胖东来的激励制度,一文搞清!

第一部分

一、考评要求: 

1、1年考评一次;

2、员工对主管进行考评(包括正式工、临时工、促销、联营);

3、在本岗位不满两个月的员工,不参加本次考评,不参加统计人数;

4、各部门考评表必须统一打印,不允许出现手写考评表;

5、各部门统一发放考评表,员工拿回家晚上认真填考评表;

6、次日各部门服务部人员统一收回;

7、各部门抽取2名员工,与监督人员一起统计票数;

8、票数统一公布。

9、部门评票人数比实际人数少10%以上,对该部门主管重新考评;

10、卖场处罚分累计前十名的人员,取消晋级。

二、逐级考评方案:

1、所有员工考评课长、课助;

2、课长、课助考评上级处长、处助;

3、课长、课助、处长、处助考评店长、店助;

4、处长/处助、店长/店助考评部门经理;

5、部门下级管理层人数在5人以下的,所有员工及管理层全部考评上级主管。

三、奖罚制度:

第二部分

日常管理逐级考核制度

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