【圆桌会】携手共话人才培养，选用预留大有乾坤
摘 要
基业长青在调研“走出去”企业的国际化人才管理模式重塑、国际化经营能力提升、海外人力资源部署等方面需求的基础上，结合“走出去”的企业现状，策划了系列“走出去”企业圆桌会，本期为第五期。
2018年8月2日由基业长青举办的第5期“走出去”企业圆桌会——《探索国际化人才培养 助推国际化业务发展》，在北京隆重召开。
会议特邀中国电力建设集团（股份）有限公司基础设施部副总经理张传栋、中国电建集团海外投资有限公司人力资源部总经理卢吉波、中国电建地产集团有限公司人力资源部副总经理陈闽峰、北京城建集团国际事业部副总经理丁力、基业长青国际工程与投资研究院院长吴之昕、中国长江三峡集团公司原总经理助理、三峡国际能源投资集团有限公司原董事长陆国俊等嘉宾，盛情分享国际化工程企业的人才培养经验，30余名来自中国电建、中建交通、中交投资、新兴建筑、北京建工、首钢国际、中材海外等20多家“走出去”企业/机构的高层领导、人资部及国际工程负责人应邀莅临会议现场。
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海外人才新结构 培养路径新探索
基业长青国际工程与投资研究院院长吴之昕，强调了当前国际工程承包行业合规经营、可持续发展的重要性，深入剖析了在新的时代环境下，国际工程人才所面临的素质、复合型能力的新要求，并从实施层、管理层、决策层三个层面解析国际工程商务、国际项目实施及国际投融资三类专业人才需具备的专业知识，为在座各企业的人才培养路径提出了新思路新建议。
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海外投资实践及体会
三峡集团原总经理助理、三峡能投原董事长陆国俊，从定义、分类、特点三个维度阐释了海外投资的基本概念，结合三峡集团的投资实践，分享了对海外投资的体悟：
（1）战略选择要与企业需求相一致。
（2）战略领域应与企业优势相吻合。
（3）规划目标要与企业资源相配备。
（4）管理理念要与跨国公司相接轨。
（5）人才聚集应以全球为视野：实现人力资源的属地化经营是跨国公司决胜海外的关键因素。
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电建海投公司
“一石三柱”人才培养机制探索和实践
中国电建集团海外投资有限公司人力资源部总经理卢吉波分享了电建海投公司多年以来在海外工程业务发展过程中总结而出的人才培养机制及心得经验，结合实例分享了电建海投的“一石三柱”员工培训体系，该培训体系以“用最优秀的人培训更优秀的人”为培训理念，以内部培训为基石，以领导力培训、职（执）业资格培训、专项业务能力培训为支柱，在员工不同发展阶段和层次，以强大的助力帮助员工顺序高速跨越每个职业生涯阶段，为公司发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。
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企业培训体系建设及实施经验分享
中国电建地产集团有限公司人力资源部副总经理陈闽峰以生动的案例分享了中国电建地产选才、用才、育才、留才的人才观，分类别、分层次、个性化、覆盖全员、内容完备的“三纵三横”培训体系及“青云计划”、“风云计划”、“中高层管理人员训练营”等七大内训营项目，并分享了中国电建地产的培训实施经验：
（1）系统性思考+针对性设置。
（2）搭建、培养优质内训师队伍，加强内训师使用率。
（3）调动业务部门积极性，全面提升业务系统岗位人员的综合素质和岗位胜任能力。
（4）创新培训方式，提升培训效果。
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国际市场开发骨干队伍建设
北京城建集团国际事业部副总经理丁力为来宾介绍了北京城建集团的国际业务发展情况，国际业务人才发展遇到的问题，以客户为中心、以关键流程驱动运营的“流程型”组织建设，人力资源管理体系建设，并结合成功案例分享了北京城建集团国际学院的人才梯队建设心得及路径。
会议过程中，与会嘉宾在嘉宾带领下以分组的形式，围绕“人力资源属地化是中国企业成功‘走出去’的关键”等话题各抒己见、充分研讨。通过交流研讨，不单使与会嘉宾汲取了他家所长、收获了新思路，更使来宾之间加深了对彼此企业人资培养工作的了解，为业务互动、人脉拓展提供了良好的契机。
中国电建集团海外投资有限公司人力资源部总经理卢吉波、中国电建地产集团有限公司人力资源部副总经理陈闽峰及北京城建集团国际事业部副总经理丁力，在讲话中接连对基业长青的培训专业度、服务周密性、与企业的默契度及战略匹配性表示了由衷的认可；与会来宾纷纷表示，基业长青举办的此次圆桌会议对行业国际化人才培养具有十分重要的意义。
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