【最美书店系列】永不休止的西西弗斯——贵阳西西弗书店
山川网:国庆假期彻底结束了,所以“最美书店”系列,也阶段性划上一个句号。
在此次的最美书店系列中,西西弗不是第一次出现,前几日的推送中,小川曾经推送过重庆的一家西西弗书店,今天再推送一篇贵阳的西西弗书店。原因何在呢?就是相比此次我们造访的方所、集文里和千翻与作,西西弗虽然在占地面积、空间设计、跨界融合等方面未必突出,但是有一点却是小川非常看重的——西西弗目前已覆盖全国四十余座城市,共计百家门店。
这对于一家书店,尤其还是一家民营书店而言,殊为不易。方所文艺范十足,但是目前也仅仅入驻了广州、成都、重庆、青岛四座城市,而且依照他们对自己的定位,接下来准备进入的市场依旧是在一线城市,至多到二线强市。对于很多中国三四线城市的广大阅读爱好者来说,无论这家书店多么与众不同,那么都与之鲜有关系。
而类似集文里和千翻与作这样的文创综合体,目前更是仅仅停留在一城一市的阶段。更为关键的是,正是由于这样的综合体系统颇为庞大,很难将之流水线化,且成本上也绝不允许运营者这么做。所以这样的文创综合体,想要离开诞生城市,走向全国,难度就更是巨大。站在普通读者的角度而言,西西弗模式不是最光鲜夺目的,却是最符合现实,最脚踏实地的。低于市场价的租赁成本+标准化的快速连锁,其实是西西弗的商业核心逻辑。
根据西西弗官网上的资料显示——截至2017年10月,目前已发展为拥有超100家图书零售店、100家意式咖啡馆、100万活跃会员的连锁文化企业,连锁店辐射北京、上海、深圳、重庆、成都、贵州、南宁、杭州、南京、宁波、南通、苏州、温州、无锡、徐州、郑州、赣州、泸州、福州、厦门、武汉、长沙、沈阳、哈尔滨、大连、广州、昆明、海口、青岛、威海、淄博、凯里、西安、石家庄等省市。
借着这次的“最美书店”系列,小川想为大家引申一些东西,关于行业和企业存在的价值和意义。对于有些年轻读者而言,这对于未来的职场规划或许能够起到些许的帮助。其实一家企业存在的核心意义有且只有两点:第一是对社会有益,第二是能够赚到钱。前者是企业能够走多远飞多高的核心竞争力,后者则是企业得以存活和不断壮大的基本商业规律。
而按照上述点意义,我们大致可以把商业社会中的企业,分成四类:
第一是对社会进步有巨大推动作用,且能够赚到很多钱的企业——这种情况,一般仅存在于新兴技术行业,比如当今的互联网行业,就是诞生这种企业的代表。无论是以电子商务改变了传统交易方式的阿里巴巴,还是以新的社交方式连接了十亿多中国人的腾讯,市值都是给予他们最大的肯定。
第二是对社会进步有较大推动作用,但却赚不到太多钱的企业——这种情况,其实最典型的代表,就是好的图书行业。之所以说好的图书行业,是排除经营盗版书、鸡汤书、成功学、疼痛文学之类对读者有害无益书籍的行业从业者。众所周知,阅读和学习对人类社会进步意义重大,但是当下这的确不是个赚钱的好买卖。
第三是对社会进步几乎没有作用,但是却能赚不少钱的企业——这种行业,往往是时代和政策造就的怪胎,比如中国近十几二十年来的房地产行业和其周边行业。建筑是艺术,工程是技术,这些我们都必须予以肯定。但是毫无技术含量的不断拿地、盖楼、买房、卖房、炒房,却是对社会一丝半点的价值都没有的。延伸一点讲,这一行业的乱象丛生,从长期上来看,对国民经济发展遗祸巨大。
第四是谈不到对社会的作用,赚钱就是够养家糊口的企业——其实现实生活中,90%的行业和企业,都属于这个范畴。经营的产品没有独一无二的技术,企业是生是死除了对公司为数不多的员工造成一定影响外,对于市场无关紧要。甚至说,多数这样的企业所在的领域都是严重生产过剩和竞争过剩的。你能做的,同行都能做;你不能做的,同行也能做。所以存在的意义,就是混口饭吃。
多数企业创办之初,目标都是奔着第一种情况去的。但是用不了多长时间,如果企业还能存活下来的话,绝大多数就都成了第四种情况。但是,有一点非常有趣,理想或者价值观这东西,在企业小的时候似乎一点都不起眼,但是等到企业不断发展,体量不断扩大时,企业理想的高低就能够直接影响企业的气质。有鸿鹄之志的企业风貌和小富即安的企业性格,是一眼就能够看得出来的。短兵相接的时候,后者几乎是一触即溃,甚至干脆就远远避开竞争的。
人不可有傲气,但不能无傲骨;企业不可有贪婪,但不能无野心。
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