如何让下属服服帖帖？可能你做的还不够

领导如何带下属：要了解他们的心理状态；要致力于树立威信；要对下属恩威并施；要明白下属诉求；对于敢于冒犯自己权威的下属，处理起来不留情。

1.下属的心理状态是怎样的

没有人愿意甘居人下，哪怕再怎么服服帖帖的下属也不可能。

阻碍下属晋升的最后一道关卡，就是顶头上司。

因此下属和顶头上司之间关系最为妙。

2.上级为什么要有威信

在下属面前，上级必须要有威信。

感受不到威信，有些下属就会不断的试探上级的底线。

在不断试探的过程中，下属对于上级布置的任务就会越来越有弹性的处理。

其结果无非就是上级有令不行，有禁不止，到这个局面就惨了。

3.上级需要示好下属

上级仅仅有威信，也是不够的。

适当时候，上级还要向下属示好，比如说会议上表扬一下，或者私底下夸奖夸奖。

只有不断的示好下属，才能让下属觉得自己的工作没有被上级忽视，才会更加服服帖帖。

但在上级向下属表达好感的时候，要注意不能只对一个下属示好，要对几个下属表达好感。

如果只对一个下属示好，其他下属会因为不满而孤立这位下属。

而且这位下属还有可能恃宠而骄，最后就起不到鼓励的作用了。

4.上级要明白下级的愿望是什么

其实人过一百，形形色色，不同年龄、阅历、性格的下属，他们的愿景很可能差别比较大。

有的下属想要得到提拔，而有的下属则无欲无求，只想混混日子到退休。

还有的下属早就心怀不满，伺机跳槽。

不同诉求的下属，鼓励他们的方式自然不同。

但无论以怎样的方式来满足下属的愿望，最忌讳一次性满足太多。

这样不仅难以起到激励效果，反而会导致上级最后手中没有底牌可打。

所以下属的愿望一定要慢慢的满足。

5.不同才能的下属对待的方式应当不同

能力强的下属很多脾气会比较大，自我感觉比较好。

能力弱的下属有时候会看不到自己的短处，自我感觉也不差。

做领导，要有包容心，要能够在一定程度上容纳下属的各式各样特点。

针对能力强的下属，不妨多担待担待他们这样那样的不足。

但领导也应该有自己明确的心理底线，对于故意突破自己心里底线的下属，哪怕能力再大，也要动手解决问题。

即便伤敌一千自损八百，迫不得已也要为之。

因为领导权威不可触碰！

领导没了权威，相当于群狼没了头狼，团队也就没了灵魂，今后什么也都做不了了。