田和喜：阿米巴经营的强大竞争优势源于系统性
国家与国家之间的竞争其本质就是两个国家最优秀的一万家企业之间的竞争。
近年来，日本代表型企业家稻盛和夫来中国传道，他的著作《阿米巴经营》引发中国企业家的强烈共鸣，引发国内企业学习阿米巴经营的热潮，可见影响力之大。
当下，正值全球经济不景气，中国企业也在集体寻求转型升级的时期，阿米巴经营犹如一盏指路明灯，为中国企业指明方向。
不得不谈的两个方面：
第一、阿米巴经营的本质——它是日本【理念+算盘】经营的典型代表
有句古话，鱼和熊掌不可兼得。
企业规模不断增大，经营的效率和灵活性就会下降，这是一对矛盾。但优秀的日本企业从中国传统文化中收获大智慧，早早就找到了解决办法，并用阿米巴经营向世人证明这一点。
道成咨询创始人田和喜是国内阿米巴经营实践派代表人物。田和喜这样说道：“阿米巴经营看似是一种分部门核算的经营方式，但它又高度强调全员经营理念的一致性。因而其本质不是将企业'细分’（即：将大企业化小经营），更要求形成'合力’（即：使企业规模与灵活性兼具）。”
田和喜说：“稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础，与已故日本'经营之神’松下幸之助'一手拿着《论语》一手拿着算盘’的经营思想一脉相承，是日本【理念+算盘】经营的典型代表，其内核没有发生改变。”
第二：阿米巴经营强大竞争优势之源——企业要从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”
当前有很多人将阿米巴经营理解为一种独立核算的经营方式。
于是出现企业一边让员工背着稻盛先生的《活法》，一边乘着阿米巴的东风搞起了独立核算。
难道稻盛和夫先生要告诉中国企业的就是如此吗？核算并不是什么新鲜是事物，计划经济年代早已有之，这个问题值得大家思考。
道成咨询认为：阿米巴经营的价值其核心不在于一些表向的经营管理方法，而是中国企业需要从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”，这才是根本，是企业转型升级的必由之路。
企业经营是一门实践性的系统工程。
稻盛和夫在《阿米巴经营》中谈到了“经营哲学”、“经营理念”、“经营会计”、“经营计划”、“授权”、“人才培养”、“核算评价”、“领导行为”、“经营管理制度体系”…等一系列的内容，并一再强调这些内容需要扎根于经营哲学和经营理念，是一脉相承的整体。
稻盛和夫本人也曾在不同场合反复强调：“如果仅仅学习阿米巴经营的操作方法不会达到好的效果。”事实也证明了这一点，国内很多企业效仿阿米巴经营的做法时出了不少问题，甚至产生一些反作用。
现在，又有很多人开始写文章说阿米巴经营在中国行不通，本来还是一个完整的企业被划分得支离破碎，本来还和谐的内部关系通过独立核算之后瞬间部门墙高耸……我们认为这样的评价是不准确、不负责任的。
稻盛先生本来做了一件大好事，把如此好的系统经营方式介绍给中国企业，只不过当下很多企业乃至一些咨询公司都不求甚解罢了。