5年非卖品，跟茅台一样，都是中国最优质的资产之一，中国制造到中国智造的典型代表
一说起美的，大家就会下意识的把他同格力进行比较，但其实，这两家公司的差距已经越拉越大，肉眼可见的未来，美的和格力只会在不同的道路上越走越远，反而，美的和小米越发相似。
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智能制造
今年8月，小米正式介绍了位于北京亦庄的黑灯工厂，所谓黑灯，其实就是全自动的无人生产线，可以做到24小时不间断的熄灯生产。
今年小米发布的超高端小米10 至尊纪念版透明版，就是出自黑灯工厂之手，按小米自己的话说，这本来就是当成一个实验来做的，设计了100万产能，没想到效果非常好，大大超出预期，生产的效率明显高于有人的工厂，所以，小米打算在未来接着建一个1000万产能的黑灯。
啧啧啧，看到这里，《价值事务所》不由得倒吸了一口凉气，未来不好好学习的小朋友，可能连砖都没得搬了。
不过，话说回来，智能制造，一定是中国的未来。
而说到智能制造，其实美的很早就在往那个方向布局了，只是90%的人都看不懂，大家只盯着美的那巨大无比的商誉，和看似要破产一般的库卡机器人。
《价值事务所》在之前分析美的的文章里，对其收购库卡的举动是大夸特夸，库卡其实就是智能制造的一个典型代表，与发那科、安川、ABB并列为全球四大工业机器人企业，是具备正儿八经核心技术的高科技公司。
而除了工业机器人，在整个生产线的智能控制上，有一家以色列企业做得相当好，站在整个领域的技术前沿，这家企业的名字叫做：Servotronix，无独有偶，这家公司也被美的收购了。
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美的的巨额商誉？
喷美的的朋友一般都会针对美的近300亿的巨额商誉，会觉得这些商誉需要花大量的时间去消化，相比格力却要稳健得多。
其实《价值事务所》一直不太care商誉的，首先，美的是一家资产3000亿的公司，商誉仅比不到10%，这个体量，这么些商誉，也还好。
其次，看的公司越多，《价值事务所》越认为，财务上的稳健远不如企业未来持续健康的发展重要。
举个例子，我们在之前的文章里，专门讲过的迪安诊断，其实，迪安就是以牺牲三五年财务报表的美观度来换取一个更好的未来。
迪安是有格局的，我们从现在的角度来看迪安，假设他当时没有疯狂买买买，而是依据当时的路子慢慢走，现在会是什么样？他依然只是一个罗氏的试剂代理商，毛利特别低，随时有集采被废的风险，实验室数量太少，少到无法发挥协同效应，这次新冠检验也就没他啥份。金域还是老大，艾迪康还是老二，在新冠疫情加速了医院和三方的合作，后期ICL快速增长的背景下，迪安只会掉队越发明显，最后无力回天。
所以，很多时候，漂亮的财务报表，《价值事务所》称为“财务陷阱”，看似财务状况好得不得了，其实公司已经慢慢掉队。比如养元饮品、承德露露这样的公司...
当然啦，我们也不是说，使劲花钱，疯狂买买买是对的，毕竟并购这个事，80%都是坑，只有极少的公司能够整合好。
但是，一旦某些公司具备了整合并购能力，那甚至可以认定是公司的核心竞争力之一，比如《价值事务所》之前介绍过的新乳业（新希望乳业），第一轮买买买效果就不好，各个地方的奶企没有发挥协同效应几乎把公司拖死，好在公司懂得反思，第二轮并购效果明显改善，现在，新乳业看头十足。
好了，我们再回过头来看美的，你会发现，美的的每一笔收购都不是乱买，而且美的在大幅买买买之前是有一系列动作的。
大约2012年，方洪波接手美的，上任没多久，他就在美的内部进行了一连串外人看不懂的动作，半年时间，砍了美的7000多产品线，裁了近7万员工，卖了7000多亩厂房和设备，这样疯狂的举动，导致2013年刚上市不久的美的，2014年股价跌到谷底。
但是，现在市场看懂了，方洪波砍美的的产品线，裁员、卖资产是为了精简业务以及为后来的收购做铺垫。
2016-2017这两年，美的完成了5桩大型并购，这桩桩并购的背后，都指向全球化以及智能制造。美的意识到，智能制造是未来、全球化是未来，但是凭自己的技术和实力很难往这个领域迈进，于是不惜代价买买买。
更有意思的是，这期间，美的始终没有增加哪怕一条产品线。
不难发现，至今，美的已经形成了to B和to C的完全覆盖。
C端，有针对大众的主品牌美的 小天鹅；有针对年轻消费者高性价的华凌和布谷；有针对高端人群的比佛利和Colmo；
B端，库卡、 M.IoT、Clivet、美芝、威灵等多个品牌实现了从大众到高端、非智能到智能的各个层级，提供工业机器人、互联网服务平台、工业电器等差异化服务。
自己做C端，为了自己也通过自己去为B端提供服务，倒逼上游供应链改革，为整个中国制造进行智能赋能，从这一点看，是不是很像小米？？？
从这个层面上说，格力的想象空间比起美的就差太远了。
当然，我们不是说格力不好，只是空调的市场增长还是有限的，一倍还是两倍的空间，我们都能看得到，在此之外，虽然格力进行过一系列“多元化”变革，但至今为止，没有一项是成功的，核心原因，《价值事务所》认为，格力是为了变而变，过于被动，而美的，是在日子还很好过的时候，明显比格力看得要更远一点。
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写在最后
投资的最高境界其实是创业，在《价值事务所》越发深入分析公司时，越发能体悟到这句话，很多时候，企业好比一个冰山，财报反映出来的，只是冰山浮出水面的那一角，需要看，但不能迷信。更多的，我们需要从企业的战略、从行业的走势去看公司，如此，方能看得更透彻。
不是说格力不好，不是说格力未来没有增长空间，但是，从某种层面上说，格力已经被美的甩出了差距。
其实对比一下两家公司管理层，就能发现里面的不同，格力几乎离不开董小姐，连直播都要董小姐亲自上，这样的公司强调英雄主义，什么都要自己干，那他去并购其他企业，大概率整合效果不会特别好；而美的，你几乎不知道美的的老板是谁，大概率也不清楚现在的掌舵人是谁，他们都非常低调，公司离了他们也能转，这种懂得放权，敢于放权，会放权，强调合作共赢的企业就会更包容、也就能更好的吸纳别人。
看看人家股权激励，上市以后，每年都有，什么样的公司是好公司，美的也许给大家交了份标准答卷。
公司过往文章合集：美的集团