查干湖联合体企业品牌模式，助力“好米”变“名米”！
导语：近日，松粮集团董事长宝蒙权出席首届中国品牌农业神农论坛，并从6个方面讲述了查干湖大米“好米”变“名米”的查干湖品牌模式。神农论坛的承办单位神农岛特将宝总的演讲整理成文。
（论坛详情请点击：首届神农论坛召开，首次发布农产品区域品牌建设的中国道路和中国方案）
尊敬的刘平主任、刘红霞局长、尊敬的企业家同仁、媒体界朋友，大家下午好！参加首届“神农论坛”从步入会场开始一直被各位所感动着，特别感动的是我们农业农村部中国绿色食品发展中心的刘平主任，还有我们吉林省粮食和物资储备局的刘红霞局长，他们全程在聆听每一个品牌农业故事，这就是我们做品牌农业的底气和顶层设计，谢谢你们！
有人说松粮集团是一个成功的企业，我说不是，做企业难，做农业产业化企业更难。没有成功只有永远在路上，我今天发言的主题是“实施品牌+战略培育稻米产业集群发展新动能”。
2012年6月，松原市委、市政府为了培育品牌农业，组建了松粮集团。松粮集团从组建之日起，认真履行“泽润耕者，康健食者”的企业发展使命，探索实施“品牌+”发展战略，注重培育稻米产业集群发展的新动能。
通过几年的努力我们视查干湖品牌为企业发展的灵魂，以“查干湖”品牌为旗帜和统领，立足于优质农产品资源，整合地域中小企业和合作社，共同走上了一条产前、产中、产后相互依托、协调发展，不断地提高产、购、储、加、销一体化的全产业链发展水平。特别是我们吉林省政府和省粮食局实施的“健康米”工程以来，我们紧紧围绕“好米”变“名米”的品牌行动，快速打开了“查干湖大米”量价齐升的可喜局面。松粮集团“品牌+”发展模式，被国务院发展研究中心农业专家喻为“传统农区的突围之路”。
下面从6个方面简要向各位汇报一下我们的一点做法。
松原粮食集团董事长宝蒙权介绍查干湖联合体企业品牌模式
第一，品牌引领，凝神聚力树形象。
我们区域内的稻米企业比较多、品牌比较杂，面对这样一个窘境，松粮集团提出了“同举一杆旗、共打一张牌”的整合理念，以“吉林大米”为旗帜，以“查干湖”品牌为核心，集中力量，聚合财力，五指并拢，形成拳头，全力打造“查干湖”这张金字招牌。
在企业整合上，我们坚持“小而美”的理念，采取小群体、大规模，分散布局、集中管理的方法，实施“群狼战术”，以20公里为半径，布局一个联盟企业，降低运输成本，提高辐射效率，有效整合资源。通过品牌的带动力和溢价能力，搭建起稻米经济发展平台，让更多认同查干湖品牌的加工类企业、商贸类企业聚集于此，创造并共同分享品牌带来的成果和红利。
经过几年的努力，“查干湖大米”已打造出10大系列，100个单品。由于品质好，我们在各个展会上基本参加就能拿头牌，其中有一个分量很重的奖项，就是绿博会的金奖，这是农业农村部中国绿色食品发展中心每年要举办一次的盛会，在绿博会上拿金奖，是对农产品品质的最高褒奖。
第二，资本驱动，知难而进破症结。
资本是经济的血液，更是中小粮企的命脉。松原市包括吉林省的西部大多数中小企业都存在融资难、融资贵的问题。面对这样的问题，松粮集团作为地方龙头企业，作为品牌联合体的牵头企业，松粮集团提出并实施了“1+1+N”金融模式，即“集团+金融机构+联盟企业”的粮食供应链金融模式。
以松粮集团为平台，向中小企业来输送资本能力。我们这几年累计为中小企业共引入各类资本约30亿，这30亿能撬动起近百亿资金当量的稻米。今年稻米的形式，包括东三省的稻米存在发展难、市场销售慢的问题，应该说今年又是一次洗牌，但是凡是和松粮集团合作的联盟企业，凡是举着查干湖大米这杆旗的，都能够活下来而且活得很好，这就是资本带给产业的推动力。
第三，科技支撑、豁出血本抓根本。
品种决定品质、品质决定品牌。这个“三品”的逻辑，是松粮集团一直坚持的。
好的品种能够形成好品质的粮食，好品质的粮食自己会说话，就能够成就好的品牌。品牌说到底，就是人们用嘴尝出来的，而且不是一张嘴，是三张嘴，以三为众，大家吃的好，那就是品牌！吃着不好，那就是纸牌！
松粮集团成立了松农高科和水稻研究所，并且和北方的稻米研究机构、种业公司共同成立“中国北方粳稻种子硅谷”。9省区20多个水稻科研院所包括日本、韩国、台湾的优质品种都落户到种子硅谷。前天，吉林省科技厅专家正式论证松粮集团的科技力量、为下一步做院士工作站奠定基础。
上午各位领导和嘉宾都在谈的“根与魂”，做品牌、做产业没有这样一个逻辑，根不往土里扎、不往科技上靠，那么很难形成好的品牌效果。
第四，绿色发展，追根溯源保质量。
上午刘平主任讲了，追求品牌我们最低的标准是绿色品质。关于如何实现绿色大米，我简要地说，坚持“五安”“六统一”的耕作模式，打造出具有血统和基因的“查干湖”大米，树立米中贵族的高端形象。
特别是在仓储方面，用光伏低温库和雪冷技术，始终使原粮处在小于等于18°C的准低温状态，实现“绿色储粮”、“环保储粮”，让广大消费者一年四季吃鲜米，树立了“查干湖大米，流淌着乳汁的口粮”的佳品形象。
第五，基地保障，规模经营出效益。
农产品的第一属性为地域性，名特农产品都具有鲜明的地域特征。为了保障地域环境，保证大米的母体健康。我们和区域内的前郭灌区、松原灌区联合打造了全国第一家水稻种植区域保护区，即“查干湖大米生态群落保护区”。
米保区规划面积120万亩，保区内聘请100多名专兼职技术人员和稻农对保护区进行专门管护。同时松粮集团每个联盟企业、合作社都坐落在米宝区，确保了保护区每一项绿色保护措施能够落到实处。
第六，集群发展，产业融合促升级。
松粮集团实施“品牌+”发展战略，上连第一产业、下接服务业，中间有加工业，是典型的一、二、三产业融合的经济综合体，所以每个环节都要做创新和提升，促进供给结构和需求结构同时升级，生产要素优化配置，提高全要素生产率，提升产品品质，实现价值链升级。
每年9月28日是查干湖大米的丰收节，在此邀请在座的每一位嘉宾莅临查干湖！谢谢各位！
以查干湖大米为代表的联合体企业品牌模式在《农产品区域品牌创建之道》一书中有详细介绍。本书即将上市，敬请期待！
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神农论坛系列报道
1、首届神农论坛召开，首次发布农产品区域品牌建设的中国道路和中国方案
7、娄向鹏：政府与企业双轮驱动，农产品区域品牌建设的中国道路
8、娄向鹏：战略寻根、品牌塑魂，农产品区域品牌建设的中国方案
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