尸走肉”，而不是有独立思考能力的企业家。你见过一个持续有竞争力的企业是靠模仿别人成功的吗？即使是对手模仿了你的战略、产品、模式和推广方式，你也不要纠结怎么应对， 而是要高兴，高兴的是什么？是他们整个组织都没有思考能力。一个没有思考能力的组织，怎么和你竞争？你更不必去因为一个没有思考能力的组织去改变各种应对策略。你唯一的焦点就是服务好你的客户， 并且在服务的过程中不断的完善产品和模式，这才是正道，正道成功！每一家企业都具备不同的组织基因，模仿策略可以做到，但是模仿基因却做不到。前文讲到，阿里是电商基因，投入巨资做社交软件—— 来往和支付宝社交化，都以失败告终。腾讯是社交基因，做电商平台—— 拍拍网，最终也卖给了京东。做一个战略，与你的聪明程度、资金实力和组织架构没太大关系，真正有关的是你的组织基因。组织基因不对， 一切努力都白费。而组织基因，是模仿不来的。组织基因解释了为什么模仿成就不了伟大的企业。想必你一定听过， 有人在马云创业初期，给他推荐过一本书，此书是Ebay写的，结果被马云扔到了垃圾桶里。为什么会这么做？马云说，如果我看了这本书， 我就会被他们的经营思维所影响，就难以走出自己的路。
哲学家留基伯曾经说过:“没有什么是可以无端发生的，万物都是有理由的，而且都是必然。”这也被看作是对因果律的首次明确表述。无独有偶，佛家也有“菩萨畏因，凡人求果”之说。可见，凡事皆有因果。如果我们用“因果律”来看待增长问题，那么什么是决定我们能否持续增长的因？我们认为：解决顾客的问题是因，自身企业的增长是果。因为企业存在的目的，是解决社会问题，只有能解决了顾客的问题，才能带动企业业绩的增长。增长分为内生式增长和外延式增长，但不管是“内生式增长”还是“外延式增长”，增长的动因都是解决顾客的问题。中小民营企业应该如何思考“自己到底解决了什么客户的什么问题” 这一命题呢？用前文提到的彼得 · 德鲁克的经典5问来作答:对于企业而言，谁是我们的顾客，我们的业务到底是什么？是战略制定的首要问题。很多企业描绘不清晰自己的核心业务，描绘不清晰自然不能执行明白。彼得·德鲁克在《德鲁克管理思想精要》里提出“我们的业务是什么、它将来会是什么和它应该是什么”的问题。这些问题，不是抽象的，而应是对行动的承诺，是实现企业使命的投入。德鲁克认为，一个企业必须在企业格局中找准自己的使命，使命就是企业存在的价值和理由。德鲁克举了一个例子，很多年前他曾经为一家私营大医院的管理者做咨询，讨论急诊室的意义和使命。管理者说， 他们的使命当然是提供健康服务，然而德鲁克却不说话，屋子里安静了足足有15分钟，在这15分钟的时间里他观察院长的表情，院长如坐针毡、坐立不安，然后不停的找点话题说，可是德鲁克就是看着他的眼睛，一句话都不说，15分钟之后，德鲁克告诉院长，这完全是一个错误的定义，医院的任务并不是去关心人们的健康，而是帮助人们战胜疾病。企业的目标就是创造顾客。公司唯一利润中心就是顾客，任何人都不能保住你的工作，只有顾客才能保住你的饭碗。史玉柱也曾经说过， 营销的首要任务是知道你要销给谁。在做脑白金时，史玉柱调研并分析了自己的客户群体，他认为脑白金的消费者是子女，使用者是父母， 必须营销给子女才能真正的把产品卖好，最后取得了脑白金的巨大营销成果。所以，企业管理者一定要找准自己的顾客。德鲁克曾说，这是最重要的问题，却是最不经常被问到的问题。很多机构领导都自认为自己在做一件极其崇高的事情，认为组织本身就是他们追求的目标，而从来不会去问这是否是在为顾客创造价值。商业的本质是价值交换，只有不断的思考我们能为顾客创造什么价值， 客户才能与我们产生交换，也才能带动企业增长。一家企业应该有两个衡量成功的标准，一个叫做定量标准，一个叫做定性标准。定量标准很好理解，如利润、KPI 等，每家企业都有一张清晰的财务报表。怎么理解定性标准的成功？定性标准的意思是说一个企业不能只追求利润，如果只追求利润，企业就会干很多杀鸡取卵的事情，缺乏远见行之不远，过分的在意眼前的利益。不管我们从事什么行业，我们都要从定性和定量的两个视角来看待我们的增长问题，来思考我们的使命问题，只有知道为顾客解决什么问题，才能获得自己追求的成果。
任何远大的理想和使命都要落实成计划，不管是乔布斯的“活着就是要改变世界”，还是扎克伯格的“连接人与人”，使命清晰之后，计划也必须明确。
德鲁克认为，计划包含6个要素：使命、总体目标、阶段性目标、行动步骤、 预算和评价。其实，增长问题的本质是我们认不清自己，只有认识清楚自己的使命，然后才能制定清楚总体目标以及其他四个策略。
